建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與對策

段波

【摘 要】伴隨我國目前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的逐步深入，建筑行業(yè)處于蓬勃發(fā)展態(tài)勢，所面臨的市場競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高自身競爭力，就需要對管理措施及管理模式進(jìn)行變革，進(jìn)而控制運(yùn)營成本，增加經(jīng)濟(jì)收益。本文主要分析當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理問題，提出相應(yīng)改進(jìn)對策，供相關(guān)人士借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本管理；對策

建筑業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障民眾生活水平有重要的作用。建筑成本對企業(yè)發(fā)展有重要影響，是項(xiàng)目工程施工期間所有費(fèi)用的總和。建筑企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，增加經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)重視成本管理工作。以下簡要對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，目的在于促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念尚未健全

自我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)起就存在建筑行業(yè)，但成本管理理念尚未健全。目前我國建筑企業(yè)普遍將管理側(cè)重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理內(nèi)容上，忽略對成本的管理工作，這是由于傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目施工后獲取的利潤較高，人們?nèi)鄙俪杀竟芾硭枷搿５S著如今市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭越來越強(qiáng)，為了更好順應(yīng)市場發(fā)展，需強(qiáng)化對成本的管理工作，以適應(yīng)“低成本”競爭的形式。建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者缺少科學(xué)的成本理念，在工程施工期間，缺少系統(tǒng)、全面的成本規(guī)劃，忽略成本管理質(zhì)量。建筑企業(yè)上至高層決策者下至低層施工人員在理念及行動(dòng)上均缺少成本控制意識(shí)及觀念，其是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平差的重要成因。

（二）成本核算方法尚未完善

目前，國內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)普遍存在核算方法不科學(xué)、不客觀問題，無法切實(shí)反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)成本情況。很多中小型建筑企業(yè)由于本身管理能力較差，核算會(huì)計(jì)成本時(shí)僅采用簡單的均攤法進(jìn)行成本核算，并沒有對企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算[1]。生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，通過出售成品獲取收益，無法細(xì)致核算各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況，較為片面，致使會(huì)計(jì)核算信息缺乏真實(shí)性與精確性，無法切實(shí)反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況。

（三）成本管理機(jī)制尚未改進(jìn)

對于成本管理機(jī)制來講，其是進(jìn)行成本管理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)，同時(shí)也是保障各項(xiàng)工作完全落實(shí)的前提。一些企業(yè)由于內(nèi)部成本管理機(jī)制尚未完善，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目管理期間出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。部分施工企業(yè)在制定成本管理機(jī)制時(shí)，沒有將成本管理內(nèi)容與項(xiàng)目管理內(nèi)容結(jié)合在一起，使企業(yè)無法應(yīng)對市場形勢的改變，成本核算缺乏科學(xué)化與系統(tǒng)化，大量浪費(fèi)物力、人力、財(cái)力等資源。

（四）財(cái)務(wù)管理能力較差

由于受企業(yè)內(nèi)部管理模式、行業(yè)因素等局限，很多建筑企業(yè)并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，對成本管理質(zhì)量產(chǎn)生間接影響。很多建筑企業(yè)管理者、決策者受行業(yè)特征的影響，將注意力過多放在工程施工與企業(yè)管理方面，對財(cái)務(wù)管理采取放任態(tài)度。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工作所面臨的環(huán)境比較艱苦，很多管理能力強(qiáng)、素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員不愿入職建筑行業(yè)，不僅損害了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)也加重了企業(yè)對成本管理的忽視問題。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的后勤與保障，假如其日常活動(dòng)與功能無法充分發(fā)揮，不受企業(yè)重視，則會(huì)計(jì)成本管理工作難以落實(shí)。另外，很多建筑企業(yè)在管理資金成本時(shí)，缺少合理、科學(xué)的規(guī)劃，多存在負(fù)債運(yùn)營的情況，將大量資金放置在建設(shè)企業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目工程方面，為了推進(jìn)工程進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，導(dǎo)致資金統(tǒng)籌規(guī)劃出現(xiàn)障礙，資金流動(dòng)與周轉(zhuǎn)發(fā)生問題，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生不良影響。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題的改進(jìn)對策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理理念

強(qiáng)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理理念是保障會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量的重要前提，可從以下幾方面入手：（1）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的成本管理理念。定期組織會(huì)計(jì)成本管理教育宣傳活動(dòng)，使企業(yè)管理者與決策者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性，進(jìn)而將更多的注意力放置在會(huì)計(jì)成本管理工作上；（2）貫徹落實(shí)企業(yè)成本管理制度。應(yīng)將會(huì)計(jì)成本管理落到實(shí)處，使其融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)員工內(nèi)。強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)從業(yè)者、施工從業(yè)者、項(xiàng)目管理從業(yè)者的培訓(xùn)與教育，組織員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人員的成本管理理念，確保成本核算與管理能夠高效落實(shí)[2]。另外，需增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目工作者的責(zé)任心，使會(huì)計(jì)成本管理的責(zé)任劃分至各個(gè)員工身上，從而提高會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化合同管理質(zhì)量

目前，大多數(shù)施工企業(yè)選擇的定價(jià)方式為工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定開展工作。在項(xiàng)目初期管理階段，應(yīng)重視合同的管理質(zhì)量，從而提升管理水平。合同是項(xiàng)目執(zhí)行、落實(shí)的重要保障與依據(jù)，進(jìn)行成本工作期間，應(yīng)細(xì)致研究合同內(nèi)容，嚴(yán)格遵照合同開展工作，同時(shí)重視變更內(nèi)容的審核工作，確保按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的優(yōu)質(zhì)控制。

（三）強(qiáng)化費(fèi)用管理與核算

項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生多項(xiàng)費(fèi)用，為會(huì)計(jì)成本的管理工作帶來一定壓力，為了提高管理質(zhì)量，可從以下幾方面入手：（1）重視人工材料成本的核算管理工作。在確保員工薪資待遇的前提下增加利潤空間。管理者應(yīng)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，優(yōu)化員工隊(duì)伍，進(jìn)而減少物力、人力、財(cái)力的投入；（2）控制管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是項(xiàng)目施工期間重要的成本費(fèi)用之一，包含間接費(fèi)用與直接費(fèi)用兩方面內(nèi)容。應(yīng)創(chuàng)建良好的成本節(jié)約氛圍，使員工可以自主參與成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量[3]。

三、總結(jié)

總而言之，會(huì)計(jì)成本管理工作對建筑企業(yè)發(fā)展有重要影響，建筑企業(yè)唯有提高會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量，完善管理模式，才能降低資金投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]佘林蔓.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與對策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，（17）：97-98.

[2]郭雪玲.建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理問題之我見[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018，（29）：137-138.

[3]王嘉卉.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與策略探析[J].財(cái)訊，2018，（20）：52.