財務(wù)會計對茶企管理及經(jīng)濟效益提升的重要價值

李 進

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院會計學院，河南鄭州 450000）

對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，管理機制的合理構(gòu)建，乃至經(jīng)濟效益的合理把控，實際上，都是目前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵與重點。財務(wù)會計活動作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作，有效開展該項活動，其能夠為茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供重要決策。

1 財務(wù)會計的內(nèi)涵及價值影響認知

財務(wù)會計，實際上，指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，對自身使用的資金進行全面而系統(tǒng)化的核算，以及監(jiān)督的過程，特別是要通過對于企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)的財務(wù)支出狀況、開支收入，乃至具體的盈利能力等等諸多信息，進行管理的活動。可以說，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，財務(wù)會計活動是其中極為重要的基礎(chǔ)工作，尤其是通過使用各種會計活動的合理詮釋，從而為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提供有效決策。當然，在這一過程中，其也為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，以及整個市場經(jīng)營秩序的健康、有效發(fā)展，提供有效動力。

當然，在生產(chǎn)機制深化的今天，企業(yè)在具體發(fā)展過程中的成本逐漸加大，無論是生產(chǎn)資料，還是人力成本和運行消耗等等都大大提高，而對于整個茶葉企業(yè)的發(fā)展來說，想要實現(xiàn)價值的最大化，就必須注重對自身管理的各個細節(jié)進行完善，而與自身成本效益相關(guān)的財物會計管理活動，無疑就是其中重要的環(huán)節(jié)所在。

我們必須認識到，在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提升和科學發(fā)展過程中，財務(wù)管理活動，有著重要價值，而財務(wù)會計核算工作，無疑是現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，不可缺失的重要環(huán)節(jié)，尤其是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，其存在會計數(shù)據(jù)缺失和造假的問題，這影響了茶葉企業(yè)的科學決策，在茶葉企業(yè)具體發(fā)展中，需要包括多層次的財務(wù)要素，特別是通過構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)處理機制，并且深層次把控財務(wù)會計活動的處理機制，同時，使用科學的會計核算機制，進而確保茶葉企業(yè)，能夠科學有效的采取和制定發(fā)展決策，當然，財務(wù)會計活動的合理實施，也讓茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，提供有效幫助。

2 當前茶葉企業(yè)管理及經(jīng)濟效益提升的實施背景理解

在目前我們所經(jīng)歷的時代看，現(xiàn)代企業(yè)管理運營理念，已經(jīng)成為發(fā)展方向和關(guān)注焦點，尤其是“輕資產(chǎn)”的財會管理機制，更是成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展共識。當然，對于整個茶葉企業(yè)來說，其正處于從傳統(tǒng)機制向現(xiàn)代體系轉(zhuǎn)變的發(fā)展新階段，無論是理念上的詮釋與融入，還是體系上的完善與優(yōu)化，都需要在豐富表達的關(guān)鍵前提下予以充分體現(xiàn)。雖然茶葉企業(yè)在發(fā)展中極具市場潛力，但是由于多數(shù)茶葉企業(yè)，是基于傳統(tǒng)管理思維和模式中具體發(fā)展起來的，因此，無論是管理能力還是對資金運作的整體把控狀況等等，都存在極大欠缺與不足。

尤其是在資本市場日益發(fā)展的今天，無論是融資途徑還是財務(wù)會計管理的能力等等，都在時代背景下，需要全面提升與具體完善。當然，我們也具體認為財務(wù)會計核算能力，實際上，也是現(xiàn)代企業(yè)管理能力的重要要素，以及茶葉企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化的本質(zhì)所在。探究合適的機制與資源，對茶葉企業(yè)的發(fā)展意義突出。

當前茶葉企業(yè)自身發(fā)展，正在面臨轉(zhuǎn)型的重要訴求，尤其是，互聯(lián)網(wǎng)因素的合理融入，實際上，不僅帶來的是管理模式的轉(zhuǎn)型，同時更是管理理念的整體優(yōu)化。而對于茶葉企業(yè)管理活動的具體實施來說，融入時代資源、全新管理機制，闡述茶葉企業(yè)的管理特點和營銷模式等等，就成為茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵。

在當前現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營制度日益成熟的今天，如今我們關(guān)于茶葉企業(yè)管理的認識，已經(jīng)實現(xiàn)了全面提升，尤其不再是傳統(tǒng)的管理機制，特別是對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識，不斷深化，我們只有合理應(yīng)用財務(wù)會計機制，才能使得現(xiàn)代管理思維與茶葉企業(yè)發(fā)展之間的融合機制不斷成熟，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生了諸多幫助。

