核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響分析

劉復(fù)鑫

摘 要：核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)為根植于企業(yè)當(dāng)中，可以形成突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不容易被模仿的技能與知識(shí)體系。本文首先簡(jiǎn)要分析了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)概念，從多方面探討了其對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念所具有的影響，望能為此領(lǐng)域研究有所借鑒。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)代企業(yè)；管理理念；影響

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)具有新時(shí)代發(fā)展特征，且?guī)в欣锍瘫饬x的優(yōu)質(zhì)概念，此概念的提出，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論一經(jīng)發(fā)展到新的階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由哈默與帕漢拉德在所編著的《哈佛商業(yè)評(píng)論》一書中首次提出，其相關(guān)觀念對(duì)整個(gè)企業(yè)管理，特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的融合發(fā)展，產(chǎn)生著深遠(yuǎn)、持續(xù)性的影響。本文從多方面就核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響作一探討。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的發(fā)展歷程

針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來講，其思想能追溯至由阿爾弗雷德？馬歇爾、亞當(dāng)？斯密等人所提出的微觀經(jīng)濟(jì)理論。18世紀(jì)70年代中葉，斯密在其所編寫的《國(guó)富論》一書中并明確提出，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工對(duì)企業(yè)的整體勞動(dòng)生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定作用，其對(duì)企業(yè)的未來成長(zhǎng)與發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來講，其所注重的是企業(yè)間的能力分工；而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的能力分工而言，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定作用。20世紀(jì)20年代中期，馬歇爾結(jié)合當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況，提出了企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間、不同產(chǎn)業(yè)間以及企業(yè)間的差異分工，而且還有針對(duì)性的提出了此種分工與各自的知識(shí)水平與技能水平存在緊密關(guān)聯(lián)。而到了20世紀(jì)60年代，伊迪絲？彭羅斯在其所編寫的《企業(yè)成長(zhǎng)論》中指出，企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過程均對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力資源有強(qiáng)烈的依賴性。另外，蓋瑞？哈默所編寫的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（1990年）、《企業(yè)能力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)論》（1994年），理查德？尼爾森編著的《經(jīng)濟(jì)變革成長(zhǎng)論》（1982年）等，均較大程度上推動(dòng)與影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展、推新與完善。雖然現(xiàn)階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論還沒有形成完整的體系，但在一些重要問題上，卻已達(dá)成普遍共識(shí)。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論內(nèi)核

2.1企業(yè)實(shí)為一個(gè)能力結(jié)合體

基于表層來講，企業(yè)主要構(gòu)成要素為：（1）無形的規(guī)則化資源。如企業(yè)的規(guī)章制度及法律法規(guī)等，除此之外，還包含企業(yè)的文化、道德及倫理等。（2）有形的物質(zhì)資源，如企業(yè)建筑物、占用的生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、存活及各種工具器具等，另外還有企業(yè)對(duì)外投資、企業(yè)雇傭的各類人員及貨幣資金與有價(jià)證券等。無論是無形的規(guī)則資源，還是有形的物質(zhì)資源，均為企業(yè)的載性物質(zhì)，都是其關(guān)鍵構(gòu)成；而隱藏于此些要素后面的能力與水平，方為企業(yè)持續(xù)、高速、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。針對(duì)企業(yè)所擁有的能力來講，實(shí)為其長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與積累的必然結(jié)果，其不僅與企業(yè)的初始要素投入之間有緊密關(guān)聯(lián)，而且還與企業(yè)的經(jīng)歷、追加要素投入等因素之間，同樣有著十分緊密的關(guān)系，存在比較典型的路徑依賴性。而對(duì)于企業(yè)能力而言，其充斥在企業(yè)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體的文化氛圍以及員工素質(zhì)當(dāng)中，因路徑依賴的能力與作用依托于企業(yè)，因此，如果企業(yè)的任何一構(gòu)成與企業(yè)相脫離，那么均不會(huì)具備完全的“能力”，所以企業(yè)實(shí)為一個(gè)特殊綜合能力體。

