新時期企業工商管理類人才應用能力的培養策略探究

楊明軍 蔣子聞

【摘 要】本文研究了新力金融股份有限公司工商管理的發展現狀以及存在的具體問題，并針對具體思想意識不高以及制度上的不健全等提出了針對性的解決措施。

【關鍵詞】企業；工商管理；應用能力；培養策略

我國正處于經濟發展新的歷史時期，對各類人才的需要與日俱增，尤其是高素質的工商管理類人才是企業所需要的。工商管理類人才在企業經濟發展中的重要地位是不言而喻的。其不僅可以起到良好的攻關效果，同時能夠促進工商管理工作的進一步發展，奠定企業工商管理信息化發展的重要基礎。新時期企業工商管理類人才的應用能力培養是一個長期的過程，需要企業與人才共同努力，才能達到良好的應用能力培養效果。工商管理貫穿于企業發展的始終，決定著企業內部工商管理信息錄入的效果以及戰略制定等，對企業未來的發展戰略規劃同樣有著十分重要的影響。因此，有必要針對工商管理相關的概念以及具體應用中的問題展開研究，并為工商管理類人才應用能力的發展提供更多的體制機制保證，以促進工商管理信息化發展能力的提升，構建工商管理人才培養機制，為企業持續培養大量的工商管理類優秀人才。

一、新力金融工商管理發展現狀

由表1可知，當前新力金融股份有限公司員工構成逐一分為技術人員、銷售人員、財務人員以及行政管理人員幾個方面。其中行政管理人才占比21.02%，總數為62人，由此可以看出當前公司行政管理人員占比較大，其中不乏工商管理類員工。通常由于新力金融股份有限公司工商管理類人才素質不高，其人力成本必然增加，需要更多的工商管理員工才能完成工商信息處理。主要原因在于新力金融股份有限公司對工商管理人才培養的重視程度不高，這主要是由于當前公司的人才培養制度以及思想意識不高，工商管理人才培養模式缺乏創新，必然影響新力金融股份有限公司的工商管理人才的引入質量，不利于公司工商管理人才的實踐創新發展。

二、新力金融股份有限公司工商管理人才培養問題

1.公司工商管理人才培養目標不明確

新力金融股份有限公司工商管理人才培養目標不明確，人才培養主要以獲取最大利益為目標，在投入最小的經營成本之時，獲取最大的價值。公司內部對工商管理機制的合理化應用重視程度不高，自然對人才的培養不夠重視，繼而影響新力金融股份有限責任公司的工商管理信息處理效果。由于人才培養目標不清晰，公司內部工商管理人才職業技能水平普遍不高，職業效果層次不齊，致使工商管理人才不能很好的服務于新力金融股份有限公司的經營發展工作。

2.工商管理類人才培養規劃不足

新力金融股份有限公司工商管理人才規劃不足。新力金融股份有限公司針對工商管理類人才培養的目標不足，必然直接影響工商管理人才培養的效果，制約著工商管理人才培養體系的發展。首先，工商管理類人才培養的目標不明確，必然使得高層管理者對人才培養缺乏規劃，障礙了新力金融股份有限公司工商管理工作的開展。其次，新力金融股份有限公司工商管理人才培養缺乏系統的引導，對人才培養局限于單一層面的發展，并沒有重視工商管理類人才交叉綜合能力的發展。所以，新力金融股份有限公司由于針對該類人才培養的規劃嚴重，投入資金不足，對內部工商管理類人才長期服務于公司發展比較不利。

3.工商管理類人才培養的意識不高

新力金融股份有限公司工商管理類人才培養意識不高，高層管理者對工商管理類人才的培養重視程度不夠，且基于人才培養成本的考慮，絕大多數情況下高層管理者希望通過外聘人才補充工商管理人才隊伍。這就使得公司內部工商管理類人才的培養機制發展不健全，工商管理核心人才力量不足，制約著公司工商管理效果的發展，并容易造成工商管理成本持續升高，不利于新力金融股份有限公司的可持續發展和進步。因此，新力金融股份有限公司高層管理者必須要重視工商管理類人才培養，才能為公司培養更多優秀的人才，促進新力金融股份有限公司的人才培養機制的發展，奠定公司的全面發展基礎。

