陳慶振：浪里行舟寫春秋

胡玉枝

20世紀90年代，陳慶振等人創辦的科海已成長為擁有700多名員工、5個合資企業、33個子公司、11個京外公司、2個工廠、一個研究所和一個培訓中心的大型企業集團。

四十年彈指間，如流水般逝去，那些定格在記憶深處的印記，時而會跳躍出來，將思緒帶回到那個場景。中關村一個時代的標記，一個未來的展示。

最深的印象是八十年代初的農貿市場，和路兩邊粗壯的大楊樹。濃綠的楊樹葉在風中嘩啦啦地舞動，偶爾幾只綠蝴蝶從樹上飄落下來，讓那份濃厚的綠意，平添了幾分童話的意境。還有長征食堂，總是食客滿堂。

后來這里變得熱鬧起來，成了電子一條街，尤其是那個丁字路口，農貿市場和長征食堂都變成賣電腦電子產品的了。當時還是懵懂的學生，并不知這里的巨變，有著一代先驅者的艱辛開拓，令人敬仰。其中最顯眼的，是路邊的科海和四通，牌子特別大。而今才知道，當初的科海可謂敢為天下先，其創始人陳慶振，更是一個傳奇。

落滿塵埃的檔案

看著清瘦的陳慶振先生，笑意中眼睛成了一道縫，溫和可親如鄰家大伯，很難想象他就是叱咤風云的中關村拓荒者，科海創始人，但是從他鋒利的目光和儒雅的談吐中，能感受到他的非凡智慧和敏銳的思想。說起當初，猶如昨日，歷歷在目。

陳慶振1965年從天津南開大學畢業后，被分配到中國科學院物理研究所第十一研究室從事科研工作。這個科室是承擔國家651任務，也就是參與東方紅一號衛星科研攻關任務的科室。陳慶振分到這里沒多久，就隨所有剛分來的大學生一起，由當時中科院院長郭沫若帶隊，到山西運城去進行社教。

一年后，陳慶振回到物理所，接手了新的科研任務。就在這一科研任務告一段落時，珍寶島戰役爆發了。當時他的夫人，在二機部第一設計院工作，珍寶島戰役時，很多國防單位南遷。根據當時的規定，陳慶振可以隨夫人調往二機部，隨單位南遷。但是作為課題組的重要研究人員，陳慶振沒能隨夫人馬上調走。由此，他開始和夫人兩地分居，那時他只有將北京糧票換成全國糧票寄給夫人，聊以慰藉。

沒多久，院系調整，成立了空間研究院，物理所一部分人員并入其中。當時物理所管國防檔案的人，并進了空間研究院，國防檔案沒人接管。而此時的陳慶振，正因夫人隨單位南遷，心無所系，不想接手新的課題，擔心接了新課題后更走不了了。于是，他被調到科技處，管理技術檔案室。

就這樣，一個不經意的心緒和調動，掀開了中科院、中關村、民營企業的面紗，創造了一個又一個傳奇。

為了盡快投入工作，掌握檔案情況，陳慶振將所有的檔案大致瀏覽了一遍。當他打開國防檔案的柜子后，翻了一下那些落了灰塵的國防檔案，不禁驚嘆道：哎呀，太可惜了！太可惜！至今，那種無法描述的痛惜，依然清晰地在陳慶振心中翻涌。那些塵封的高科研技術，都是國防前沿所需用的，都是當時中國要從國外購買，而又是有錢都買不到的，卻被高閣在檔案室，落了灰塵。

正直的陳慶振認為，這是很不對的事情。因為一方面受制于人，另一方面明明有技術卻被束之高閣。陳慶振坐不住了，他跑到科學院計劃局的成果處，希望這些技術能夠被推廣應用。但他得到的答復是：這些是由國防科工委管的，科學院無權動用，這有一套嚴格的規定。陳慶振又找到計委的科技局、經委的科技局，希望共同研究如何將這些塵封的檔案推廣使用起來。最后，由國家計委出面，召開了一次座談會，經委、計委、教委、中科院等幾個部門一起座談。結果各個部門想法不同、標準不一樣，開了幾次會，都無法形成統一的決定，最后不了了之。

