試析全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要意義

金發田

摘 要：建筑工程施工管理的不斷完善，很大程度上提高了我國工程建筑整體質量，增大了資金利用率，實現了工程施工企業利益最大化。全過程工程造價的提出，對于現代建筑經濟管理有著實際意義，也是現代工程施工管理的重要內容。下文就將對全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性進行分析和闡述。

關鍵詞：全過程工程造價；現代建筑經濟管理；重要性；

在建筑施工中開展全過程工程造價管理不僅能夠有效控制資金走向，為企業創收建立穩固根基，還能確保工程建設的順利進行，提升資金利用率，為現代社會發展提供助力。

1全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要作用

1.1增強建筑經濟管理的準確性

現階段建筑工程具有復雜性、多樣性的特征，很容易在施工中因為一些不利因素的影響導致工程費用管理出現問題，影響工程項目建設的經濟效益。再加上傳統工程造價管理大多是制定估算和預結算工作的，很難滿足現代工程建設的需求，所以在工程建設中，開展全面工程造價管理是尤為重要的。其能夠對整體施工進行全面的估算和管理，有效降低各環節施工中存在的資金風險。同時，通過該模式的應用，還能夠提高工程造價管理的精確度，及時發現預算管理中存在的問題并加以解決，確保工程管理效果。

1.2增強預算評估的精準度

開展全過程工程造價管理工作，能夠對工程建設中存在的各種資金因素進行全面細致的分析，為建筑經濟管理工作的開展提供依據。目前工程建設中涉及的投資費用主要有固定資產和工程流動資金。當整個活動結束后，工程人員需要根據工程造價的實際情況投入資金，以保證工程施工工作的快速發展。另外，在全過程工程管理時，工作人員也能夠對各種影響因素予以分析，尤其是市場價格變動、施工內容和條件、銀行貸款利率等內容，以此提高預算的合理性，減少資金風險的發生。

1.3實現了建筑經濟管理風險的預控

全過程工程管理主要是對工程預算、施工以及結算等環節實行合理管控，保證資金使用的合理性，增強現代建筑經濟管理的安全性。在工程預算管理中，工作人員需要對其中產生的影響因素進行系統化的分析和評估，以增強預算資金的合理性，保證施工的順利進行；在施工管理中，除了要對人力、物力、財力等實行合理分配和調整外，還需嚴格管控施工進度，施工中產生的消耗，以提升施工效率，保證其經濟效益；在結算管理中，需要在竣工后對其實行驗收，開展工程款項的核對和結算工作，確保施工企業在積極發展中獲得更多效益。由此可知，開展全過程工程造價管理工作，對現代建筑的經濟發展具備十分重要的作用，其不僅能降低工程的風險系數，實現高效化管理，也能為我國建筑工程的積極發展提供保障。

2全過程造價管理的具體措施

2.1決策環節的造價管控

決策環節是確保工程造價合理性的關鍵環節，也是確定工程項目是否可以正常開展的關鍵環節。首先，決策階段內，需要對工程建設造價展開評估和預測工作，制定合理的成本控制措施，減少浪費現象的產生。并通過工程建設信息的及時收集和整體，對造價予以調整與更新，確保工程造價估算和預測的準確性，為后續工程開展奠定基礎。其次，決策階段的工程造價控制，對保證后期工程的順利進行以及實現施工中的造價控制有著重要作用，同時也是考驗企業自身能力水平的主要標志。所以在決策階段開展工程造價，可增強預算評估準確性，減少工程變更。

2.2設計環節的造價管控

第一，通過設計方案的優化提升造價控制效果。同一建設項目或者工程會存在較多的設計方案，自然工程造價也會存在一定的差異性，為此，在確保建筑功能和質量的前提下，需要對這些方案實行對比和分析，從中選出最優設計方案，來實現工程造價控制效果，保證工程建設的經濟效益。最常使用的分析對比方式就是價值分析法。

第二，限額設計。其主要是按照相關規定要求以及投資估算對工程建設的每個項目進行限額設定，在保證其功能性的基礎上，減少成本支出。這就要求相關人員在方案制定和選擇上，一方面應保證技術使用的合理性、建設的美觀性，另一方面還要注重工程建設的安全性、可行性和經濟性。

2.3招投標環節的造價管控

在招投標環節內，投標人員會根據工程建設的具體要求，結合自身的實際情況計算產合理的工程建設投資成本，以爭取工程建設機會。在這一環節中，相關部門會對招標方案進行嚴格審查，并從中選擇可行性高的企業開展工程建設，這無疑是對工程造價實行合理管控的重要環節。不過在該階段內，還需要注意幾點內容：

首先要嚴格審查投標方的資質，確保其符合工程建設要求，禁止不合格人員參與到招投標工作中來；其次，按照公平、公正的原則開展招投標工作，禁止暗箱操作或者惡意競標等情況的發生，加強招投標環節的合法性、合理性；最后，安排專業人員對招投標環節進行嚴格審查和監督，確保招投標工作的順利開展。

2.4施工環節的造價管控

首先，使用先進的施工工藝做好施工組織工作。由于工程建設周期較長，為了減少施工中問題的發生，影響造價管理效果，需要合理的安排和規劃工程建設周期、進度以及施工工藝，并按照圖紙的具體內容進行人力和物理的劃分，保證資源配置的合理性，為造價管理工作的開展奠定基礎；

其次，加大對材料和設備的管理力度。在材料管理上，盡可能選擇價格低廉、質量有保證的材料，并對進場材料實行嚴格檢查，減少問題的發生。且合理規劃材料存管位置，減少損壞或者丟失等情況的出現，降低工程成本；在設備管理上，注意檢測設備的性能，并做好相應的維護工作，以改善設備的運行效率，延長設備使用壽命，減少成本損耗。

最后，合同管理。合同是工程建設開展的重要文件資料，也是維護雙方權益的主要內容。只有加強合同管理才能避免矛盾的產生，減少不必要損失的形成。

2.5竣工環節的造價管控

1）施工材料的整理

對施工階段內的資金往來數據以及技術資料進行收集整理，為后期結算提供數據支持，尤其要加大對變更資料的收集力度，減少問題的發生，保證最終經濟效益；

2）索賠工作

對施工中產生的索賠內容予以核對，并按照相關條款規定支付索賠金額；

3）費用審核

在該環節內，除了要對工程量以及合同中規定的相關條款費用實行核對和審查外，還要對簽證變更項目的費用、刪減施工項目的費用等內容進行嚴格的審查，讓各項費用清單與初期標準規劃相符合，確保造價控制的有效性、合理性。在相關資料審核完成后，由具有法律資質的咨詢單位審計結算的最終結果，并填寫真實的審計報告，加蓋雙方的印章，保證工程造價的公平合理。

3結束語

綜上所述，在建筑行業激烈的市場競爭中，工程造價監管直接關系著企業的經濟效益，在這個工程中，工程的造價監理占有極其重要的地位，因此企業必須加大對其重視力度，不斷完善造價控制體系和制度內容，從而優化工程造價管控的整體水平，為工程建筑的順利竣工奠定基礎。

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