蔡榮達(dá) 自強(qiáng)立身創(chuàng)名企 重情率性繪人生

梁正+程晨

由一家普通的小型企業(yè)起步

到成長為海西最大的ODM專家

蔡榮達(dá)先生靠的是勤奮、認(rèn)真、執(zhí)著

憑著一股拼勁，踏踏實(shí)實(shí)地奮鬥

並有百折不撓，堅(jiān)毅如初的意志

他的事業(yè)從無到有，從小到大

現(xiàn)已在業(yè)內(nèi)佔(zhàn)有舉足輕重的地位

他的名氣揚(yáng)名家鄉(xiāng)，口碑載道

成為一個青年人奮發(fā)圖強(qiáng)的榜樣

如今，更擴(kuò)張版圖，引領(lǐng)風(fēng)潮

打造傲人的實(shí)業(yè)堅(jiān)持自己的理想

他展現(xiàn)出年輕企業(yè)家的責(zé)任與抱負(fù)

是一段蕩氣回腸、促人上進(jìn)的華美樂章

在時代宏大的舞臺奏響、飄揚(yáng)

從小練就自強(qiáng)人生

Erke、貴人鳥、喬丹、匹克、361°、李寧、安踏、沃爾瑪以及歐洲第一大運(yùn)動品牌法國迪卡儂等一個個耳熟能詳?shù)拿郑侨藗兂３Ｒ婌妒袌龅倪\(yùn)動品牌。而這些多數(shù)作為本土新興的品牌，在社會上擁有較高關(guān)注度的著名企業(yè)，都有一個共同的合作夥伴，即由蔡榮達(dá)先生一手創(chuàng)建的“興克體育”。單單看他每年可以為市場提供不計(jì)其數(shù)的品牌運(yùn)動服飾，就可知道其公司實(shí)力之強(qiáng)，信譽(yù)之高，實(shí)為當(dāng)?shù)赝兄N楚。

為何在連續(xù)兩年榮膺“中國休閒服裝名城”殊榮的福建省石獅市能佔(zhàn)有如此大的市場份額？為何可以在成千上萬的同行中脫穎而出？其實(shí)還是要?dú)w功於蔡榮達(dá)先生出色的能力以及獨(dú)特的個人魅力。

早年，蔡榮達(dá)先生曾經(jīng)歷了一段艱苦的歲月，也正是這個時期，磨礪了他自強(qiáng)不息的精神，讓一個青澀的年輕人，一步一步成長為富有擔(dān)當(dāng)與魄力的企業(yè)家：

很小的時候，蔡榮達(dá)先生就因家中經(jīng)濟(jì)壓力較大而開始營商，讀小學(xué)時，他在村子里從早晨5點(diǎn)多賣賣糕點(diǎn)到7-8點(diǎn)才去上學(xué)，兩三毛的售價，只能掙幾分錢的利潤。卻要從早上四五點(diǎn)做到八九點(diǎn)，辛辛苦苦，就為了一天能多賺幾毛錢的收入。每逢暑假他都背著一個比自己個頭還高的編織袋，挨家挨戶地翻找可回收的瓶罐紙板，或烈日酷暑行街走巷賣冰棒，只要能賺錢的他都不會放棄。

16歲那年，中止學(xué)業(yè)的他隨父親自東南到西北橫跨祖國到新疆烏魯木齊邊學(xué)習(xí)邊做生意。主要是經(jīng)營各種玩具產(chǎn)品，後來父親在烏市沒待多久就回福建了，只留下蔡先生自己一人在烏魯木齊經(jīng)營。那段時光，是蔡榮達(dá)先生成長道路上關(guān)鍵的四年。因?yàn)樯饪此坪米觯鋵?shí)收入不多，加之要支出各種貨款，在無奈的情況下，經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀。因?yàn)椴滔壬鷱男【驮谧约盒闹杏羞^一段揮不去的陰影。從小家境貧困還負(fù)有外債，生活艱難，所以他就在自己心中發(fā)誓，自己以後一定要爭氣，強(qiáng)烈的心音告訴自己一定要賺很多的錢，來改變今日的窘境！