但是陳慶振并不甘心，他覺得很窩囊，在他看來這是天大的事情，怎么能就這么算了呢！于是，他就通過媒體制造輿論，寫了一篇《成果推廣為何這么難》的文章，很快得到了呼應。中國科學院其他院所的人，也陸續發表文章，響應陳慶振的呼吁。

可是這些呼聲和吶喊，終因當時的情形，而不了了之。雖然這件事情被擱置了，但是檔案室里堆得比人都高的科研檔案，深深地觸動了科研人員的家國情懷和憂患意識，讓陳振慶有了更多的思索和行動：讓這些科研成果從圣壇走下來，走進百姓家。

二十三個字的掛牌中心

時光如梭，歲月在陳慶振為科研成果轉化奔走中，走進了七十年代末。一縷春風吹來，吹皺了一池春水，萬物復蘇。象牙塔頂端的中國科學院，也走進了春天，盡管當時乍暖還寒，但畢竟已有綠意萌生。

進入八十年代初，黨中央先后提出了“科學技術工作必須為經濟建設服務”、“科學技術工作必須面向經濟建設、經濟建設必須依靠科學技術”的方針。為了積極響應全黨工作重點轉移，落實科學技術為經濟建設服務，1982年，中科院在民族文化宮組織了一次成果展覽會，向中央和大眾展示科學院的應用成果。

這次成果展覽會后，中科院將如何有效推廣應用成果，并讓其真正為國民經濟服務正式提上日程。由于此前陳慶振一直為成果轉化到處奔走，所以他作為代表出席了科學院成果推廣的調研。經過幾次調研，科學院決定成立一個機構——中國科學院新技術推廣中心。

一聽說要成立推廣中心，院部機關的有些同志希望建立一個局級編制，陳慶振和部分研究所的同事提出了不同意見。他們提議，將這些鑒定過的成果，放在成果處。成果處兩塊牌子，一塊是中國科學院計劃局成果處，另一塊牌子是中國科學院新技術推廣中心；一套班子，由處長兼主任，副處長兼副主任，然后從研究院里找一些做推廣的工作人員。這個建議被中科院的領導采納了，推廣中心就放在了成果處。

推廣中心成立后的第一件事就是先在北京建立一個合作推廣機構。

此時中科院的領導也認為與地方合作，有助于更快把科研成果轉化為生產力，有助于推進科學研究的發展。中國科學院和海淀區政府，經過相當一段的磋商和調查研究，最后決定建立聯合開發中心。于是，1983年5月4日，在四青鄉禮堂舉行成立大會，聯合成立了“中國科學院開發部北京市海淀區新技術聯合開發中心”。

陳慶振作為中國科學院物理研究所分管科技成果，管理科技檔案的一名業務工作者，參與了這個中心成立前的若干次調研座談會。

可別小看這二十三個字的名字，其內涵意義是很深的。其中的“中國科學院開發部”是指中科院下屬機構“中國科學院科技咨詢開發服務部”， 意思是這個開發中心，只是服務部與海淀區政府合辦的。 科海壯大以后，“開發部”三個字才取消。

其實科海初期，根本不是一個真正的公司，因為大家當時都不知道什么是公司，怎么能辦出公司來？當時根據中科院和海淀區聯合協議規定，上級給科海公司定下的宗旨是：充分發揮科學院在技術、智力上的優勢和海淀區的有利條件，把科研成果盡快轉化為生產力，改變海淀區工業產品結構，促進新產業發展；辦中心的形式，是事業單位，企業管理，獨立核算，自負盈虧，采用由管理委員會管理的模式。

科技成果落地開花

自此，科海就算成立了，辦公地點就在暢春園邊上的三間平房里，是當時的海淀公社借給科海的。最初只有七個人，他們都是科海的創始人，也是中科院乃至中國“停薪留職”的開創者。他們一心想把科學院的成果盡快推廣到社會上去，把科學技術變成商品。他們經常加班沒有加班費，但誰也不計較。

