漁需經營不妨學點“讓”術“讓人50又何妨？”

涂俊明

水鄉湖邊，水產養殖業是當地的經濟主導。漁需物資是浩淼養殖界里的后勤部。四鄉八鄰的養殖戶每年都得吞吐大量的漁需物資，少不得那些漁需物資經營者的“供給側”服務。做漁需生意，看似“買賣而已”，卻是學問不淺的行當。這朝霞漁需店的店主一樁“經營家事”，圍繞一次“失落的買賣”展開而落幕，顯現了一個“讓”術端倪，頗有點漁需物資商海實戰演繹課堂的韻味！

“讓人50又何妨？”

今年第一批餌料、漁藥等漁需都快要賣完了，大多數老客戶都來進購了上半年的漁需物資，卻遲遲不見紅星漁業合作社李家來店購買。朝霞漁需物資店主人老盛納悶之際，兒子告訴他：“李家今年不來我店進貨了，為了去年差價50元的事兒，似乎得罪了李家老客！”

原來，去年秋季最后一批“圍捕網”出售時，李家結賬時嫌價格高，想少付尾款50元。小盛說：“本身微薄小利的生意，這么點數量的網具，讓出50元，生意沒法做”。李家再沒有多說，照付了尾款，走出店面時撂下一句：“如此精細的生意經，誰還來店買漁需物資？”這區區50元，李家、盛家暗下里結下了梁子，李家今春一早便去鄰近鄉鎮漁需物資門店購買了網具等漁需商品，自然也就沒有再來光顧朝霞漁需商店。

“李家是多年的老客戶，也是店里常年的‘鐵桿子買主’，你僅僅是為這50元，就斷了一個常年老客渠道實在不劃算。其實，你讓人50又何妨？”老盛把小盛認認真真地數落了一番，又給他講了許多經營場上的讓利留客道理。

“50元尾款”，這本是一樁平常細碎的經營小事，為了幾元錢、幾兩線，買方、賣方之間“計較”的事兒從不鮮見，那些為了一方退讓挽回生意或一方執拗退掉買賣的實例，枚不勝舉。而漁需物資商盛店主的“讓人50又何妨”，倒是可以解讀開來，其間蘊涵著經營智慧。

“讓”，實為“謙”

在蕓蕓眾生的商海里，潮起云涌的競爭與較量，總是智慧者勝出。中國人的經營做生意，歷來倡導的是“儒商”，禮讓、相讓則常常蘊涵其間。所以才有“和氣生財”之說。商家為了多做、做好生意，常常做出“讓”的承諾，亮出“讓”的姿態，付出“讓”的舉動。試想，小盛為了50元尾款的爭執，首先會傷及“謙和”姿態，讓漁需客戶從認知里扣除形象分，而林林總總的漁需物資客戶都愿意與謙和商人交流，從中達成一筆筆買與賣的互動經營。

再從經營者角度來說，“讓”，實為“謙”，漁需物資營銷商就是服務于“客官”之“店小二”，不“謙”，何以服務致勝？不與客戶爭執，要與客戶禮讓，謙和服務，謙恭待客，是開店守鋪的一條“金科玉律”。漁需物資店家謙讓，實為“謙”，謙恭之中天地寬！這是智慧的漁需營銷商家的商道之一！

“讓”，實為“守”

作為賣主的水產養殖大戶李家，有錢買漁需，買服務，愛買哪家去那家，這無可指責與評說。買家總是希望盡量花較少的錢買較多的東西，心理期望里“錢，越少越好；貨，越多越好！”這就形成了經營市場里買方市場的先天優勢：買家注定可以選擇賣家，而賣家卻沒有辦法選擇控制買家。唯有可以穩住客戶源的大法便是服務，其中就有“讓利”的服務。有人說讓利則是經營成本與收益的范疇，是經營者盈虧多寡的本源。其實，并不盡然，這里的源頭與歸屬仍然是經營理念問題。

其實，商家的“讓”，實為“守”才對！許多時候，為了下一筆生意，為了下一場乃至往后久長的經營客源，許多漁需物資店家常常做出利潤、價格、貨源等方面的“讓步”，甚至返利、返銷于客戶，與漁需物資客戶共享店家商業經營收獲的成果，每年的利潤分紅等都是在共享市場紅利。共享之中派生出新一輪的合作之旅，店家由“讓”，得以“守”住客戶源，為下一輪營銷備下了優厚的客戶資源。

同事同道，同業同理，同根同源，漁需物資營銷商店當然同是如此！小盛這位后生，因為小小的50元沒肯“禮讓”，失卻了一條客戶人脈，短缺了一塊買方地域，讓父親店家“守土”里缺了一塊客戶資源，老盛的“讓人50又何妨”，著實既是“切膚之痛”的悔意之說，又是“前車之鑒”的教訓之談！

“讓”，實為“進”

現在的市場經營競爭太多，太激烈。放眼商海，瀏覽實戰，身臨其境無不讓人發出“商場如戰場”之驚嘆！向著更高目標進軍，為著更大市場進發……商海之舟，不進則退；經營之術，不用則廢！

但是，在天天面臨眾多漁農和養殖戶的基層漁需物資商店部落里，人們的“進”得有分寸，而經營者的“讓”，依然是漁需物資店家應該恪守的良法，因為“讓”，實為“進”！

做生意搞經營，許多場景及時序里與軍事活動頗似。在與漁需物資客戶的交流與生意互動中，如果一味想著“進”，盤算著“賺”，算計著對方，沒有這種“退而求其次”的雅量，就會倒逼漁需客戶，甚至將漁需物資客戶的一時一地之需，摳刻得分寸不讓，毫厘不饒，看似“對手”退陣了，卻讓自家的經營地盤里不斷地流失“客家軍”，營銷陣地就會逐漸收縮，市場占領面就會日漸萎縮。漁需物資店家一旦瀕臨其景，負能量口碑“斐然”，就實在難以再聚力“進發”新領域、新市場。

以“讓”為“進”，聚力推進，實質是維護本源優勢的最得力之術。在漁需物資市場經營圈里，那些專門服務于直接消費者的店鋪，就是在細碎而實在、勤勉與禮讓中做營生，更多的時候，他們的“讓”是為了市場面不“讓”，“讓”是為了爭取更多新客的“進”，周而復始，聚少成多，漸漸組合成為自成一體的漁需物資供需客戶鏈，這“讓”，實為“進”，如此了得的意義，老店主盛老板的引導教誨，怎不“驚醒”小老板這位“夢中人”？小盛的這場受益肯定匪淺哦！

“讓人50又何妨？”朝霞漁需物資商盛店主的經營“讓”術，不妨品味掂量，經營之中可參校哩。