李璇
和前輩一樣,創新、冒險和開拓,總是他們創業路上的關鍵詞。
改革開放激活了創業的環境,使創業浪潮在四十年來不斷向前涌動。
如今,中國已是創業活動十分活躍的國家,鋪展在青年人面前的,正是一個大眾創業、萬眾創新的奮進時代。
根據麥可思研究院發布的《2017年中國大學生就業報告》中的相關數據,近年來,畢業后選擇創業的學生從2011年的1.6%上升到2017年的3%,接近翻了一番。
隨著國家眾多鼓勵創新創業的政策出臺,高校開展創新創業教育的步伐也在加快。越來越多的年輕人選擇投身到創業大潮中,將激揚的青春熱血投注到為理想而奮斗的事業征程上,為實現“中國夢”揮灑著才智與汗水。
如今面臨更加激烈的競爭,青年創業者要成長為成熟的企業家,征途漫漫。和前輩一樣,創新、冒險和開拓,總是他們創業路上的關鍵詞。
從計劃經濟到市場經濟,從互聯網到移動互聯,改革開放的四十年來,作為經濟活動的重要主體,一代代企業家在市場競爭中迅速成長起來,在創業創新的浪潮中迸發出驚人的力量,推動著時代的發展。
第一代企業家是改革開放后的第一批創業者,代表人物有柳傳志、魯冠球等人。他們經歷了由計劃經濟走向市場經濟的轉型期,面對前所未見的“藍海”,敢為天下先,促進了當時的經濟發展,也為后起的創業者提供了范例。
1992年,鄧小平南方講話,標志著中國的改革開放進入新的階段。大批原本在政府機關、事業單位、科研院所工作的人士受講話精神激勵,紛紛放下手中的“鐵飯碗”,選擇“下海”創業。他們組成了改革開放以來的第二代企業家,代表人物有馮侖、陳東升等。
1997年是中國的互聯網元年,從這一年開始,馬云、馬化騰、李彥宏、張朝陽、丁磊等人把握住了時代的脈搏,積極投身于互聯網經濟的浪潮中,他們憑借著國際眼光與先進技術,在風起云涌的互聯網時代占據了先機,取得了令人矚目的成就。
從2014年開始,改革開放以來的第四次創業浪潮開始涌現。2014年9月,國務院總理李克強在達沃斯論壇上首次提到“大眾創業、萬眾創新”。2015年3月,“大眾創業、萬眾創新”正式寫入政府工作報告。
隨著移動互聯網的飛速發展,以“90后”為代表的年輕人大都是“一識字就會上網”的“原住網民”。空前豐富的信息資源,讓他們形成了更為多元的價值觀念。也正是發達的移動互聯網技術,讓年輕人創業的門檻日益降低。
這些青年創業者們能否延續前幾代企業家在創業奮進的歷程中形成的企業家精神,也將成為他們能否在新的創業潮中獲得成功的關鍵。
2017年9月,中共中央、國務院印發《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》,這是中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值。
習近平總書記在十九大報告中強調:“激發和保護企業家精神,鼓勵更多社會主體投身創新創業。”
無論大小、強弱,企業的發展都離不開企業家精神,而創新是企業家精神的精髓所在。
“最能代表當代中國青年群體形象和根本特征的是創新。”中央黨校社會學教研室主任謝志強曾在文章中這樣概括當代青年的特點,“青春的熱血決定了他們不會因循守舊,而是勇敢突破陳規陋習;時代的召喚決定了他們會比其他時代的青年更渴望創新、勇于創新。”
對于手作品牌“十八字金”的創始人、首席設計師孟凡麗來說,創新意味著及時發現大眾消費升級過程中出現的新商機。
孟凡麗向《瞭望東方周刊》介紹,自己的專業就是珠寶首飾設計,在工作中發現不少客人對首飾的制作步驟感興趣,甚至希望自己能參與其中。
“那時DIY銀飾在日本已經相對成熟,但是中國的消費者還沒有這個意識,這給了我們吃螃蟹的機會。”所謂DIY,就是由顧客自己親身體驗制作銀飾的全過程,在鍛造、退火、刻字、焊接、打磨、拋光中打造專屬于自己的作品。
2015年,26歲的孟凡麗與男友陸鵬在北京開設了第一家“十八字金”銀飾DIY店。
孟凡麗透露,在“十八字金”的品牌名稱中,“十八”代表年輕人不服輸、無所畏懼又充滿朝氣的性格;“字”代表著對民族文化、傳統工藝的繼承與創新發揚,“金”則代表所處的行業。
品牌創立至今,兩年的時間里,“十八字金”已在北京、天津、成都、深圳、無錫等城市開設了13家店鋪,建立了50人的團隊。
在陸鵬看來,DIY的創意之所以獲得了市場認可,就在于隨著消費升級的加速,“消費者對精神消費的需求在逐漸增加,需要一件商品來傳達他們的個性化理念。”
個性化的消費需求與多元化的創業空間,彼此相輔相成、互為因果,共同豐富了人們的生活方式。
創新,對于“度駕”的CTO(首席技術官)林錦波而言,則意味著傳統行業與移動互聯網的結合。
“度駕”是一個為國內駕校提供移動互聯網技術支持的手機應用平臺,它的功能涵蓋駕校管理、代理招生、學員學車預約服務等。
