加強(qiáng)三基建設(shè)，促進(jìn)黨政融合

楊定國

摘 要："三基"建設(shè)是基層黨支部重點工作，黨支部要在"三基"建設(shè)中發(fā)揮核心指導(dǎo)作用，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證管理水平提升，保證隊伍和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：三基建設(shè)；保效創(chuàng)效；深度融合

現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部以黨的十九大精神為指引，深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)深化“不忘初心使命 深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，始終堅持直入核心、融入中心、深入人心的工作理念，堅定不移實施“五大戰(zhàn)略”、“三大目標(biāo)”、打造“六大高地”，踐行“12345”發(fā)展規(guī)劃，提升黨員隊伍素質(zhì)，全力打造保效創(chuàng)效、管理一流、和諧穩(wěn)定的戰(zhàn)斗堡壘，引領(lǐng)推動提質(zhì)增效升級，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

戴厚良同志在集團(tuán)公司黨建工作會議指出：企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營是一體兩面的關(guān)系，是你中有我，我中有你的關(guān)系，推動深度融合的目的就在于把黨的宣傳思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦。在“黨的一切工作到支部”以及支部面臨的開發(fā)創(chuàng)效、人力資源創(chuàng)效、現(xiàn)場管理創(chuàng)效等多重壓力下，支部決定將“三基”建設(shè)作為融合切入點，通過“筑、抓、強(qiáng)、搭、聚、引”等手段，實現(xiàn)黨建工作與中心任務(wù)深度融合，保證高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1筑牢支部堡壘，建強(qiáng)基層班子

1.1突出班子思想政治建設(shè)

支部嚴(yán)肅組織生活紀(jì)律，增強(qiáng)組織生活的原則性、時代性、戰(zhàn)斗性，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主生活會、民主評議黨員等基本制度，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到講政治、顧大局、守紀(jì)律、懂規(guī)矩，增強(qiáng)貫徹落實上級決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性。在采油廠各類勞動競賽中，班子成員主動放棄休息，下沉班組，與班站員工共同勞動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，得到了職工群眾的一致認(rèn)可。

1.2強(qiáng)化班子能力建設(shè)

我們通過建立班子成員“學(xué)習(xí)研討會”制度，加深對上級精神的理解，解決班子成員不會干的問題，提高貫徹執(zhí)行能力，將上級要求轉(zhuǎn)化為實際工作思路。今年以來，通過“黨支部三題”工作法，著重解決了生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際難題15項，尤其在雨季來臨前班子成員靠前指揮，利用各種手段增加了前線班組抵抗惡劣天氣的能力，在提高個人能力素質(zhì)的同時贏得了群眾的贊賞。

1.3注重班子作風(fēng)建設(shè)

支部堅持把“嚴(yán)細(xì)實”、“苦干實干”、“三老四嚴(yán)”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，從嚴(yán)抓管理、帶隊伍，認(rèn)真落實“首接負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格“兩特”帶班，細(xì)化班子成員跟班帶班值班制度，在深入班組、深入崗位、深入現(xiàn)場中把各項工作做細(xì)做實。

支部通過嚴(yán)格執(zhí)行班子決策議事制度，落實班子成員“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮支委作用，做到融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把班子建設(shè)成了一支政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績好的先鋒團(tuán)隊。

2抓實班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力

前線班組作為管理末端，是完成中心任務(wù)的前沿堡壘，班組強(qiáng)則支部強(qiáng)，班組安則支部安。支部將精力落實在提高班組活力上，注重提高班組戰(zhàn)斗力。

2.1研究具體措施，提升管理水平。

按照采油廠“三標(biāo)會戰(zhàn)”統(tǒng)一部署，支部對照標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)要求，通過召開黨員大會、職工大會等方式，查找了制約三標(biāo)水平的突出問題、運行中的薄弱環(huán)節(jié)、班組建設(shè)情況等細(xì)節(jié)，經(jīng)過支委會討論，形成了相關(guān)解決辦法及管理制度。今年，我們將所有現(xiàn)場按照分類定級標(biāo)準(zhǔn)，采取定點定責(zé)承包制，在運行過程中嚴(yán)格考核制度的實施，確實提高了管理水平。

2.2健全選拔機(jī)制，形成班組合力。

火車跑得快，全靠車頭帶，班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長。班長是班組管理的核心，是三基建設(shè)頂梁柱。支部建立了班長培養(yǎng)選拔機(jī)制，通過支委會討論，將想干、會干、能干的優(yōu)秀職工選拔到班長崗位上，形成班組合力，通過班長的能力帶動班組班組管理水平提升。

2.3完善配套體系，增強(qiáng)基層活力。

支部堅持黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)與班組建設(shè)緊密融合，將黨員責(zé)任區(qū)考核與班組考核相掛鉤，提高責(zé)任區(qū)考核的可操作性，推動責(zé)任區(qū)建設(shè)在班組建設(shè)中具體化。支部堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，注重發(fā)揮工會小組、團(tuán)青小組在班組建設(shè)中的推動作用，在確保各項制度執(zhí)行落地的同時促進(jìn)班組民主管理，增強(qiáng)班組活力。今年以來，工會小組解決了班組飲水、風(fēng)扇、困難職工慰問等各類問題，團(tuán)青小組共計組織大型搶險會戰(zhàn)5次，為保障正常生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

