試論工程與工程管理

王師

【摘 要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)城市化進(jìn)程和社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，越來越多的建設(shè)工程企業(yè)不斷崛起，然而在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的控制在工程的管理中地位越顯突出，工程管理工作直接影響著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。現(xiàn)在的管理工作中越來越被業(yè)內(nèi)人士看重，它是作為一種提高施工效率、保證工程質(zhì)量以及降低項(xiàng)目成本的管理。具有越來越重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】工程；工程管理；相關(guān)問題；措施

我國(guó)城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，正在不斷的促使我國(guó)的工程建筑增多，在工程建筑增多的同時(shí)還應(yīng)該做好工程建筑的工程管理，保障工程建筑的工程質(zhì)量。在工程建筑的過程中，工程項(xiàng)目的管理工作和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作正在不斷的顯現(xiàn)其重要性，因此我國(guó)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目管理給予足夠的重視。在工程項(xiàng)目管理的很多方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。具體可以在三個(gè)方面進(jìn)行管控。第一個(gè)方面是工程管理中的成本管理；第二個(gè)方面是工程管理的質(zhì)量管理；第三個(gè)方面是工程管理中的安全管理。只有這三個(gè)方面管理到位，才能夠有效的保障工程管理的最終質(zhì)量和目的。我國(guó)在工程建筑管理過程中，已經(jīng)開始應(yīng)用現(xiàn)階段的最新技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用在一定的程度上暴露了我國(guó)工程建筑和工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題。這些問題在很大的程度上導(dǎo)致了我國(guó)的工程質(zhì)量缺陷和工程管理的弊端。應(yīng)該給予及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且處理。

一、我國(guó)工程的主要內(nèi)容

工程在概念上來講就是將科學(xué)的方法和原理有效的運(yùn)用到生產(chǎn)活動(dòng)中去的一種具體實(shí)際應(yīng)用。我們可以通過工程這種手段來改變自然，不斷推進(jìn)自然的工程改造進(jìn)程。工程能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)于人類有益的建筑，對(duì)人類的發(fā)展有一定的幫助。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)階段工程逐漸有了兩個(gè)含義。第一個(gè)含義是廣義工程；第二個(gè)含義是狹義工程。下面敘述一下狹義工程。狹義工程是在有限的資源，有限的時(shí)間和有限的空間下，通過專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用，將特定的或者是很多種有限資源有效的轉(zhuǎn)化成為我們生活所必需的設(shè)施或者其他的可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有幫助的東西，通過專業(yè)技術(shù)來將資源有效轉(zhuǎn)化的過程就是狹義工程。

二、我國(guó)工程管理的主要內(nèi)容

工程管理的作用就是要通過一定的方式，在有效的條件下，讓工程取得成功。工程管理可以對(duì)工程中的資源，工程中的活動(dòng)和工程周邊的環(huán)境等一系列與工程有關(guān)的因素進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)，組織或者是獎(jiǎng)懲。我國(guó)現(xiàn)階段提及工程管理很大程度上指的是土木工程的工程管理，這樣就會(huì)限制了工程管理在我國(guó)的發(fā)展，會(huì)在一定程度限制我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)對(duì)于工程管理的限定會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的工程管理發(fā)展落后于世界上的其他發(fā)達(dá)國(guó)家。

三、我國(guó)工程管理的主要特點(diǎn)

關(guān)于我國(guó)工程管理的主要特點(diǎn)的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是我國(guó)工程管理中的系統(tǒng)性。第二個(gè)方面是我國(guó)工程管理中的綜合性。第三個(gè)方面是我國(guó)工程管理中的復(fù)雜性。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.我國(guó)工程管理中的系統(tǒng)性

在我國(guó)的工程管理工作中，系統(tǒng)性主要指的是實(shí)現(xiàn)工程目的而采取相關(guān)技術(shù)措施的有機(jī)組合。工程管理在一定的意義上就是對(duì)于工程進(jìn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的一種協(xié)調(diào)和組織，通過一定的手段來保障工程項(xiàng)目的完整進(jìn)行。在現(xiàn)階段的工程管理中，工程管理的系統(tǒng)性是非常關(guān)鍵和重要的，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是具有決定性作用的。

2.我國(guó)工程管理中的綜合性

工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個(gè)工程項(xiàng)目如果想要順利的進(jìn)行下去就要有三種支持方式。第一種支持方式是先進(jìn)的管理技術(shù)支持。第二種支持方式是優(yōu)質(zhì)的材料支持。第三種支持方式是協(xié)作的施工單位。這三種支持結(jié)合起來就是一個(gè)非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對(duì)于各種參與因素有效的進(jìn)行分配和管理。同時(shí)項(xiàng)目管理的綜合性也在一定程度上體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式和項(xiàng)目周邊環(huán)境的處理和協(xié)調(diào)中。

3.我國(guó)工程管理中的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目之所以稱之為復(fù)雜主要是指工程管理在進(jìn)行過程中的工程作流程和工作強(qiáng)度。在工程管理實(shí)施過程中，我們需要非常專業(yè)和廣博的專業(yè)管理知識(shí)來協(xié)助項(xiàng)目的管理。同時(shí)工程項(xiàng)目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項(xiàng)目的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員必須要在很多的不同種類的工程中都有過歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的自身和工程管理工作的全過程都決定了工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行管理工作。

四、我國(guó)在工程管理過程中出現(xiàn)的問題

關(guān)于我國(guó)在工程管理過程中出現(xiàn)的問題的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是工程管理過程中的成本管理控制問題。第二個(gè)方面是工程管理過程中的安全管理控制問題。第三個(gè)方面是工程管理過程中的質(zhì)量管理控制問題。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.工程管理過程中的成本管理控制問題

部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，而事實(shí)上項(xiàng)目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進(jìn)行共同控制，成本控制也就變成了空談。

2.工程管理過程中的安全管理控制問題

大部分工人沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。

3.工程管理過程中的質(zhì)量管理控制問題

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是珍惜生命，愛護(hù)生命。重大建設(shè)事故的屢見不鮮，因?yàn)樽畛鯖]有把好質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量低下，最終造成對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅。

五、我國(guó)工程管理中解決問題的主要措施

關(guān)于我國(guó)工程管理中解決問題的主要措施的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在工程管理過程中要不斷的加大建設(shè)項(xiàng)目成本的管理和控制。第二個(gè)方面是在工程管理過程中要不斷的提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。第三個(gè)方面是在工程管理過程中要不斷的強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的安全管理和控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.在工程管理過程中要不斷的加大建設(shè)項(xiàng)目成本的管理和控制

企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，應(yīng)當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料。

2.在工程管理過程中要不斷的提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制

從項(xiàng)目方面來講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。

3.在工程管理過程中要不斷的強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的安全管理和控制

建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度。

六、結(jié)束語

從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)，對(duì)工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

【參考文獻(xiàn)】

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