剛開始工作時，陳慶振腦子里沒想那么復雜，就認為物理所里有這么多珍貴的科技檔案，那么科學院所有的所里都應該有，全國其他單位肯定也有，成果推廣這件事應該做也必須做。如果能把這些能量都釋放出來，對國家將是非常有意義的一件大事。但是究竟怎么做，他也不知道，心里一點兒譜兒都沒有。

的確，陳慶振從對經商一竅不通的科研人員轉變成商人，經歷很多難以想象的艱難。科海最初，可謂屢戰屢敗。

科海起步時資金十分困難，是海淀區政府從農業銀行貸出10萬元錢借給科海，這筆錢是海淀區菜籃子工程的蔬菜基金。這是冒風險的，當年計劃經濟專款專用，擅自挪用資金是要受處分的。1984年科海頭一次分紅，科海管理委員會決定拿出40多萬元的利潤，分給中科院和海淀區政府，并把這筆蔬菜基金還給海淀區政府。

后來，陳慶振在經營中發現上交的稅率太重，企業無法發展和開發新產品。中關村早期的科技企業享受知青社免稅待遇的政策，從而使中關村電子一條街各企業得到快速發展。在區政府的幫助下，科海也享受了知青社待遇，因此度過了當初的難關。

最初的科海就是每年等中科院成果鑒定完之后，陳慶振左手一個成果本，右手一個海淀區工廠花名冊，然后把看起來對口的項目促合在一起。但是，這樣的方式成功率很低，十個成不了一兩個。

科技人員跟他抱怨，吃奶的勁兒都使出來了，可是工廠的工人連歐姆定律、中和反應都不懂，怎么搞精細化工；工廠的人也跟他說，吃奶的勁兒都使出來了，可就是掌握不了，是不是科技人員看不起工人，認為工人沒文化，所以藏著一手？弄出了人造大理石，被面包房烤熟了的笑話。

經過多個案例的分析研究，陳慶振終于弄清楚了：一方面是中科院的成果絕大部分不成熟，沒有做中間實驗，沒有做工藝研究、工程設計；另一方面是吸收消化接收中科院成果的都是社辦工廠，人員技術能力太低。因此，陳慶振提出辦中間試驗廠，把中科院的科研成果進行二次開發，熟化科研成果，像個漂亮的商品再向外界轉讓。然后再對接收科研成果的企業相關工作人員，進行強化技術培訓，扶上馬送一程。

陳慶振把這樣的方式形象地比喻成：把雞蛋拿來，先孵出小雞，再拿到企業的大雞場里去養殖；把種子放在他們這里培育成秧苗，再拿到地里去栽種。

例如，壓力傳感器是科學院的一項技術密集型成果，海淀區的社隊企業需要這項產品，但又不懂技術，也不了解市場。中間實驗廠在熟化壓力傳感器這個成果的同時，還調查了市場需求，然后就讓社隊派人來學習，把熟化了的技術和市場需求帶回去辦廠，這樣“小雞”就孵了出來。

陳慶振建立中間試驗廠，對科學院的成果進行二次開發的想法，得到了中科院秘書長顧以健的支持。由于建立中間試驗廠需要購買設備，建立孵化場所，他打報告向院里申請二十萬元經費。沒想到顧以健看完之后，在后面又加了五萬元。這可是中科院從來沒過的事，那時候申請個經費，歷來都是多要少給，像這樣少要多給的事，史無前例。其所承載的意義，不言而喻。

之后，聲學所最先把油摻水的乳化技術，交給科海，將這項技術進行二次開發并向鞍鋼推廣。科海用了兩年的時間，在中間試驗廠把這項技術進行熟化。技術熟化后，陳慶振說服鞍鋼用試劑爐去試驗。試驗成功了，鞍鋼給出的數據顯示：實現節油8%。1989年，這項技術獲得了國家科技進步三等獎，以及中國科學院重大成果一等獎。使用這項技術后，幾個大煉鋼廠一年節約的油費就達上億元。最后這項技術遍地開花，成為許多行業的一項通用技術。