在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)管理過程中，其更多實施的是粗放的管理模式和思維，尤其是缺乏對財務(wù)會計的合理應(yīng)用，客觀的看，多數(shù)茶葉企業(yè)，仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營階段，尤其是未能形成精準思維，這就使得很多茶葉產(chǎn)品，在營銷過程中，對具體的營銷狀況缺乏全面認知。而從另一方面看，茶葉企業(yè)管理活動開展過程中，其缺乏正確而科學的管理思維，尤其是未能從茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益提升視角，來對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成正確認知。

3 財務(wù)會計對茶企管理及經(jīng)濟效益提升的重要價值

結(jié)合財務(wù)會計活動的豐富內(nèi)涵，我們必須看到該活動中所詮釋的現(xiàn)代化理念，尤其是，其中價值特性極為濃厚。當然，如果想要將財務(wù)會計元素，合理有效的應(yīng)用與整個茶企管理及經(jīng)濟效益提升活動之中，就必須合理探究各項元素的應(yīng)用機制，尤其是結(jié)合系統(tǒng)化分析與探究，從而在具體豐富茶葉企業(yè)管理活動元素的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)效益的巨大增量。

在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計活動，無疑是做好茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理的重要方法，尤其是通過對財務(wù)活動的各個流程、會計信息的合理處理，乃至財務(wù)會計數(shù)據(jù)的有效收集及合理篩選等等，從而為茶葉企業(yè)了解自身發(fā)展狀況，采取、制定科學的發(fā)展決策提供幫助。就茶葉企業(yè)而言，其作為產(chǎn)品導向型企業(yè)，豐富大量的產(chǎn)品交易，其造就了大量數(shù)據(jù)支出，因此，會計核算方法的有效制定與應(yīng)用，更符合茶葉企業(yè)自身的特點和實際狀況。

客觀的看，茶葉企業(yè)管理活動實施過程中，不能脫離茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，可以說，任何企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益的合理把控和全面提升，才能為當前茶葉企業(yè)經(jīng)營機制的全面優(yōu)化，以及經(jīng)營開發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展，提供必要支撐。尤其是結(jié)合茶葉企業(yè)發(fā)展的特點來說，做好現(xiàn)代化管理機制的構(gòu)建，才能真正適應(yīng)時代需要。

當然，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，只有考慮管理模式的合理構(gòu)建，才能為茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益的合理把控及有效提升，提供有效支撐。財務(wù)會計作為茶葉企業(yè)管理活動中，現(xiàn)代化的管理機制，只有注重價值思維的完善融入，才能助力茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而財務(wù)會計活動，無疑就是現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的突破口和創(chuàng)新方向。當然，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，現(xiàn)代化的財務(wù)會計制度，不僅是管理機制中的重要元素內(nèi)容，同時，其實際上也是茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益與管理價值提升的關(guān)鍵所在。

隨著現(xiàn)階段，整個茶葉企業(yè)管理體系不斷成熟完善，如今財務(wù)會計對于茶葉企業(yè)管理活動的具體實施來說，有著重要影響。特別是茶企管理活動中，所需要融入的，不僅僅是一種管理素材上的豐富與完善，同時更需要注重財務(wù)會計的合理應(yīng)用。當然，對于當前茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展而言，其不僅是管理內(nèi)容上的有效豐富，同時，更是對企業(yè)管理成本和運行資金的合理把控。

客觀的看，在當前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，只有注重發(fā)揮財務(wù)會計的價值作用，并且形成正確的管理思維觀念，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的最佳經(jīng)營效益。事實上，當前茶葉企業(yè)管理過程中，合理使用財務(wù)會計制度，其能夠有效監(jiān)督茶葉企業(yè)的財務(wù)各個過程，尤其是，通過合理使用該機制能夠推動茶葉企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。對于當前茶葉企業(yè)的管理活動實施來說，整合管理資源是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必然之道。

4 結(jié)語

總的來說，如果我們做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理價值，要認識到財務(wù)會計活動開展的價值作用，尤其是，在具體的茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，不僅要注重其經(jīng)濟效益的提升機制，更重要的是要選擇合適的財務(wù)管理活動思維，通過將該活動與茶葉企業(yè)管理機制相結(jié)合，從而確保茶葉企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟效益。加強財務(wù)會計活動的管理機制與能力詮釋，其正是當前我們完善構(gòu)建茶葉企業(yè)機制的關(guān)鍵。

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