3強(qiáng)化崗位責(zé)任心，抓實崗位責(zé)任制。

崗位責(zé)任心是靈魂，執(zhí)行力是關(guān)鍵。我們大力弘揚石油石化精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，錘煉“寧要1個過得硬，不要99個過得去”職業(yè)品德，提升“干一行、鉆一行、精一行”的職業(yè)素養(yǎng)，傳承“精益求精”的工匠精神，使愛崗敬業(yè)成為每一名職工的思想自覺和行動自覺。在實際工作中，我們結(jié)合安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)等異常情況，深入查找分析問題產(chǎn)生主觀因素和思想根源，有針對性的開展責(zé)任心教育，推動安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔等各種文化融入基層管理制度，督促員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。努力把黨員責(zé)任區(qū)打造成“三基”示范區(qū)，黨員示范崗打造成“三基”示范崗，通過評比活動，形成了見紅旗就抗，有第一就掙的良好氛圍，促進(jìn)了崗位責(zé)任落到實處。今年以來，支部開通了“低老壞”微信曝光平臺，通過問題查找根源，對職工心理產(chǎn)生了很大的觸動，極大地提高了崗位責(zé)任心。

4廣泛搭建載體，提升基本功訓(xùn)練實效。

員工隊伍年齡老化，工作技能已不適應(yīng)新形勢需要，新員工基本功不夠扎實，嚴(yán)重制約了油田發(fā)展。支部開展了“崗位應(yīng)知應(yīng)會”的基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過每周大晨會邀請責(zé)任及時進(jìn)行采油知識講解，通過“講解、領(lǐng)會、提問、解答、消化”等環(huán)節(jié)提高職工基本素質(zhì)。支部還要求黨員帶頭提高素質(zhì)能力，堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”把崗位素質(zhì)能力作為黨員教育培養(yǎng)的重要內(nèi)容，通過黨員“傳幫帶”“師帶徒”等方式發(fā)揮黨員在基本功訓(xùn)練中的帶動作用，使黨員成為員工群眾學(xué)習(xí)的榜樣。今年以來，支部抽調(diào)8名精干力量參與管理區(qū)組織的采油工拉力賽，通過以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干的形式，提升個人素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。

5做好思想政治工作，著力聚人心穩(wěn)基層。

人心齊、泰山移。群眾是創(chuàng)效主體，職工是創(chuàng)效源泉，和諧穩(wěn)定是發(fā)展的重要前提，支部一直將“人”的工作作為效益的抓手。

面對保效創(chuàng)效艱巨任務(wù)，按照采油廠要求，我們開展了“差距在哪里、潛力在哪里、措施有哪些，我該怎么做”大討論，凝聚形成“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是效益源泉” “能創(chuàng)效就是好崗位““一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動”。針對個別單位和員工因深化改革存在思想波動，對“動起來、走出去、退下來”存在疑慮、擔(dān)憂的實際，在全體干部員工中開展“算比知做”活動，即“算個人收入、比崗位貢獻(xiàn)、知短板不足、做有價值職工”活動，搭建比學(xué)趕幫超平臺，以比促轉(zhuǎn)、以比促創(chuàng)，引導(dǎo)干部之間著眼盡責(zé)比擔(dān)當(dāng)作為、比帶頭示范，職工之間立足崗位比技術(shù)創(chuàng)新、比價值體現(xiàn)，職工觀念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，將員工的實際行動統(tǒng)一到完成中心任務(wù)上。隨著社會的發(fā)展，職工的各種訴求也發(fā)生改變，我們將解決職工的切身困難作為支部工作的一項重點任務(wù)，作為支委會討論的一個重要事項，我們嚴(yán)格開展“走基層、訪萬家”活動，深入做好一人一事思想政治工作，堅持“四必訪，五必談”，與職工面對面交流，搜集職工家庭困難，及時協(xié)調(diào)上級部門給予解決，做到思想上解惑，精神上解憂，心理上解壓，支部充分發(fā)揮“三題工作法”的作用，摸清責(zé)任區(qū)建設(shè)存在的問題以及群眾反映比較強(qiáng)烈的問題和相關(guān)建議在會議上討論解決方案，通過問題的解決達(dá)到凝聚人心、穩(wěn)定基層的效果。

6注重典型引路，深化創(chuàng)先爭優(yōu)。

在三基建設(shè)中，支部積極選樹和宣傳先進(jìn)典型，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。支委會每月討論選樹崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、工作業(yè)績突出的典型，通過績效獎勵，使先進(jìn)典型得到實惠，黨員劉寶明為迎接三標(biāo)檢查，連續(xù)一個月放棄休息，主動加班提高班組管理水平，將“標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，示范變規(guī)范”。支部在職工大會上分享典型事跡，先進(jìn)業(yè)績，其他班組也紛紛行動，積極營造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。支部通過引導(dǎo)廣大黨員干部群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，推動了三基工作水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]基層黨組織工作手冊。黨建讀物出版社。

[2]梁家河。陜西人民出版社