水利工程施工管理的質量控制

馮羽

（公主嶺市河道堤防管理站，吉林公主嶺 136100）

為提高水利工程施工水平，需要進行有效的施工管理與質量控制，本文基于有效工作實踐，充分結合具體實際，分析了水利工程質量控制影響因素，并提出了加強質量控制的措施，希望能夠進一步提高認識，以保障水利工程施工管理水平不斷提高。

1 水利工程質量的影響因素

1.1 材料的因素

施工材料是整個水利工程的施工基礎，材料質量直接關系水利工程的施工質量，所以，施工材料是最能夠影響到水利工程質量的因素之一，在施工材料方面經常會存在不合格的材料，有時也會出現以次充好的現象，主要是因為承建商為了從中獲利，節省開支，使水利工程的質量大打折扣，所以，一定要采用質量合格的施工材料，既能夠提升水利工程的安全性，也能夠提升水利工程的整體質量。

1.2 施工工藝

施工工藝會影響到水利工程的質量，由于不同的施工工藝呈現出不同的施工效果，不同施工工藝對于施工材料的損耗程度是不同的，但是施工材料的消耗量并不能夠直接決定水利工程的施工質量，要注重施工工藝的質量，良好的施工工藝，能夠提升水利工程的使用壽命。

1.3 管理體制

施工材料和施工工藝是最能直接影響水利工程的施工質量的兩個因素，管理體制則是影響水利工程質量的間接因素，科學合理的管理體制能夠有效的提升水利工程的施工效率，并且能監督工作人員做好施工材料的采購工作和施工材料的質量，也能夠監管施工人員在施工過程中的施工質量，所以，建立起一個完善的管理體系，能夠促成多方面的共同努力，進而提升整個水利工程的質量。

2 加強水利工程質量管理的措施

2.1 完善質量管理體制

完善的管理體在水利工程的施工過程中是十分必要的，所以，改良和完善現有的管理體制是能夠加強水利工程質量管理的措施之一。首先，要針對不同崗位設定不同的管理人員，在材料選購、運輸以及檢驗上，應該時刻做好質量監控。其次，在每一個施工階段要設定相關的管理人員，無論是在施工階段，還是在施工完成之后，都要進行相應的檢驗工作。在檢驗過程中，對于不合格的部分，一定要進行及時的整改，哪怕是小問題，也要及時修正。同時還要做好數據監測工作，施工數據能夠成為日后施工的重要參考資料，并且能夠通過對多方面數據的總結來找出問題的所在，如果其中的一個環節出現了問題，就要對相關負責人進行處罰。

2.2 打造優秀的質量管理團隊

要做好管理工作，打造一個優秀的管理團隊是十分重要的。在水利工程的建設過程中，任何一項工作都需要人員的參與，所以，優秀的管理團隊不僅能夠管理工作人員，還能夠對相關的施工環節進行管理。因此，要對其團隊的管理者進行明確的規范，制定出嚴明的行為準則。在管理團隊的選擇上，專業水平是十分重要的，團隊人員既要有準確的判斷力，還要有一定的管理力度，以保證所有的判斷都能夠做出準確的決策，不斷提升管理團隊的專業水平，提升整體施工質量。團隊中的管理人員也應該不斷學習新的管理知識，不斷增強管理手段，要緊跟時代的步伐，不斷提升團隊的管理水平，保證自身的競爭優勢，提升管理效率，不斷滿足社會發展需求。

2.3 保證材料的質量

想要保證施工材料的質量，需要做好以下幾項工作：一是材料的購買途徑必須正規，拒絕以次充好，對于材料的購買途徑和來源要做好調查和記錄，確保材料的質量合格，才能夠入庫留存備用；二是做好材料保管工作，材料保管工作不僅是倉庫儲存問題，運輸過程中的儲存問題也十分關鍵，這兩項工作都涉及材料的保管問題，一旦出現保管不當的問題，就會影響到材料的質量；三是在使用材料的過程中，也要對其進行嚴格的檢查，確定材料沒有任何質量問題之后再投入使用，盡可能避免一切質量問題。

2.4 完善施工工藝

任何施工工藝都可能存在漏洞，所以，對于各種不同的施工工藝，要盡可能的保證施工工藝的完整，在眾多施工工藝中選取最好的。在具體的施工過程中，要根據工程變化做出相應的施工工藝上的調整，尤其是在受到一些外界因素影響的時候，更要及時做出調整。施工人員要不斷學習先進技術，并且將這些先進技術不斷應用到水利工程施工中，進而達到提升水利工程質量的目的。

3 結語

質量管理作為水利工程建設階段重要部分，需要深入實踐，不斷總結更加科學的管理方案，并制定符合實際的管理模式，以提高管理水平，為施工企業健康可持續發展提供有效支持，希望通過本文總結，能夠進一步增強認識，以提高水利工程運行綜合效益。