許衛國
(華山北院寶山分院(仁和醫院) 上海 200431)
即時檢驗(POCT)在醫學諸多領域中均有涉及,具有檢驗周期短、效率高、操作簡便及成本低等突出優點,可以在重癥監護室、手術室及床旁等場所開展,因而使分析前、后的諸多繁雜步驟得以節省,而且還大幅縮短了患者標本的檢驗周期時間(TAT),除此之外,還能使患者自我監測病情[1]。但如果是非檢驗人員對POCT進行操作,由于質量控制措施及實驗室統一管理的缺乏與不完善,所得結果往往存在較大差異。因此,為了能將二者間差距縮小,需實施更為規范化的質量管理。
本院血氣分析臨床科室。
(1)影響因素分析。組建分析團隊,成員為儀器生產廠商、臨床醫生與護士、POCT操作人員及檢驗科人員等,與實際工作相結合,將影響因素找出來,并以人、事、物三維度將其歸類呈現。(2)風險評估。借助于“影響風險評估”方法,對所發現的各種影響因素開展評估,即影響程度評估。分析團隊共制定評分原則,包含影響頻率、影響程度、運行情況等。結合各個因素實際影響程度的總分,完成分析標準的制定,即低級:≤10分,中級:10~30分,高級:≥30分。以影響程度為中級以上的因素為優先整改對象[2]。(3)質量管理。開展計劃、實施、檢驗、行動(PDCA)的循環式整改。在對相關對策進行制定時,與效益性、可行性等因素相結合,選擇需要實際開展的整改方案,且依據PDCA流程,制定具體的整改計劃。另外,還要對有形成果的有效性進行驗證。對2013年、2017年血氣分析項目氧分壓[p(O2)]、二氧化碳分壓[[p(CO2)]、pH值的室間質評結果及室內質控結果的精密度,并對改進結果進行評估。最后還要對無形成果的有效性進行驗證。
SPSS23.0處理數據,F檢驗2013年、2017年室內質量結果的相應精密度,t檢驗室間質評結果的偏移。若經比較有顯著差異,則由P<0.05表示。
分別從人、事、物三個維度,對影響血氣分析POCT質量的各項因素展開分析。得知“人”的因素為操作人員沒有接受系統化培訓、沒有檢驗背景及沒有考核其檢驗能力等;“事”的因素為監督管理、質量控制、職責權限及組織結構等方面的缺失;“物”的因素主要為試劑、儀器與檢驗報告。
從所得出的18個POCT質量因素當中得知,有10項的影響程度為中級及以上。
(1)組建更為規范、完善、系統化的血氣分析POCT質量管理組織框架。主管為醫療院長,框架構建和質量監控工作由質量控制辦公室負責,執行由臨床科室負責,技術支持由檢驗科提供,后勤保障由設備科提供。(2)構建質量管理體系。對現有操作流程進行標準化與文件化處理,保障臨床科室質量控制的執行率及POCT結果的穩定性。對于程序文件而言,主要包含操作程序、結果報告、規章制度、質控措施及注意事項、儀器保養等;而對于人員檔案而言,主要包含上崗資質證書、考核試卷及培訓記錄等;對于儀器檔案而言,主要有儀器維修記錄、儀器校準報告、儀器驗收記錄及儀器維護保養記錄等。(3)檢驗人員培訓及授權。因醫院各臨床科室的血氣分析POCT操作人員,在臨床檢驗專業知識方面均不全面,所以,由醫院對全院范圍內的血氣分析POCT操作人員進行組織、安排,均進行崗前培訓與考核。培訓內容有:血氣分析POCT儀器質量控制與操作培訓;上崗前考核;血氣分析POCT操作人員授權等。
分別對2013年、2017年室內質控結果開展系統化的精密度分析,并采用自制的評分表,隨機選取血氣分析POCT操作人員8名,開展6個維度的評分,即臨床滿意度、廠家售后服務、流程架構、檢驗能力、檢驗質量及可操作性,相比于規范化質量管理前,活動成長呈現為正向增長。
本研究利用質量管理工作,對影響血氣分析POCT結果質量的各類因素進行分析,且與“影響風險評估”工具相結合,明確主要影響因素,并利用PDCA管理工具開展專項質量改建[3]。最終結果得知,2013年與2017年p(O2)、p(CO2)、pH值室間質評的偏移以及室內質控的精密度有顯著差異。在評價員工中,相比于規范化管理實施前,各維度均值均有明顯提高,活動成長呈現出正向增長,其中增長幅度最大的是檢驗能力,差異顯著。
[1]李菠,程維,郭慧玲.專職護理小組在ICU血氣分析質量前饋控制中的應用[J].護理實踐與研究,2017(19):107-109.
[2]邢素美,張虹,何鶯.血氣分析的質量控制與檢驗程序的綜合分析[J].臨床和實驗醫學雜志,2012,11(17):1402-1403.