2.2企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的力量源泉

在企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)歷程中，一種特殊且無形的知識(shí)與能力，發(fā)揮著舉足輕重的作用；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日漸世界化，產(chǎn)品生命周期日漸縮短的今天，競(jìng)爭(zhēng)的成功已經(jīng)不再被當(dāng)作實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的結(jié)果，而且也不再當(dāng)作稍瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)，而是企業(yè)不斷拓展對(duì)外市場(chǎng)，持續(xù)開發(fā)、研究新產(chǎn)品的特殊能力體現(xiàn)。企業(yè)所擁有的持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要來自企業(yè)自身，乃是相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠更加高效、更為迅速的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，是相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加直接、準(zhǔn)確解決各種現(xiàn)實(shí)問題的能力。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)等，均為推動(dòng)企業(yè)智力資本發(fā)展的潛能產(chǎn)物。

2.3持續(xù)、高效、合理的利用核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本戰(zhàn)略

針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略來講，可將其劃分為技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)于此些職能戰(zhàn)略而言，實(shí)為企業(yè)顯性化與外在性的戰(zhàn)略類型。而在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，無論是哪一類型的企業(yè)，如果單憑自身的某一項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的職能戰(zhàn)略，最多僅可以得到短暫的優(yōu)勢(shì)，只有從根本上出來，全力追求核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使自身真正屹立在長(zhǎng)久不敗之地。針對(duì)具有動(dòng)態(tài)性、持久性的核心競(jìng)爭(zhēng)力來講，其乃是幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)的基石與動(dòng)力源泉，而企業(yè)要想從不斷積累自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要根據(jù)實(shí)際需要，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在持續(xù)修煉與完善中，增強(qiáng)企業(yè)自身的資產(chǎn)量，增加不可模仿的知識(shí)，

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念所具有的影響

3.1從原先的最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪，積極向核心性中間產(chǎn)品市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論可得治，企業(yè)間所存在的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)最終產(chǎn)品間的深度化競(jìng)爭(zhēng)，但從根本上來講，卻為企業(yè)間能力水平與素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德在其所編著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來》一書中層明確指出，企業(yè)之間所具有的競(jìng)爭(zhēng)性，主要有如下4個(gè)層面的表現(xiàn)，并且還構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)，其一，對(duì)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)要素進(jìn)行深度開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)；其二，整合此些戰(zhàn)略要素的競(jìng)爭(zhēng)；其三，關(guān)于各種核心性、關(guān)鍵性中間產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)；其四，關(guān)于各種核心性最終產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。所謂核心性產(chǎn)品，從基礎(chǔ)層面來分析，即為企業(yè)最終擁有的，以實(shí)物產(chǎn)品的形式而被呈現(xiàn)出來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要指出的是，針對(duì)前兩個(gè)層次來講，其乃是幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與培育階段，而對(duì)于中間與最終產(chǎn)品來講，其乃是幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體與表現(xiàn)形式。針對(duì)企業(yè)間所存在的競(jìng)爭(zhēng)來講，實(shí)際可理解為最終產(chǎn)品與中間產(chǎn)品間的全面、深層化競(jìng)爭(zhēng)。而關(guān)于核心性中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)而言，則為企業(yè)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)當(dāng)中最核心、最最忌的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)能夠從根本上把握住核心性中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，那么其在整個(gè)市場(chǎng)中，就真正把握了絕對(duì)主動(dòng)權(quán)，并且還能得到關(guān)于最終產(chǎn)品的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)傳統(tǒng)類型的企業(yè)管理觀念而言，企業(yè)需要牢牢掌握能夠從根本上體現(xiàn)其特長(zhǎng)的關(guān)鍵性產(chǎn)品，僅用此完成自身最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。但需要指出的是，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力來講，其并非是最佳、最優(yōu)秀的，另外，企業(yè)在具體的生產(chǎn)能力上，也是相對(duì)有限的，因而對(duì)其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率具有限制或制約作用。為了能夠更好的迎合戰(zhàn)爭(zhēng)，其它企業(yè)同樣以被迫姿態(tài)積極開發(fā)自身產(chǎn)品，因此，代表企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的中間產(chǎn)品，同樣面臨著諸多復(fù)雜的調(diào)整。而核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念曾指出，對(duì)于企業(yè)的中間產(chǎn)品來講，如果其擁有或表現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)特征，那么針對(duì)此時(shí)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，便需要鼓勵(lì)、引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選用本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，將其當(dāng)做他們?nèi)粘Ｉa(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要生產(chǎn)部件，并為其提供日常運(yùn)作、維護(hù)的各項(xiàng)保障工作。比如佳能，其便擁有關(guān)于激光打印機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)，借助此技術(shù)優(yōu)勢(shì)，佳能將此技術(shù)不斷賣給惠普、蘋果等企業(yè)，最終結(jié)果便是，佳能打印機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中占有的份額，與其最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比較，要遠(yuǎn)超于后者。如此一來，企業(yè)除了較好的對(duì)其他企業(yè)的最終產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)施了有效控制之外，還阻斷或抑制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身核心中間產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)嘗試。

