基于以人為本理念的事業單位人力資源管理探析

孫永霞

摘 要：時代的發展轉變決定經濟社會的需求，可以說，現今的發展正處于一種高速階段，這個階段能否合理有序地進行取決于人才。近年來，各企業、單位的發展離不開新鮮血液的輸入，也就是人才的培養，以人為本的理念不僅適用于國家管理，同樣公司企業也越發重視。就事業單位而言，把以人為本的理念作為各項工作的切入點，能很好的管理和發展單位，促進工作進程。本文主要是從事業單位人力資源管理工作的現狀及存在的問題來進行闡述，并針對現今問題提出解決的策略。

關鍵詞：以人為本理念；事業單位；人力資源；管理

1事業單位人力資源管理現狀及存在的缺失

（1）人力資源管理觀念和手段落后事業單位給人的第一感覺是刻板的，它是鐵飯碗，是政府機關的后勤單位，它只是一種服務性的機構，并不能創造真正的經濟效益。這種錯誤的意識致使部分工作人員對忽視自己的本職工作，單位自身也沒有應有的重視，從而使得人才的不合理運用，制約事業單位的發展。當然，事業單位自身的硬件設施也不可忽視，工作體制的缺失，管理人才時無充分的科學依據，管理水平和管理手的滯后直接使得資源得不到合理配置，導致管理失去應有的價值。（2）缺乏對員工的重視對于事業單位而言，員工并沒有那么重要，單位忽視對人才的價值劃分，使得人才價值流失，單位也止步不前。這一系列現象出現的主要原因是單位的負責人沒有遠瞻性，忽視人才對一個單位的發展價值，對人才沒有準確地定位和劃分，職工管理模式陳舊，忽視對人才的培養和提升。當然，事業單位還存在嚴重的阻礙，注入的新鮮血液太少，老化人員較多，缺乏激情與創造性，影響事業單位工作的整體進程。（3）人力資源制度不健全人力資源制度也存在諸多問題。第一，考核制度的缺失。第二，晉升機制存在許多漏洞。第三，缺乏全面的激勵機制。此外，社會上業存在許多事業單位存在工資與實際工作水平，工作難度，工作時間不匹配現象，導致工作人員降低對工作得積極性，員工的價值得不到體現，員工對單位沒有歸屬感，導致事業單位像一盤散沙，人力資源管理也無法完美實施。

2人力資源戰略管理的重要性

對于每個社會組織而言，人才都是其核心資源，人力資源戰略屬于組織發展戰略的核心。 對人力資源戰略管理進行系統性、科學化研究具有重要的意義。（1）形成共識，激發活力。 人是一個社會組織乃至整個社會行為的主要實施者，任何組織的發展都離不開員工的凝心聚力，同心同德。 一個組織通過人力資源戰略管理來對人才進行合理的開發與調配， 以此調動好員工的積極性和主動性，就成為這個組織行使好自身社會職能的前提所在。 組織的最高管理者等行政領導要想通過對組織的有效管控、協調和引導，實現組織體系科學、高效的運行并取得理想成效，首先就要有組織的戰略目標，其次就是制定出符合組織戰略目標的人力資源戰略規劃。 以戰略統一組織內員工的思想和意志，有效激發組織內部人力資源的活力，上下一心，達成共識，步調一致，是促成組織整體戰略目標實現的基礎。（2）適應形勢，與時俱進。 人力資源戰略管理可以幫助組織培養一支高素質的優秀人才隊伍。 隨著我國參與經濟全球化進程的不斷深入，我國的國際聲望日益提高，美國為了維護自己世界霸主的地位，蓄意挑起多國貿易戰，我國已經成為其主要攻擊目標。 為了應對瞬息萬變的國際形勢，我們需要一支應變能力強、更為便捷、更加與時俱進的員工隊伍。（3）與高質量經濟同步發展。 我國經濟的增長方式已從高速度發展轉變為高質量發展。 經濟的高質量發展促進了生產要素和生產資源的合理配置；人力資源戰略的高質量發展可以為組織找到符合需求的人才，提高企事業單位的核心競爭力。 人力資源戰略作為一個戰略杠桿，與高質量經濟同步發展，有利于優化現有的人力資源結構，能有效地影響政府的服務效能和企業的經營績效，能有效推進企事業單位的調整和優化，促進組織整體戰略的成功實施。

3以人為本的事業單位人力資源管理對策分析

3.1樹立以人為本的人力資源管理理念

市場競爭日益嚴峻，事業單位要想占領一襲之地，必須要用科學的態度，重視人才的發展，堅持以人為本的理念，尊重人才，肯定人的價值，才能從根本上取得進展，提高員工對工作的熱愛。單位負責人應重視對人力資源管理，把人才發展放在首位，重視和提升人才的能力，為人才提供更好的發展平臺，多給人才發展的機會，才能使得單位保持創新與活力。人才的進步就是單位的財富，能給單位帶來更多的利益。

3.2要建立健全完善的激勵機制

在實際工作的過程中，電力企業應當為員工創造出一個舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實可行的競爭機制。顯而易見的是，電力企業在制定激勵制度的過程中，不但要對物質方面的獎勵引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎勵。企業應當及時掌握員工的心理狀態，并建立合理的溝通機制。針對某些出現問題的員工來說，需要對這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實際交流中對這些員工出現的問題做好妥善的處理。

3.3建立合理的人力資源管理評估系統

本文所指的人力資源管理評估，主要是電力企業采取合理的手段，對當前人力資源存在的不足之處及其看法開展評估的一種活動形式。針對這種評估系統來說，可以為人力資源全面掌握企業的具體狀況提供重要的保障，通過對存在的不足之處進行分析，可以制定出切實可行的解決對策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發展。這里值得一提的是，在實際評估的過程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態度，并做到認真對待。

3.4人力資源戰略管理創新要以人為本

在任何組織中，人始終是第一重要的。 如何發揮組織的威力，把不同特點的人組合在一起，用人性與科學為組織提供優良配置，實現人才的優勢互補，互學互促，優化人才資源，就必須提倡以人為本。 以人為本強調情感的連接，需要培養出一種彼此親密、互相信任的人際關系，需要一種既積極敬業又融洽寬容的合作氛圍，需要培育共同的企業文化意識來達到成員對組織目標和價值的共同理解。 過去我們一般是通過系統的規章制度來規范員工行為，常常會導致員工一定的抵觸心理。 在網絡時代，移動互聯網天生的社會化屬性為組織在員工間建立起較強的情感連接提供了更為方便的工具，舊的情感隔閡很容易被打破，上下級之間更加協調、同級之間更加親密。 以人為本管理理念真正落實，將會使員工的愛國敬業心、至善感恩心、職業責任心、清廉敬畏心、忘我利他心、人我一體心在行動上彰顯得淋漓盡致。

結束語

從以上情況來看，我國部分事業單位中人力資源管理的工作有一定的缺失。為解決這個問題，必須堅持以人為本的觀念，讓事業單位不斷充電，與時俱進，合理運用新的觀念，健全人力資源管理的相關制度，重視人才，尊重人才，大力培養人才，讓員工熱愛本職工作，讓人力資源管理的得到完美發揮。

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