智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維人才隊(duì)伍建設(shè)問題研究

胡永勝

摘要：為有效保障智能樓宇管理系統(tǒng)可靠運(yùn)行，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)智能樓宇管理工作創(chuàng)新發(fā)展，本文探討了智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維人才隊(duì)伍建設(shè)問題。

關(guān)鍵詞：智能樓宇;管理系統(tǒng);人才隊(duì)伍

智能樓宇管理系統(tǒng)是智能樓宇的重要組成部分，如何適應(yīng)當(dāng)前智能樓宇管理系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化運(yùn)行模式的現(xiàn)實(shí)需要，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)，是擺在我們面前非常現(xiàn)實(shí)和緊迫的問題。我們必須著眼信息化人才隊(duì)伍建設(shè)需要，科學(xué)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，以滿足智能樓宇自動(dòng)化、信息化管理工作的需要，本文對(duì)加強(qiáng)智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和措施進(jìn)行研究。

1 改革創(chuàng)新培訓(xùn)模式，滿足人才培養(yǎng)需要

改變傳統(tǒng)的“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)”的培訓(xùn)模式，使受訓(xùn)人員根據(jù)工作需求更方便、快捷地接受培訓(xùn)，可以有效發(fā)揮培訓(xùn)的時(shí)效性，滿足系統(tǒng)維修保障人才培養(yǎng)的需要。一是積極推廣現(xiàn)代化教學(xué)手段。由于組織維護(hù)人員赴廠家集中學(xué)習(xí)，存在不易協(xié)調(diào)、培訓(xùn)規(guī)模較小、費(fèi)用高、人員離崗學(xué)習(xí)對(duì)智能樓宇運(yùn)維工作產(chǎn)生影響等問題，應(yīng)充分利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源發(fā)達(dá)的有利條件，努力發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)和虛擬技術(shù)教學(xué)為主的遠(yuǎn)程教育模式，積極發(fā)展以廠家技術(shù)專家為主的網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)模式，隨時(shí)教授和解決實(shí)際技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)人不離崗即可培訓(xùn)的目的;二是加強(qiáng)實(shí)物實(shí)踐教學(xué)。每個(gè)單位應(yīng)在培訓(xùn)場(chǎng)所建設(shè)一套完整的智能樓宇管理系統(tǒng)，用于教學(xué)和拆裝操作，讓專業(yè)人員有充分的動(dòng)手學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以減輕單位培訓(xùn)壓力，并有專用經(jīng)費(fèi)用于教學(xué)和損耗器材的補(bǔ)充，保持訓(xùn)練系統(tǒng)的完好。

2 加強(qiáng)骨干動(dòng)態(tài)管理，保持人才相對(duì)穩(wěn)定

智能樓宇管理系統(tǒng)骨干人員選擇難、基礎(chǔ)要求高、培養(yǎng)周期長(zhǎng)，如果讓信息化人才輕易地流失，將對(duì)智能樓宇管理系統(tǒng)的運(yùn)維工作帶來嚴(yán)重影響。為保持信息化人才隊(duì)伍作用的有效發(fā)揮，必須建立良好的保留機(jī)制。一是把智能樓宇管理系統(tǒng)骨干保留作為關(guān)系智能樓宇管理系統(tǒng)建設(shè)的大事來抓，制訂信息化人才隊(duì)伍建設(shè)配套標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員定崗定位、動(dòng)態(tài)跟蹤管理，年度考核評(píng)估，切實(shí)把專業(yè)骨干、表現(xiàn)突出的人員留住用好;二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立信息化人才流動(dòng)業(yè)務(wù)部門審批制度，對(duì)未經(jīng)業(yè)務(wù)部門審批即讓其調(diào)離的，要追究單位責(zé)任，在年度考核評(píng)估中扣減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

3 拓展考核激勵(lì)機(jī)制，提高人才整體素質(zhì)

