精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用解析

蔣婷

摘 要：預算管理作為現代電力企業管理中的重要組成部分，電力企業想要在激烈的市場競爭環境中獲得更大的發展空間，重視財務管理、實現精細化預算管理模式成為了當前單利企業發展的重要前提。因此，積極實現電力企業的精細化預算管理工作對企業未來的發展有著重要的積極作用，本文結合精細化預算管理辦法，對精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用問題進行了簡要的探討。

關鍵詞：電力企業；財務管理；預算管理；精細化預算管理

1 精細化預算管理對電力企業財務管理的作用

1.1 實現電力企業資源優化配置

為了保證電力企業的發展，實現電力企業各項資源的有效利用，精細化預算管理模式可以讓電力企業的預算編制深入到電力企業運行與發展的各個方面。通過財務預算的辦法，精細化預算管理可以將電力企業的宏觀戰略發展目標同企業的實際運轉結合起來。在電力企業的日常經營中，企業管理層可以通過預算指標直接對企業各部門進行控制和管理，并將預算信息進行整合和匯總后，企業管理層可以調和各部門間通過預算信息和生產經營狀況反映出的矛盾并予以調整，使得各部門間的運轉更加順暢，實現電力企業整體上的高速運轉。

1.2 完善電力企業考核管理機制

通過將預算編制和預算執行與落實狀況同電力企業的考核管理機制結合起來，能夠更加有效地保證電力企業績效考核工作的有效開展。通過精細化預算管理模式，電力企業根據各部門不同的狀況制定不同的預算管理目標，并通過預算目標的量化和分解，讓基層崗位同企業的宏觀管理結合起來，并通過崗位和在崗人員的績效考核情況，分析并指出電力企業經營管理中出現的的問題并予以解決，從而不斷實現電力企業績效考核工作的目的和作用。

1.3 有效避免電力企業面臨的財務風險

隨著市場經濟的發展和電力企業市場化改革的不斷加深，電力企業作為市場的一部分在經營過程中也面臨著更大的風險。財務風險作為企業風險中的一部分，對于企業的危害和破壞力隨著企業經營規模的擴大也在逐漸增長。近年來，電力企業在運行過程中由于受到市場的影響，財務風險及財務風險的隱性危害在逐年增長。因此，加強預算管理并實現精細化的預算管理能夠對企業的財務狀況進行更為深入有效的預測，并根據結果進行必要的風險防御和控制措施，讓各部門和各個項目的經濟活動都在企業總體預算管理目標的控制之下，在發展的道路上為企業財務風險的防控提供保障，降低財務風險的危害，減少企業的各項潛在風險。

2 精細化預算管理措施在電力企業財務管理中的應用

2.1 改變電力企業加強預算管理中領導不夠重視的情況

目前，思想的培養可以分為兩個方面：一是加強領導觀念。在電力企業中，領導力的概念是最重要的，因為電力企業不同于小公司，領導者在電力企業中擁有絕對的權威。因此，為了有效改善電力企業的金融部門，我們需要從領導力的概念開始。只有當領導重視財務部門的建設，電力企業的財務部門才能獲得資源的傾向性，更好地開展建設。第二個方面是加強員工的概念培訓。電力企業是一個整體，它的具體運作需要員工來推動。因此，為了使電力企業中的財務部門獲得更好的發展，每個員工都必須認識到財務部門的重要性，然后才能共同努力幫助財務部門進行相關建設。主要的學習路徑應該分為兩部分：第一部分是在電力企業中建立一個大班教學模式，這樣單位中的每一個員工都可以獲得全面的財務管理知識，了解財務管理的重要性。第二部分是小班重點教學模式。并非每個員工都有很好的理解能力，所以對于一些在概念和能力上有問題的員工來說，有必要進行有針對性的教學，以確保他們不會有任何問題。

2.2 改變電力企業加強預算管理中會計難以工作的情況

目前，有三個主要的加強方面：第一是規定財政預算的有效期。在許多電力企業中，主要原因是財務部門的財務預算是按大致時間編制的，這導致了預算中的許多錯誤，并使其難以充分應用，這對電力企業的財務非常不利。第二是管理財務預算的準確性。在我國許多電力企業中，預算不可行的主要原因是財務管理缺乏準確性。很多內容是采用一個估計值，這導致整體財務預算的巨大波動，不能滿足電力企業的需求。第三，不能根據預算有效地進行財務控制。在電力企業中，許多領導者會暫時使用一些資金，這將導致財務預算的有效性顯著降低。因此，財務部門應該在一定程度上管理這一內容。

2.3 改變電力企業加強預算管理中規章不夠全面的情況

目前，財務預算中的規章制度只是表面的，而不是實質性的，這使得我國電力企業的財務預算無法得到很好的實施。目前，有兩點需要補充：第一點是電力企業應該嚴格規范財務預算過程。目前，雖然電力企業對財務預算的人員進行了監管，但他們沒有具體說明財務預算的具體流程，這將導致財務預算無法滿足相關單位的具體需求，特別是在一些電力企業中，為了簡化財務預算流程，該流程直接從其他單位或企業應用，這將導致流程與實際需求不一致，并且無法發揮具體效果。第二點是，電力企業應該全面規定財務預算標準。在許多電力企業中，沒有財務預算的標準，因此沒有判斷這項工作質量的標準，導致財務預算道德效果不佳。這需要制定相關的預算標準，以確保不會出現問題，并提高財政預算的質量。

2.4 改變電力企業加強預算管理中人員水平不夠的情況

在大多數電力企業中，缺乏財務金融人才。這就需要進行招聘，以確保財務金融人才能夠滿足該單位的需求。招聘人才有兩種主要方式：第一種是廣泛招聘。在許多機構中，招聘人才有足夠的優勢。因此，電力企業應充分利用國家機構招聘人才，以擴大電力企業的人才數量，彌補電力企業的財務金融人才。第二是與其他相關單位聯系或合作。我國的電力企業擁有巨大的權利。同時，我們社會中的相關資源也應該傾向于電力企業，這樣電力企業可以從一些二級機構中吸引一些優秀的人才加入電力企業，這也可以提高電力企業的財務能力。然而，應當指出，不能破壞其原有單位的人員結構。

3 結束語

激烈的市場競爭環境下，預算管理工作逐漸成為了電力企業發展中的重要影響因素，電力企業在開展工作的過程中，需要基于企業的實際特點，完善預算編制工作，提升電力企業預算管理的綜合效果，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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