企業集團財務戰略研究

廖東

摘 ?要

隨著我國經濟的不斷發展，在現階段越來越多的企業開始重視企業的長久發展，而想要企業長久的、穩定的進行發展，最重要的就是對企業中的財務部門進行有效的管理，這是企業能夠長治久安最重要的部門，同時也是保證企業能夠達到戰略目標的最重要的保障，為此分析好企業集團的財務戰略管理是十分重要的一個環節，本文主要通過對企業集團財務戰略管理中所存在的問題進行分析和解決，幫助企業集團更好地在市場經濟中自我發展。

關鍵詞

企業集團;財務戰略;問題;對策

在現階段我國的經濟建設過程中，集團企業作為我國的經濟主體之一對發展社會主義經濟建設有著十分重要的意義，但是隨著世界經濟的一體化，在市場經濟下企業集團必須要對自身的財務部門進行管理規范，只有這樣才能讓企業集團穩定的發展，同時還需要根據自身的企業集團狀態去完善企業財務戰略管理，將有利于企業財務管理發展的理論應用在企業集團財務管理中，最大限度地去推動企業的可持續發展，幫助企業集團在現今市場上站穩腳跟。

一、現階段企業集團財務戰略中所存在的問題

1.企業集團中的管理制度執行力不強

在任何一個企業集團中想要真正地實施企業財務戰略管理，那么必須要做到在企業集團中制度與組織層面的全面保障。從我國當前的市場環境和企業集團自身的管理效果來看可以發現這一點有待提高，現在很多企業集團中其自身的工作流程以及管理制度都有待加強和完善，企業集團中的財務戰略管理工作也僅僅是停留在表面，并沒有在實際上進行應用，以至于應用財務戰略管理并沒有達到其所應該達到的效果，企業集團財務戰略管理的效果不夠理想也導致了企業集團中的管理者認為財務戰略管理存在本身并沒有任何的意義。

2.缺乏相關的政策支持和理論研究

現階段在企業集團中應用財務戰略管理對有些企業來說還是不夠熟悉，并且由于我國在這一方面上缺乏特別明確的理論依據，導致很多企業集團沒有辦法實際應用這一理念來進行企業集團的發展。

3.缺乏專業素養高的人才

目前在企業財務戰略管理中，最大的短板就是企業集團內的人才其自身的專業素養不強，由于企業集團目前的財務管理人員其自身的專業素養不夠高，特別是缺乏實際的管理經驗和管理思維，有些時候不了解市場情況，過于異想天開。所以在進行財務戰略管理的過程中會出現很多的問題，造成實際企業集團財務戰略管理的工作效率和工作質量下降。

二、解決現階段企業集團財務戰略中所存在問題的對策

1.提高企業集團管理者自身素質以及對財務戰略管理意識

在現階段的企業集團發展中，要求企業集團的管理者必須提高整個財務管理部門從業人員其自身的專業素養。在大數據環境的要求下，企業集團中應用具有專業素養的工作人員是十分有意義的，目前來看，在企業集團的實際管理過程中很多管理者并沒有意識到財務戰略管理的重要性，這就導致了企業集團發展受到了阻礙，為了解決這一問題要求企業集團管理層必須要提高財務部門工作人員的專業素養，同時根據企業集團自身的實際情況來制定一套有效的財務戰略管理方式和控制制度，這樣就可以保證財務戰略管理能夠在企業集團中順利的、有效的進行應用、保障企業集團發展，同時也可以避免很多企業集團的管理層人員不重視財務戰略管理的發展，不重視財務戰略管理對于企業集團發展的重要性。

要讓企業集團的管理者自身對財務戰略管理方式進行認可并且深入地進行了解，然后將這一理念方式在企業集團內部進行宣傳，真正地將這種理念深入且根植在企業集團管理當中，讓企業集團的員工和財務部門的從業人員真正地了解這一理念的意義和作用，只有這樣才能從根本上解決現階段我國的企業集團中高層管理人員對財務戰略管理忽視這一問題。在進行財務戰略管理理念宣傳的過程中，管理者還需要做的就是區分傳統的財務管理理念和財務戰略管理理念的區別，只有企業集團的管理者對這一問題能夠進行有效的區分之后，才能更好地確保企業集團內部的財務管理人員對這一問題進行更好的區分。

2.加強企業集團內員工的素質培訓

目前為止我國在財務管理上的專業人才雖然相對于較多，但是并不是每一個具有專業知識的人在實際實踐的時候應用的效果就好，很多具有專業理論知識的人其在進行實際工作的過程中，并不能將其所學到的知識有效地進行發揮，這就要求企業集團需要不斷提高財務管理部門工作人員的實踐水平。現階段企業集團有很多的專業財務戰略管理人員，對于財務戰略管理知識十分了解，但是實際經驗較少，針對這一問題企業集團可以提供為這些人員提供更多的實際培訓機會，在進行實踐結束后企業集團可以通過考核發現出其中專業素養最高的員工，在給予該員工一定的現金獎勵的同時，企業集團的管理人員可以讓該員工進行出國進修，去學習和理解最先進的財務戰略管理理念，同時針對國內外一些優秀的財務戰略管理理念和方案進行學習和分析，對實例進行分析理解，同時把這一理念有效地根植在自身的企業集團中。這樣一來就可以保證企業集團有相對于優秀的專業人才，在當今市場下，無論是哪一個行業的競爭都是人才和人才之間的競爭。同時作為企業集團的管理者還需要不斷地去提高對企業集團內部員工的職業道德、責任心以及原則性，這樣才能保證企業集團中的財務數據屬實，企業集團財務戰略確定的過程中符合企業集團的發展。

三、結語

綜上所述，可道，隨著供給側結構改革的深入，在我國的市場經濟中企業集團的財務管理部門已經成為了企業集團中最為重要的一個部門，企業集團之間的競爭除了是人才的競爭也是財務管理的競爭，企業集團的財務戰略對于企業集團的發展有著十分重要的意義，企業集團的管理者必須要意識到財務戰略管理的重要性，同時針對企業集團所出現的問題，結合自身情況來進行問題的解決，不斷地去完善企業的發展，保證企業的財務管理可以順利的在企業中實現，最終做到讓企業集團在市場經濟中穩步發展。

參考文獻：

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