企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

呂鋼

摘 要：信息技術(shù)使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也給企業(yè)出了一道難題，即如何在多元化市場(chǎng)中始終保持穩(wěn)固發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管控是管理工作中的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色，是促使企業(yè)更好更快發(fā)展的助推力之一。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 人力資源管理； 發(fā)展策略

引言

隨著我國企業(yè)的多樣化和擴(kuò)大化，企業(yè)對(duì)于自身的管理尤為重要。而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也代表著企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)要想保證其按照預(yù)期進(jìn)行穩(wěn)步快速的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，他們必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作，以達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)的目的。因此，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐中尋找企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)高效而穩(wěn)定的發(fā)展提供有利保障。

1企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1管理理念陳舊

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理的作用越來越重要，很多企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，開始重視人力資源管理工作。但在人力資源管理的具體實(shí)踐中，存在著管理理念陳舊的問題。首先，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理理解得過于簡(jiǎn)單，認(rèn)為人力資源管理就是簡(jiǎn)單的招聘、錄用、培訓(xùn)等，而將人力資源管理的其他方面工作完全忽視，沒有完全發(fā)揮它的作用和職能，也不能跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展幫助有限。其次，人力資源管理決策方式落后。在人力資源管理方面，決策者往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷，這種傳統(tǒng)的管理方式往往會(huì)出現(xiàn)偏差。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為很多企業(yè)進(jìn)行管理的手段。在人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，能夠制定更加客觀、科學(xué)的決策，對(duì)員工進(jìn)行更加客觀公正的評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)更具活力。

1.2企業(yè)人力資源管理體系落后，用人機(jī)制不合理

要想使人力資源管理能在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用，建立一套科學(xué)合理的管理體系是十分必要的。但是在實(shí)際管理過程，很多企業(yè)并沒用形成一套科學(xué)合理的管理體系，或制訂較為科學(xué)的管理體系而在實(shí)際操作中并沒有按照規(guī)定去執(zhí)行。在很多企業(yè)中，仍然存在“論資排輩”的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的人才選拔，使企業(yè)失去活力。企業(yè)管理者在評(píng)價(jià)、選拔員工時(shí)往往以自己的印象或喜惡作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而沒有形成公正合理的用人機(jī)制，打擊了很多員工的工作積極性，也會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失，不利于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.3企業(yè)人才引進(jìn)困難，缺乏健全的激勵(lì)制度

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，對(duì)人才的需求和要求也更高。而有很多企業(yè)限于自身實(shí)力，在薪酬待遇方面無法提供非常優(yōu)厚的條件，因此很難吸引人才加入。鑒于此，很多企業(yè)采用內(nèi)部挖潛的方式，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來提高已有員工的素質(zhì)和專業(yè)技能，從而滿足企業(yè)用人需要。但是很多企業(yè)并沒有形成一套科學(xué)的員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)課程過于格式化，不利于人才培養(yǎng)。要想提高企業(yè)的活力，針對(duì)員工制定科學(xué)的激勵(lì)制度也是十分必要的，這也是人力資源管理的一個(gè)非常重要的方面。很多企業(yè)由于沒有激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工失去了前進(jìn)的動(dòng)力，而真正有能力的人才則會(huì)尋求更好的崗位，從而造成人才流失，最終受損失的還是企業(yè)。

1.4企業(yè)人力資源利用不充分，人員編制管理落后

在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本、人力資源等合理配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。雖然我國企業(yè)的人力資源管理模式已經(jīng)有了很大變化，但仍有很多企業(yè)存在人力資源配置不合理的問題，導(dǎo)致效率低下，這在很大程度上造成了資源的浪費(fèi)，不僅增加了企業(yè)成本，而且嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 企業(yè)人力資源管理體系的完善

任何一個(gè)企業(yè)想要讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，都必須打好根基，當(dāng)然企業(yè)人力資源管控工作也不例外。身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，各企業(yè)必須立足實(shí)際，依據(jù)自身所存在的不足，對(duì)癥下藥，優(yōu)化企業(yè)人力資源管控內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)合理的人力資源管控體系，從而制定出相關(guān)的管理制度，并且分工明確，要求各相關(guān)人員都要以此來約束自己的行為，以身作則，將自身價(jià)值觀和世界觀同企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來，從而全身心的投入到為企業(yè)更好更快發(fā)展而努力的隊(duì)伍中去，并從中分享企業(yè)成功的紅利。

2.2 加大企業(yè)人力資源管理以及投入力度

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是任何一個(gè)想要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)都會(huì)采取的重要舉措之一。通過培訓(xùn)，使得員工能夠更好地掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，與此同時(shí)提高自身的素質(zhì)水平，從而促使其將自身所學(xué)更好地運(yùn)用到日常的工作中來，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，因而培訓(xùn)新員工對(duì)于企業(yè)來說具有十分重要的意義。其實(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講，人力資源的開發(fā)也尤為重要，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有將人力資源的開發(fā)管理工作做好，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展道路上平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)如果能夠?qū)T工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)有機(jī)地結(jié)合在一起，將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，無論是對(duì)于員工而言還是對(duì)于企業(yè)來說都是有百利而無一害的。除此以外，后期的效果評(píng)估也要跟進(jìn)，落實(shí)到位，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的都不能掉以輕心。

2.3 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力

一個(gè)企業(yè)想要保持健康的姿態(tài)、一直在可持續(xù)發(fā)展道路上前行，免于被淘汰，就應(yīng)勇于突破，敢于創(chuàng)新是必須具備的膽識(shí)。反之，一味守舊，不敢嘗試將面臨著被淘汰的命運(yùn)。因而，企業(yè)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，在各種條件允許且準(zhǔn)備充分的情況下，盡可能地為員工提供一個(gè)有利于其自身創(chuàng)造力發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高其創(chuàng)新能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，尤其是企業(yè)管理者，榜樣的力量很重要，由此企業(yè)管理者應(yīng)該掙脫舊觀念的束縛，強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)以及提高自身創(chuàng)新能力，為企業(yè)未來的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，從而帶領(lǐng)企業(yè)上下，共同為企業(yè)未來的美好發(fā)展而奮斗。

2.4建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。首先，人力資源管理人員必須要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的人力資源學(xué)習(xí)與教育，要掌握人力資源管理的必要知識(shí)。其次，人力資源管理人員要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。第三，人力資源管理人員要有全局性、整體性觀念，要充分了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，將人力資源管理與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。最后，人力資源管理人員要具備數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力。招聘、錄用、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核等人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)分析，而應(yīng)用數(shù)據(jù)分析可以使人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更高效、更科學(xué)、更公正。

結(jié)束語

隨著我國企業(yè)的增多，對(duì)人才的渴求也日益加劇。如何正確合理的進(jìn)行人力資源調(diào)配，讓專業(yè)型人才與崗位完全匹配就顯得尤為重要。在我國人力資源管理的過程中，一直存在著許多問題。我們要盡快克服和改進(jìn)這些問題，為企業(yè)能良好健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。只有企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地改革和完善人力資源管理，才能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

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