淺談加強采礦企業財務管理工作

程蘇瑜

【摘 要】企業的財務管理工作是企業正常運轉的重要保障，在所有工作中占據相當大的比重，好的財務管理工作能夠大幅提高企業的經濟效益。采礦企業屬于資源能源行業，比起大多數企業的資金流動頻率更高、數額更大，需要更豐富更全面的財務管理工作。所以提高財務管理工作在礦山企業管理工作體系中的地位是十分必要的，企業財務管理工作的優化對于企業的發展有著至關重要的意義，采礦企業應該通過完善相關制度，來高效使用企業相關資源，實現資源合理化配置，由此提高企業在礦業市場中的競爭力，促進企業可持續健康發展。

【關鍵詞】采礦企業；財務管理；成本控制

一、加強采礦企業財務管理工作的實際意義

礦業在我國的經濟發展需要中占比較大，為國家承擔著輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務，所以采礦企業財務管理工作的是否有效更應得到重視。且財務管理工作是采礦企業大多管理工作的基礎，對于企業未來發展影響較大。所以企業應該建立健全的財務管理機制，創新財務管理模式，提高財務管理水平，保證資源的利用率，保持企業高速的發展態勢，促進礦山企業的長遠發展。但是這幾年，隨著國家對于相關產業的升級改造，可持續發展的需要，采礦企業應改變傳統的發展形勢，實現經濟轉型發展。因此，采礦企業的發展面臨著挑戰，所以企業必須要加強對財務工作的管理，提高相關人員專業素養，推動技術創新，最大將企業的風險系數減少到最小，在挑戰中抓住機遇，促使企業更好更快發展。

二、采礦企業財務管理工作的現狀和不足

1.企業缺少財務管理理念

由于礦業的存在受多年計劃經濟影響，采礦企業的整體財務管理理念比較落后，部分企業現在依然使用著傳統的財務管理制度，不符合當下經濟高速發展的勢頭，且對財務管理工作缺少重視，導致許多財務工作都無法有序的開展。采礦企業與其他行業有所差異，是我國重要的能源企業，財務管理中涉及的資源、設備等固定資產較多，項目開展中涉及的人員和風險因素也較多，因此，財務管理工作在開展時一定要采用科學的理念作為指導。目前，我國部分地區的礦產企業財務因為管理缺乏科學的理論指導，導致財務管理制度不夠健全，在工作過程中遭遇到了許多阻礙，不利于財務管理工作作用的發揮。

2.相關人員專業素養偏低

企業的管理工作主要是靠人來完成，所以相關財務管理人員的專業素養對于企業財務工作的效果和進度相當重要，因此，企業若要加強財務管理工作，首先要注重對于人力資源的挖掘和培養。目前，采礦企業中部分財務管理人員的專業能力較低，難以跟上時代發展需要，還有很多企業的財務管理工作人員因為年紀較大，對于當下先進設備的使用較為困難，導致財務管理工作效率低下。還有不少財務人員缺少成本和責任意識，在財務管理中沒有辦法根據實際需要及時改變策略，影響財務管理工作順利實施。

3.財務管理缺少信息化建設

進入信息時代讓很多礦產企業都認識到財務管理信息化的重要性，并且開始采用信息化手段對財務工作進行管理。但是，很多采礦企業的財務信息化建設過于泛化，沒有對數據進行歸納和有效使用，與采礦企業的實際發展需要以及未來的發展目標不相符。還有的企業表面上是響應號召加大創新，但是卻不重視信息化體制的改良，忽視了信息技術在管理模式中的重要性。沒有形成統一科學合理的標準。所以在采礦企業未來的財務管理工作中，提高信息化水平需要相關人員的共同努力，建立科學的財務管理標準，使企業的財務管理更加明確具體。

三、對于采礦企業加強財務管理工作的建議

1.培養先進的財務管理理念

正所謂意識決定一切，如果采礦企業想從根本上解決企業在財務管理中遇到的問題，首先要解決的就是理念和意識的問題，所以提高領導和財務人員的管理意識和成本意識尤其重要，需要樹立正確的財務管理理念，用科學嚴謹的財務管理態度，推陳出新，使用符合當下經濟發展需要的新型態改變傳統財務管理模式，建立完善的崗位體系，細化工作內容，使員工做到各司其職。還要從可持續發展的角度，改變管理模式，加強內部控制，避免浪費，實現資源的合理利用。對企業的未來發展方向和預期目標進行完整的規劃探討，對于每個項目可能會面臨的財務管理問題進行預測，有重點和針對性的進行管理。

2.提高相關人員的專業素養

財務管理工作對人的需求很大，采礦企業加強相關人員的吸納和培養，定期對財務人員進行培訓和交流，增強相關人員的工作責任心，提高其財務意識、成本意識和業務能力，由此提高財務管理工作的效率。財務人員在工作中不僅要有很強的專業性，還應對未來企業的經濟走向有預見性，能夠及時幫助改善財務工作，對于自己的工作足夠重視，有崗位責任感。企業要結合國內國外的經濟發展背景，制定有超前性的規劃并將其納入財務管理人員的定期學習中，財務管理人員要根據企業實際的發展需要，有針對性的學習先進的管理知識，提高自己在財務管理工作中的效率，促進采礦企業財務管理水平的提高。

3.確立企業財務管理目標

完整、明晰、有規劃性的目標是實現財務管理有效性的關鍵，對于企業未來的走向有重要的指導作用，只有目標定位和計劃的精確完整，才能使財務管理人員全心的投入到工作中。因此，礦產企業應該根據企業的實際發展需要和預期目標，結合市場情況對財務管理部門逐步提出月目標、季度目標以及年度目標的要求，使企業在實現每一個小目標的同時，提高企業在行業中的競爭力。

四、總結

綜上所述，我國的采礦企業財務管理在走進新時代后迎來了機遇和挑戰。但仍有相當多的不足，企業要立足于實際，從實際需要出發，改變傳統守舊的財務觀念，建立健全財務管理體系，提高工作人員的專業素質，通過對企業財務的有效管理提升企業經濟效益，促進礦產業在新經濟形式中可持續健康發展。

【參考文獻】

1.朱捷.作業成本法在礦業企業財務管理中的應用.管理觀察.2018

2.韋蘭幸.淺析現代企業財務管理體系——以礦業企業為例.新經濟.2015