如何加強建筑工程技術

王長青

【摘 要】建筑工程作為與人們生產、生活息息相關的基礎設施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術管理不到位，而引發的建筑工程質量問題不時發生，這為我們敲響警鐘，關注施工技術及其管理活動。因此，運用合理科學的建筑施工技術，對建筑施工技術管理不斷的完善和優化已成為當今建筑施工技術管理人員的重要課題。

【關鍵詞】建筑工程；技術；優化管理

對施工技術進行科學的組織管理，建立優質的技術管理秩序，對建筑施工技術進行規范化管理，使得施工技術可以符合相關規律要求，建筑施工技術優化管理，對控制項目成本，優化人員配置，起著至關重要的作用。

一、建筑工程技術管理內容

建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案資料管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術使用、“四新”技術開發應用等。施工技術管理的領域可以分為內業和外業兩大類。內業主要是制定技術管理制度，完善技術標準、規范規程、崗位技術培訓、管理技術檔案等；外業方面則包括了施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、創新施工技術等。

二、加強建筑工程技術管理的必要性

建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規程、規范，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與質量、經濟與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于使用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員進行教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置。

三、建筑工程技術管理要注意的問題

（1）施工技術管理人員工作經驗和技術水平不足

隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，即使有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數職。

（2）項目技術管理經驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統的保存。

（3）項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況出現，如對施工技術方案、安全技術方案沒能進行認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

四、建筑工程技術管理優化措施

（1）優化建筑施工技術的制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發技術人員的主動性和創作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數，避免盲目施工。對于特殊的、重點的工程，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，二是由建設單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

（2）施工過程中優化技術管理

在施工準備時期要做好充分而又全面的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創造良好的環境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件等，編制組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創造一切必要的條件，使施工能持續、穩健地進行，使工程在規定時間內如期、高質量地竣工。同時，在施工保證質量的前提下，提高勞動生產效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規范管理，以符合質量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是統一規定施工組織設計中的編制依據、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。二是做好施工組織設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現場的技術管理，加強施工現場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現。

（3）提高人員素質

高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有重點、有深度地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

五、做好技術文件的管理

（1）變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設計是否遵循有關技術規范的規定，圖紙的設計是否合理。

（2）竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據，是維護、管理部門必須長期保存的重要技術擋案。把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。有利于保證工程項目順利實施，對項目質量、進度、成本進行動態管理、平衡調整，從而及時發現問題，保證項目順利執行，防止出現一些考慮不周的問題。

六、結束語

施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。

【參考文獻】

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