沒有實力的憤怒毫無意義

通信世界全媒體總編輯

《戰(zhàn)國策》中有一段著名的對話，是在秦王和唐雎之間展開的。秦王想霸占安陵君小小的封地，假意用“五百里之地易安陵”，安陵君不許，秦王大不悅。于是安陵君派唐雎出使秦國，雙方一番“憤怒”的較量之后，秦王敗給了唐雎，這便是歷史上有名的“布衣之怒”典故的出處。

“怒”在不同人的眼中，層次是不同的。秦王認為自己如果怒了，將“伏尸百萬，流血千里”。但唐雎不怕，唐雎給秦王說了自己對怒的理解：“若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下縞素。”關(guān)鍵是唐先生說完這句話后，還做了個“挺劍而起”的動作。秦王見此便馬上慫了，俯首認錯，打消了霸占安陵的念頭。

按理說，秦王的實力遠遠大于安陵君和唐雎，但最后卻不得不認慫，原因在于當(dāng)時的環(huán)境。如果秦王在安陵君一開始拒絕時，就陳兵百萬，估計早就將小小的安陵君封地據(jù)為己有了。但因為要找個霸占的借口，所以不得不和唐雎見一面，這就給了唐雎五步之內(nèi)解決秦王的機會。面對唐先生近在咫尺的劍，秦王縱使有再多的虎狼之兵也是白搭，認慫是最好的辦法。戰(zhàn)國時期，古人還是很守信的。不然，五步之外，秦王一翻臉，唐先生也玩完兒。所以，不管是“天子之怒”，還是“布衣之怒”，關(guān)鍵還是實力。

最近行業(yè)內(nèi)“怒事”比較多。比如引起眾怒的“支付寶年度賬單事件”和因為AT&T的臨時悔約，華為終端CEO余承東在CES展上憤怒脫稿演講。前者引發(fā)眾怒，后者出離憤怒。

支付寶曬年度賬單之所以引發(fā)眾怒，在于人們發(fā)現(xiàn)，原來在賬單的背后，竟然是以支付寶、微信為代表的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對個人信息的過度采集和濫用。相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的《APP個人隱私研究報告》顯示，超功能范圍越界申請、收集、上傳用戶信息是目前手機APP普遍存在的現(xiàn)象。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于越界收集用戶信息，根本原因還在于商業(yè)利益。當(dāng)年洋人在廣東一帶販賣華人去美國，這些被稱為“豬仔”的華工被人隨意倒賣，毫無人身安全保障。如今這些APP用戶的信息就如同當(dāng)年的華工，被一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨意倒賣應(yīng)用，用戶信息安全毫無保障。所以眾人發(fā)怒，齊聲遣責(zé)。

但對于普通用戶來說，這種“怒”意義不大，既不能“免冠徒跣，以頭搶地耳”地去堵阿里、騰訊的大門，更無機會面對面地和馬云、馬化騰互懟。但對于侵害用戶利益的行為，國家相關(guān)部門就應(yīng)該，而且必須發(fā)“天子之怒”，通過法律規(guī)范強制這些企業(yè)不得隨意越界收集用戶信息，而且要嚴格保護用戶信息。對于敢于越界者，或者保護用戶信息安全不力者，要施以重拳，以雷霆手段嚴懲，必要時就得讓那些不守法的APP“伏尸百萬”。這是監(jiān)管之職責(zé)、國家之實力。最近，網(wǎng)信辦就約談了支付寶，看來有關(guān)部門已經(jīng)開始“怒”了。而支付寶表示，將認真落實監(jiān)管部門要求，從源頭查找問題，深刻汲取教訓(xùn)，全面整改。

反過來再看余承東的“怒”，就有些無奈。面對美國無賴式的做法，華為手機進軍美國的夢看來還得再等一等。雖然余承東在脫稿演講中發(fā)了一通怒氣，但基本于事無補。AT&T沒有吃虧，美國人民也沒有吃虧，吃虧的只有華為，而且還是一種“啞巴吃黃連式”的感覺。“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”，華為對于美國，大概就是這樣一種狀態(tài)。這么多年，無論華為如何示好、表白，美國政府堅持“防火、防盜、防華為”的策略，就是不讓華為進入美國市場，你能奈我何？美國政府之所以如此強勢，是因為從某種角度上說，他不需要華為，以手機為例，有蘋果、三星，何需華為？所以，如果有一天華為將蘋果、三星打翻在地，成為全球最成功的手機廠商，美國人也許就會打開大門，歡迎華為的到來。普京說過，沒有實力的憤怒毫無意義。對于華為而言，做出更好的產(chǎn)品，才是對這種羞辱最有力的回擊。