三、新力金融股份有限公司工商管理人才應用能力的培養策略研究

1.明確公司工商管理類人才培養的目標

新力金融股份有限公司工商管理人才應用能力的培養，首先應當明確培養目標，以明確的人才培養目標指導人力資源管理績效考核機制以及鼓勵機制的發展，積極擴大時人才培養覆蓋面，對工商管理類人才能力進行交叉培養，以提高該類人才的綜合能力和水平。繼而達到降低工商管理人力資源成本的目的。所以，以明確的工商管理人才培養目標指導新力金融股份有限公司管理層制定科學的人力資源管理計劃，并為工商管理人才提供高效全面的培訓，以促進工商管理類人才的綜合能力逐步提高，繼而增強新力金融股份有限公司的工商管理類人才的工作能力和職業水平，促進新力金融股份有限公司工商管理效果的提升。

2.制定科學的工商管理類人才培養規劃

新力金融股份有限公司應當積極構建科學的人才培養規劃和機制，以人才培養的具體目標為基礎，為工商管理類人才提供更多的智力保證。首先，公司應當重視構建人才培養體制機制，培養工商管理人才，促進新力金融股份有限公司人才儲備能力的發展，并進一步擴大公司內部人才培養范疇，使得工商管理類人才的綜合素質獲得全面的提升。其次，針對工商管理類人才發展展開探討，為工商管理類人才構建溝通交流平臺，通過平臺信息的交流提升工商管理工作效果，以保證新力金融股份有限公司工商管理工作可以全面提升速度，并進一步增強公司內部工商管理的效果，為公司的可持續發展注入新鮮的活力。

同時構建工商管理學習交流模塊，豐富工商管理公司人才培養以及企業發展的思路，并積極采取工商管理教學模塊化的方式，促進新力金融股份有限公司各個工商管理職能部門聯動機制發展，為培養工商管理類人才提供專業實踐能力培養計劃，并借助于信息技術平臺，為工商管理類人才提供科學的考核管理系統，保持人才培養流程和規劃的公平性。

3.提高工商管理人才培養的思想意識

新力金融股份有限公司應當提高工商管理類人才培養的思想意識，從思想意識層面重視對該類人才的培養，并給予工商管理類人才更多實踐機會，激發其工作積極性和熱情。首先，新力金融股份有限公司管理層應當充分的意識到工商管理的重要價值，將工商管理類人才培養納入到人力資源管理工作中，并針對工商管理類人才培養制定科學的培養機制、激勵機制以及績效考核機制，促進工商管理類人才培養目標更好的實現。其次，新力金融股份有限公司通過強化工商管理人才培養模式精細化發展，分解人才培養的目標，有助于實現工商管理類人才素質的全面提升，穩步促進工商管理效果的發展，為新力金融股份有限公司培養出更多優秀的人才，繼而為公司節約人力成本，降低經營成本奠定了重要的人才基礎。最后，公司管理層應當重視對信息技術的引入，以工商管理信息化發展平臺提高工商管理工作的效率，為人才培養提供公平競爭的平臺，以此來激發工商管理人才工作的積極性和效果，讓新力金融股份有限公司可以獲得更多優秀的工商管理人才，保持內部核心競爭力。

四、結論

新力金融股份有限公司工商管理類人才應用能力的培養，首先，應當從公司內部管理層思想入手，突破傳統人才培養思想的束縛，引入國外先進的工商管理理論和思想，以促進新力金融股份有限公司工商管理效率獲得全面提升，幫助公司提升員工整體的素質和能力，節約人力成本的同時，降低工商管理風險。以此來增強新力金融股份有限公司市場競爭力，以增強新力金融股份有限公司工商管理的科學發展能力，保證公司可以獲得更加專業科學的工商管理培訓機制的助力。其次，新力金融股份有限公司工商管理類人才應用能力的培養，應當與信息技術相結合，培養人才的技術操作能力，提高工作效率和準確性，降低人力成本的同時，節約資源，符合公司可持續發展的需要。最后，公司工商管理類人才應用能力的發展需要獲得一定的資金支持和技術保證，才能保持創新的活力，通過創新的工商管理人才培養機制，為新時期企業工商管理類人才培養提供更多的保證。

【參考文獻】

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