1997年，蔡榮達(dá)先生回到石獅，和哥哥合夥做生意，當(dāng)時家鄉(xiāng)有很多人做服裝，所以他們也順潮投身到這個行業(yè)中。“那時我要自己做市場，在石獅水街售貨，很辛苦，常常到了天亮才能睡覺。”後來，哥哥結(jié)婚成家，兄弟兩人也走上了各自經(jīng)商的道路，2001年自己創(chuàng)業(yè)做服裝生意，蔡榮達(dá)先生的父親東拼西湊攢夠兩萬五千元，買了八臺機(jī)器，聘請了八名工人，在自家三樓開創(chuàng)事業(yè)。

八人作坊演變成數(shù)千人企業(yè)

資金缺乏、設(shè)備簡陋、員工不夠，現(xiàn)實(shí)中的種種限制，意味著蔡榮達(dá)先生的創(chuàng)業(yè)會面臨諸多的難題。不過“開弓沒有回頭箭”，自投入生產(chǎn)的第一天起，他就要硬著頭皮迎難而上：買入原料時需要見貨付款，他只能一省再省，除去器械和人工，盡可能把進(jìn)貨的資金空出來；設(shè)施問題，能用則用，若機(jī)器實(shí)現(xiàn)不了的工序，便人工補(bǔ)上，萬不可敷衍了事，導(dǎo)致產(chǎn)品殘次；人手缺乏，自己就包攬了一切工作，從入貨到裁剪，從包裝到銷售，忙得日夜顛倒，無暇休息。

可是，年終將至，最大的考驗(yàn)出現(xiàn)了：“工商部門對家庭作坊的把控很嚴(yán)，創(chuàng)業(yè)首年我就不可避免地碰上這個問題。生產(chǎn)被迫停止，產(chǎn)品不能賣，換不回現(xiàn)金給員工發(fā)工資。”此時蔡榮達(dá)先生被絕望的陰影籠罩著，整天都要去工商局與人交涉。幸好他那八名來自安徽的工人對這個年輕的老闆信賴有加，給予其鼓勵及支持。

不久後，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)，公司又一次投入生產(chǎn)時，蔡榮達(dá)先生把貨物售空，資金得以回籠，發(fā)放工資後還有剩餘。不僅滿足了他往後發(fā)展的經(jīng)費(fèi)，也給其對往後事業(yè)的發(fā)展的注入了一劑“強(qiáng)心針”。“第二年，我繼續(xù)勤奮地工作，通宵作業(yè)是平常的事，一天僅抽出五六小時休息，加上同事們也積極配合，公司盈利更多了。”

2004年，事業(yè)上升、已成家一年多的蔡榮達(dá)先生首次接觸了服飾品牌——近年來，石獅服裝品牌行業(yè)的快速發(fā)展和晉江品牌鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完美結(jié)合，促生了佔(zhàn)全國服裝市場半壁江山的“閩派運(yùn)動服飾”。由於此時服飾廠大多集中於廣東，福建企業(yè)與之合作會因距離問題導(dǎo)致成本上升，因此精明的商人便想希望能從本土找到合適的合作對象，省去不必要的費(fèi)用。進(jìn)而給蔡榮達(dá)先生的家鄉(xiāng)帶來了眾多商機(jī)，也營造了一個適合中小企發(fā)展的大環(huán)境，為蔡榮達(dá)先生與品牌結(jié)緣創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

在商界鍛煉了幾個春秋的蔡先生憑藉著自己那雙慧眼，他瞄凖了運(yùn)動服飾行業(yè)，通過他那過人的商務(wù)思維，第一次開始與“喬丹”建立了合作機(jī)會，並且應(yīng)對方要求，做了四十個樣品送過去。很快就獲得對方的認(rèn)可，“喬丹”品牌的領(lǐng)導(dǎo)更表示愿意到蔡榮達(dá)先生的工廠視察，以便進(jìn)一步落實(shí)合作事宜。endprint