3.2從之前的僅重視做好全面管理工作，向重視做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理轉(zhuǎn)變

伴隨企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日漸多樣、復(fù)雜，使得企業(yè)的整個(gè)管理工作變得越發(fā)的復(fù)雜。針對(duì)傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理而言，其僅重視管理的針對(duì)性與全面性，要求企業(yè)將圍繞經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)各項(xiàng)工作做好、做到位，比如全面財(cái)務(wù)核算管理/全面質(zhì)量管理等，希望企業(yè)全體員工對(duì)管理工作均給予重視，且主動(dòng)參與到管理當(dāng)中，做好全部工作。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，因資源的缺乏與限制，許多企業(yè)難以做到上述工作。尤其是企業(yè)稀缺資源的均化利用，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)事事均管，但均管不好的尷尬境地。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)來講，其研究的核心內(nèi)容就是怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)稀缺資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大化的產(chǎn)出。針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論而言，其所倡導(dǎo)的是集中原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要將自身的人、財(cái)、物力，均集中到圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所開展的各項(xiàng)核心工作或環(huán)節(jié)當(dāng)中，而對(duì)于那些并非核心工作或環(huán)節(jié)，則要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)即可，能夠滿足日常運(yùn)轉(zhuǎn)便可。需要指出的是，只有那些核心環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)與優(yōu)化，其便能夠發(fā)揮出帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)的作用。而要想從根本上做到這一點(diǎn)，需要集中時(shí)間、精力與資源，強(qiáng)化核心環(huán)節(jié)，提高其絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，最終將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的核心能力。而基于競(jìng)爭(zhēng)層面來考量，一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)作的各方面均不錯(cuò)，僅能夠從基礎(chǔ)上確保企業(yè)擁有較強(qiáng)的一般性競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有核心性、關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，且明顯好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么才能幫助企業(yè)具備更加全面、優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大優(yōu)勢(shì)，掌握主動(dòng)權(quán)。

4.結(jié)語

綜上，針對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來講，其所追求的是推動(dòng)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一全新概念的提出，就有劃時(shí)代意義，其標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新邁進(jìn)、新發(fā)展。其不僅為戰(zhàn)略觀相關(guān)理論的研究，拓寬了渠道，開辟了領(lǐng)域，而且還對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理觀念產(chǎn)生了深遠(yuǎn)、持久的影響；通過借助此理論，使得許多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大成功，得到長(zhǎng)足發(fā)展。因此，針對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念來講，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)、深刻且全面化的影響。

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