現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與建議

潘蒙紅

【摘 要】全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入飛速發(fā)展的時期，我國的現(xiàn)代企業(yè)也在此時得到了國家的大力支持和發(fā)展。國家為了能使我國的企業(yè)能更好的健康可持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)開始對我國的稅收體制進(jìn)行了改革。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對對策

在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大環(huán)境下，國際金融市場競爭也越發(fā)白熱化的今天，在我國金融市場和新稅收政策的環(huán)境下，我國的企業(yè)間的競爭也開始日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是的現(xiàn)代企業(yè)管理重要核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)新時期新要求，讓企業(yè)可以更好的健康的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念和其重要意義

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念闡述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實際上就是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個角度出發(fā)對企業(yè)運營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業(yè)管理活動更全面、更客觀。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上的新型學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運行發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用主要是在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學(xué)性、合理性，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

1.促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，準(zhǔn)確把握市場行情，優(yōu)化決策。當(dāng)前為了使我國的企業(yè)能更好的在競爭激烈的國際金融市場環(huán)境中能健康可持續(xù)的發(fā)展，尤其為了推動中小企的能夠更好的發(fā)展，做好市場調(diào)查是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求。嚴(yán)謹(jǐn)而翔實的調(diào)查數(shù)據(jù)作用于產(chǎn)品開發(fā)過程，可以幫助企業(yè)研發(fā)部門更好地掌握消費者需求，尋找目標(biāo)客戶群體，從而設(shè)計出市場歡迎、消費者喜歡的產(chǎn)品；作用于市場銷售過程，可以幫助企業(yè)銷售部門更好的制定銷售策略，從而提升市場占有率；作用于售后服務(wù)過程，可以幫助企業(yè)售后部門了解產(chǎn)品缺陷，獲得更加優(yōu)秀的產(chǎn)品改進(jìn)方案，建立行業(yè)壁壘，構(gòu)建忠實客戶群體。

2.為企業(yè)整合更多資源，擴(kuò)充人才，為企業(yè)提供充足的發(fā)展動力人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。市場經(jīng)濟(jì)模式日趨復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須實施更加科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，提高競爭力。人力資源管理包括招聘方案的設(shè)計、面試規(guī)則的制定等，旨在為企業(yè)引進(jìn)、培訓(xùn)和留住人才，著眼于解決當(dāng)前人才流失問題，提高企業(yè)軟實力，面向人才。瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力[2]。

3.重塑品牌文化，打造新型企業(yè)形象。品牌之于市場的重要性，之于消費者的重要性自然不言而喻。然而，如何打造優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌，很多企業(yè)都一籌莫展。殊不知，企業(yè)品牌其實是企業(yè)文化的外顯，而構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)文化的紐帶作用正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大議題。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還包括如何建立健康透明的財務(wù)制度、現(xiàn)金池管理方案，從而提高資金利用效率；如何把握產(chǎn)品更新周期，建立風(fēng)險管理體系，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力；如何建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從而節(jié)約企業(yè)費用，從源頭上提高企業(yè)的盈利能力。等等諸如此類與企業(yè)運行發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，都離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的范疇，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平伴隨于企業(yè)發(fā)展的整個過程。

4.企業(yè)有效解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)在運營發(fā)展中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時的采取措施預(yù)防或解決問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的崛起之勢也在一夜之間蔓延開來。在市場經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜多變的今天，越來越多的企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。所以越來越多的現(xiàn)代企業(yè)在運行管理中將經(jīng)濟(jì)管理納入企業(yè)管理，以此來提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步晚，盡管到目前為止已經(jīng)取得了一定的發(fā)展和創(chuàng)新，但仍然存在很多問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

很多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，由于缺乏實際經(jīng)驗和專業(yè)的理論指導(dǎo)，所以難免存在問題，很多細(xì)節(jié)方面處理不當(dāng)。其中很大一方面的原因就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方式大相徑庭，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員并未真正意識到這一點，所以在工作中仍然沿用的是傳統(tǒng)的方式；此外，員工的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，個別員工的能力和素質(zhì)與工作要求不符。在開展工作的過程中，會出現(xiàn)各種問題，降低經(jīng)濟(jì)管理工作的效率[3]。

1.管理責(zé)任不明確。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理責(zé)任不明確的問題較為普遍。在很多企業(yè)中，由于經(jīng)濟(jì)管理工作崗位職責(zé)劃分不明確，且相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊，所以難免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。而且，由于經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任分工不明確，員工的積極性降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理組織落后。由于現(xiàn)代企業(yè)管理一般都是采用集團(tuán)化的經(jīng)營方式，所以相對來說在經(jīng)濟(jì)管理工作中就會受到多重束縛，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，工作難以開展。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟(jì)管理部門。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善策略

（一）轉(zhuǎn)變思路，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思路，革新經(jīng)濟(jì)管理理念。現(xiàn)如今，社會發(fā)展變化日新月異，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的不同之處，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路與理念根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思路，引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理組織

首先，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢必要同企業(yè)的組織模式相吻合，且每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各有其特點，生產(chǎn)模式、經(jīng)營管理范疇以及所處行業(yè)的特點都是不一樣的，所以企業(yè)要一句自身的具體實際情況，構(gòu)建適合資深企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。要把企業(yè)未來的發(fā)展方向作為經(jīng)營管理的導(dǎo)向，明確自身的經(jīng)營管理方向，制定出明確的發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高管理人員素質(zhì)

這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，從而在經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍的選拔這過程中就會提高要求。可以通過提高招聘的要求，聘請更加專業(yè)的工作人員來提升人才素質(zhì)。其次，定期開展經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動。例如，每月定期開展經(jīng)濟(jì)和管理專業(yè)知識培訓(xùn)，通過這種學(xué)習(xí)活動來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的。因此我們要重視起這項工作。但是，當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也確實存在很多問題是需要我們共同去探索去解決的。我們應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時不斷強(qiáng)化企業(yè)的員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范意識，以此提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展推波助瀾。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 苗園園.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016，（4）：29.

[3] 秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（9）：99-100.