智能樓宇管理系統(tǒng)屬于新興專業(yè)，長(zhǎng)期以來一直處在摸索中發(fā)展，沒有形成正規(guī)和系統(tǒng)的發(fā)展模式，人員的管理和訓(xùn)練始終處于低層次徘徊，制約了智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)人員素質(zhì)的提高。隨著智能樓宇管理系統(tǒng)功能的逐步增強(qiáng)、重要性的日益凸顯和在各單位的逐漸普及，必須形成一個(gè)良好的運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，保持信息化人才隊(duì)伍的良好素質(zhì)。一是建立合理的考核機(jī)制。智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)是難度和復(fù)雜性最強(qiáng)的一個(gè)專業(yè)，不能僅靠考核系統(tǒng)操作和簡(jiǎn)單線路連接來評(píng)定一個(gè)人的專業(yè)水平，應(yīng)擴(kuò)展智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)考核的知識(shí)范圍，側(cè)重于考核數(shù)字電路、計(jì)算機(jī)軟件、測(cè)控系統(tǒng)，以及建筑工程水、風(fēng)、電專業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，才能考核出人員的真實(shí)專業(yè)素質(zhì)，檢驗(yàn)出在系統(tǒng)出現(xiàn)復(fù)雜問題情況下人員的處置能力;二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)的難度大和知識(shí)面范圍廣的特點(diǎn)，使專業(yè)人員具備比其它專業(yè)人員更高的素質(zhì)和處置復(fù)雜問題的能力，對(duì)在智能樓宇管理系統(tǒng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先提升為技術(shù)骨干，激發(fā)人員從事智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)的熱情，促進(jìn)智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍的自然生長(zhǎng)。

4 瞄準(zhǔn)未來發(fā)展趨勢(shì)，提升人才地位作用

在信息化、自動(dòng)化日益發(fā)展、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，智能樓宇信息化管理已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，信息化建設(shè)將進(jìn)一步深化，具備扎實(shí)的智能樓宇管理專業(yè)知識(shí)和操作技能將是對(duì)每個(gè)智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維人員的基本要求。因此，積極開展信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)智能樓宇管理專業(yè)培訓(xùn)是適應(yīng)智能樓宇信息化技術(shù)發(fā)展的必要手段。一是將智能樓宇管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)納入各專業(yè)文化課培訓(xùn)范圍，逐步加強(qiáng)供配電、通風(fēng)空調(diào)、給排水專業(yè)的智能樓宇管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，使智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維人員具備智能樓宇管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，一旦需要，通過短期的培訓(xùn)，即可承擔(dān)智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維的輔助工作;二是建立智能樓宇管理專業(yè)后備人才隊(duì)伍，把在智能樓宇管理專業(yè)培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、愿意從事智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維工作的人員納入后備人才，重點(diǎn)加強(qiáng)訓(xùn)練，在智能樓宇管理系統(tǒng)值班人員外出培訓(xùn)、休假、進(jìn)修等情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)快速人員替補(bǔ)。三是將智能樓宇管理專業(yè)人員培養(yǎng)為一專多能性人才。一方面智能樓宇管理系統(tǒng)人員基礎(chǔ)文化水平普遍要求高，必須具備電工、電子電路、計(jì)算機(jī)專業(yè)的知識(shí)，另一方面由于智能樓宇管理系統(tǒng)連接和控制了智能樓宇供配電、通風(fēng)空調(diào)、給排水等各專業(yè)的設(shè)施設(shè)備，因此智能樓宇管理系統(tǒng)專業(yè)人員必須具備以上專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，因此，智能樓宇管理系統(tǒng)人員基本具備了從事智能樓宇水、風(fēng)、電專業(yè)的基本能力，把智能樓宇管理系統(tǒng)運(yùn)維人員培養(yǎng)為一專多能的人才，并逐步擴(kuò)大一專多能人才數(shù)量，對(duì)建設(shè)一支有力的智能樓宇運(yùn)維人才隊(duì)伍，以至有效擔(dān)負(fù)智能樓宇信息化、智能化管理工作具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]范國偉編著.智能樓宇與組態(tài)監(jiān)控技術(shù).人民郵電出版社.