基于提升企業核心競爭力的戰略管理會計研究

吳瑞霞

【摘 要】戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，然而戰略管理會計又通過分析和提供企業戰略相關的信息來作用于提升企業競爭優勢。本文從戰略管理會計對于構建企業競爭優勢的重要意義出發，對戰略管理會計和企業核心競爭力的相關內容以及兩者之間的關系進行了深刻剖析，以期運用戰略管理會計為提升企業核心競爭力的培育和提升提供支持。

【關鍵詞】戰略管理會計；企業競爭優勢；核心競爭力；戰略決策

隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業的生存環境發生了很大變化。戰略管理會計的產生適應了企業戰略管理的需要，為保持和提升企業核心競爭力提供了充足的信息，成為企業戰略管理所需要的決策支持系統。

一、企業實行戰略管理會計的現實意義

戰略管理會計體系的內容適應了企業戰略管理的需要及競爭優勢的培養。展望未來，隨著科技的變革的全球化的趨勢企業生存發展的不確定性將進一步加大，研究戰略管理會計對構建企業競爭優勢具有重要意義。

1.為戰略決策提供信息支持

戰略管理會計將企業管理上升到戰略層次的高度，并且能與企業發展中的各個管理層次相結合，通過對競爭對手的分析，為企業決策者提供最優的戰略管理服務。它通過運用各種經濟信息為企業戰略管理提供信息支持，幫助企業做出正確的戰略決策，從而綜合提升了企業的戰略決策能力。

2.優化管理組織結構

隨著知識經濟的到來，知識化、信息化已成為現代企業的管理理念，這一理念首先沖擊著組織結構。戰略管理會計在企業競爭層次之間建立有效的聯系渠道，通過內部信息資源的處理、交換、控制與反饋優化了相應的管理組織結構。這樣它就能將企業各層次的競爭優勢進行重新整合，以利于企業提高效率，構建核心競爭力，形成較好的戰略執行力。

3.提升企業戰略執行力

執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。在龐大的業務處理中，戰略管理會計能幫助找出幾條主要的業務鏈，根據業務鏈的具體情況，明確業務鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的執行工作。運用戰略管理會計來管理企業流程能夠讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么去做，以便企業能優先配置執行資源，提升企業的戰略執行力。

二、戰略管理會計與企業核心競爭力的聯系

1.培育企業核心競爭力的基礎――戰略管理會計的目標

現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性，因此現代企業應制定一定的發展規劃或戰略。然而企業的發展戰略的制定是建立在各種戰略決策上，戰略管理會計的目標就是通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據和資料；提供盡可能多的、有效的內外部信息幫助企業做好戰略決策工作。所以，戰略管理會計的目標是培育企業核心競爭力的基礎。

2.保持企業核心競爭力的條件――戰略管理會計的外向性

戰略管理會計關注企業的內部運營，而且還將更多的關注投向影響企業的外部環境中去，密切關注整個市場的動向。它的外向性不僅體現在關注內外部環境上，而且著眼于充分了解競爭對手。通過與對手的比較來發現問題，并適當調整和改變自己的戰略戰術。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場份額等。

3.提升企業核心競爭力的信息支持――戰略管理會計的綜合評價性

戰略管理會計提供信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格成本等，更要提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息，如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等。戰略管理會計綜合運用財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，把握了競爭環境，從而為企業核心競爭力的提升提供信息支持。

三、運用戰略管理會計提升企業核心競爭力的途徑

戰略管理會計在評價、分析企業核心競爭力，幫助決策者及時獲得相關信息，從而進一步提升和培養企業核心競爭力方面，展示出了獨特的作用。

1.整合資源，實現資源的最優化利用

企業核心競爭力，就是企業整合內、外部資源的能力。構建企業競爭優勢的重心應放在對企業資源和能力的整合和控制上。形成企業核心競爭優勢的有效途徑應當是尋找企業的特殊資源，企業競爭優勢的保持要靠持續的創新能力。通過技術創新能力戰略互動機制構建企業可持續的競爭優勢，使企業的資源實現最優化利用。

2.建立扁平化團隊，提高組織應變能力

隨著組織控制環境的不斷發展，促使企業組織應具有更大的靈活性和更強的應變能力。企業為追求最高的運行效率，就需要建立起扁平化的團隊，不斷增強自己的常規技術，重視標準化、正規化和專門化。注重詳細的計劃與系統等嚴密的管理體制，不斷關注和增加大量的運作柔性。

越是規模大的公司，它的反映能力反而較差。企業逐漸壯大的同時，各種機構和分支越來越多，戰略資源信息非常巨大。運用戰略管理會計處理好各種各樣的信息資源，建立各層次之間的聯系渠道，構建扁平化的團隊，提高組織應變能力十分必要。

3.提高團隊學習能力，建立共同愿景

市場競爭最終必然體現在企業資源的比拼上，如果團隊學習能力本身不能變換成一種整合企業內、外部資源的能力，使企業的資源實現不斷地積累，這種團隊學習能力在市場競爭中必定是毫無作用的。

戰略管理會計要幫助企業分析各種環境和優劣勢，做好定位，然后確定企業應該發展的方向，從而來建立一種文化理念。這種企業文化不僅能夠真正體現本企業的價值取向、經營行為方式、管理風格，還能夠在全員工中產生共鳴，和員工一起建立企業的共同愿景。因此，建立這種學習型的企業文化，不斷吸收新知識、新技能，進而不斷提高核心競爭力。

【參考文獻】

[1]夏寬云.戰略管理會計：用數字指導戰略 [M].廈門：復旦大學出版社，2007.

[2]孫茂竹、文光偉、楊萬貴.管理會計學 [M].北京：中國人民大學出版社，2009.

[3]王化成、楊景巖.試論戰略管理會計[J].會計研究，2003（10）

[4]袁天榮.戰略管理會計的體系內容 [J].中南財經政法大學學報，2001（1）.