從北京大學畢業后,林錦波曾供職于銀行和移動互聯網企業,考慮到“駕校+移動互聯網”的市場前景,林錦波最終也加入到創業的隊伍中,將自身軟件工程專業的技術背景充分運用到平臺的架構、更新中。
“當前國內駕校的管理運營手段偏于傳統,在招生預約等流程上缺少規范高效的工作流支持。因此我們提供了一個服務平臺,并持續為其賦能。”林錦波向《瞭望東方周刊》說道。
突破天花板
不斷奮力開拓,力爭在市場競爭中脫穎而出,也是企業家精神的題中應有之義。
2017年5月28日,第一季“奧秘北京地鐵逃脫”拉開了帷幕,這場由密室逃脫品牌奧秘之家主辦、為期三個月的“密室逃脫”游戲,共涵蓋了北京19條地鐵線路、345個站點,受到了不少年輕人的關注。
這項線下實景娛樂游戲,是奧秘之家的創始人為突破企業發展天花板所作的一次嘗試。
2011年,密室逃脫游戲從海外傳入中國,開始在熱愛偵探式解謎的學生群體里小范圍傳播,布景、道具較為簡陋,大多從桌面游戲衍生而來。
作為魔獸世界、仙劍奇俠傳等游戲的“腦殘粉”,徐奧林、胡宇翔、孔相謀、陳振四位“88后”男生在2011年底參加了一場由日本行為藝術家舉辦的密室逃脫活動。
在親身體驗了游戲效果之后,他們決定離職創業,打造出真正的線下“密室逃脫”,將興趣愛好轉化為事業。在此之前,他們的職業是律師、人力資源咨詢師以及中國社科院法學研究所的研究生。
“整體來說,大家的就業方向變得更加多元化,民營企業、創業公司和個人自由職業也成了選擇。”奧秘之家的聯合創始人陳振對《瞭望東方周刊》說。
2012年4月,他們在北京安定門的地下室里開了第一間“奧秘之家”。到了2017年,“奧秘之家”已在國內開設了32家游戲體驗館,其中包括8家直營場館;在舊金山、倫敦、多倫多、紐約、華盛頓等地設有9家海外旗艦店,累積接待玩家總數量超過300萬。
對于密室逃脫游戲而言,場地的限制是必須考慮的問題。由于主要客流時間集中在周末和節假日,而每個項目的接待量是有限的,要想突破場地規模對市場份額的限制,就要從其他方面予以突破。
“目前奧秘之家的經營模式過重,公司整體在往輕資產模式和設計咨詢模式轉型。”陳振說道。
“奧秘北京地鐵逃脫”活動,就是一次試水。
據陳振透露,奧秘之家未來的發展方向主要集中在兩個方面,一個是通過打造基于IP的全沉浸式體驗館,“形成IP實景體驗的聯動”;另一個是向旅游景區、綜藝體驗、商業地產、特色營銷等領域提供游戲化服務,包括策劃、實施、落地運營等。
除此之外,奧秘之家還致力于對VR(虛擬現實技術)游戲進行開發,聯合創始人徐奧林曾說:“很多人問我,你覺得什么東西會顛覆掉密室逃脫,我的答案是VR。所以,與其等著被別人顛覆,不如我自己先下手為強。”
2014年,一篇名為《我碩士畢業為什么賣米粉》的文章在網絡上走紅,也讓“90后”創業者張天一聲名鵲起。
在創辦第一家伏牛堂牛肉米粉店時,張天一還是北京大學法學院一名即將畢業的碩士研究生。
2014年4月,他湊齊了10萬元啟動資金,在北京環球金融中心的地下室與三位朋友一起開始了創業之路。
成立至今,伏牛堂的發展經歷了兩個時期。
“從2014年到2015年底,算是創業的‘無知期和‘歡喜期,團隊很有激情,但那時別說是行業經驗了,我們就連社會經驗也沒有。”張天一說。
轉折發生在公司進駐北京大學創業訓練營(以下簡稱“北創營”)之后。
2012年,由北京大學校友會牽頭協調學校十五個相關部門院系聯合發起“北京大學創新創業扶持計劃”,作為計劃的核心環節,北創營發展至今,已經成為中國最大的全開放公益創業教育與扶持平臺。
“北創營打破了我們對創業的無知,它幫助我們建立起了最基本的商業邏輯,提供了早期的創業基礎服務,比如工商稅務等商業流程的對接,這些幫助在當時是非常關鍵的。”張天一說道。
在北創營完成孵化之后,伏牛堂獲得了北創營現代服務業基金的投資。
2017年,伏牛堂在北京、天津已擁有25家連鎖門店,并建立起“餐飲+電商”的線上線下一體化新零售經營模式。
用戶是品牌的核心要素。在伏牛堂的用戶群中,“90后”占據了很大的比例,這讓張天一意識到,年輕人作為新的消費群體,極有可能在餐飲行業盤活存量、優化重組的過程中,為伏牛堂提供“彎道超車”的機會。
為此他創建了用戶社群“霸蠻社”,讓伏牛堂餐廳成為用戶進行社交的平臺,以此增加顧客黏性,使社群成為餐廳引流的重要手段,也為伏牛堂未來的商業拓展提供了空間。
在張天一看來,創業者要具備“三商”:第一是“膽商”,具有冒險精神;第二是“軸商”,要堅持;第三是“變商”,快速迭代和學習。
“作為所謂的‘90后,我們趕上了鼓勵創業的時代大背景。”張天一說,他希望未來可以把自己做的事情跟時代發展真正結合起來。
“伏牛堂內部有一個口號叫‘為中華民族之崛起而賣粉。”在張天一看來,現在世界知名的餐飲品牌都是“小麥邏輯”,而中國作為生產大米的國家,在未來也應該有自己的餐飲文化符號。
“我們的愿景就是希望有一天能夠讓伏牛堂成為中華飲食的一張名片,將中國精神傳播到全世界。”張天一說道。