此后，科海與447廠聯合開發的大型線切割機床和四坐標三聯自動火焰切割機，1986年通過了兵器工業部、國家機械委和中國科學院的聯合鑒定，獲得中科院重大成果獎和北京市科技進步二等獎，并向包頭第二機械廠成功轉讓。

中間試驗廠的建立，使得科海在成果轉化方面的成功率大大提高，一大批改善落后生產面貌、提高生產效率的技術源源不斷地推廣向各行各業。

1984年到1986年這三年，科海向海淀區社隊企業成功推廣科技成果32項，協助海淀區辦起了9個小型工廠。當時已創產值390多萬元，解決了300多人的就業問題。

到1993年，十年間，科海開發、轉讓、推廣了250多項科技成果，累計完成經營額12億元。進入20世紀90年代的科海，已經成為擁有700多名員工、5個合資企業、33個子公司、11個京外公司、2個工廠、一個研究所和一個培訓中心的大型企業集團。

此時的科海達到了事業的巔峰期。

轉身民協起浪花

1994年，陳慶振從事業的巔峰退了下來。回首十載商海沉浮，讓他感慨良多，其中的酸甜苦辣，個中況味只有自知。

間歇下來的陳慶振，終于有時間回老家看看了。可每次看到燃燒麥秸，彌漫的煙霧，將整個的麥田籠住，他都會痛心那些浪費掉的資源。

1997年麥收時，陳慶振再次看到了老家麥田里，燃燒的麥秸，濃煙滾滾。他下決心：利用這些廢物來為農村做點事。

經過調研之后，陳慶振打算將秸稈變成資源，發展秸稈產業。1998年4月，陳慶振正式申請成立了民營科技事業機構——北京益農技術研究院，并出任院長。研究院第一個項目就是把秸稈粉碎成粉狀，做成可降解的餐盒。科技部對該成果予以肯定，長江商務局等買家也表現出了很強的合作意愿。

一切就緒，陳慶振的秸稈產業研究正待蓄勢勃發，突如其來的一件事情，始料不及地落在陳慶振頭上，他不得已放棄了大有前景的秸稈產業。

原來1998年，中國民協秘書處出了問題，協會領導和理事企業家迫切希望秘書處盡快更換調整。這個消息，其實陳慶振早聽說了，當時他從科海一線退下來，就有人找過他，想讓他接管中國民協，但是他沒有同意。

當年5月的一天，部分企業家在四通開會，短信通知陳慶振去參會。陳慶振料想到他們會讓他掌管民協日常工作，就沒去。會后，他們再次打他電話，要求大家聚聚，晚上一起吃飯。等陳慶振坐在飯桌上，才發現他們早已預謀好了，一致選舉他為中國民協的秘書長。

陳振慶當時想：既然朋友們看得起他，他決定到民協就任一個月，收拾殘局之后，再離開。6月18日，在全國工商聯會議室里，中國民協召開理事會，推舉陳慶振出任中國民協秘書長。簽字的時候，陳慶振在“秘書長”的職務前面，謹慎地寫上個“代”字，“我不能做秘書長，否則我就走不了了。”

但是，他沒有想到的是，在這個位置上一坐，就是13年。

當陳慶振一進民協才發現，原來的秘書班子把民協所有的東西，都用大卡車拉走了，檔案、設備都帶走了，連公章都沒留下。陳慶振一切重頭開始，一步步地接手民協，一年后，民協的工作才基本理清。

之后，首先是重新樹立中國民協的形象，他“約法三章”：不準以協會名義搞“創收”，不準任何協會工作人員向企業索要，不準做任何與協會宗旨相背的事。其次是用實際行動給民營企業服務，為他們排憂解難。

陳慶振把支持政策理論研究作為協會的一項十分重要的工作，長抓不懈。1998年秋冬，協會組成了由資深專家于維棟帶領的調研組赴全國各地調研民營科技企業發展情況，歷時一個半月，調研了12個省市，寫成《十二省民營科技企業調查報告》。得到中央和地方的一致認可，并促進和扶持了民營企業的發展。

陳慶振對于企業家遇到的各種困難都伸出援手，企業遇到打官司、困難的事兒都找他，對老同志的經歷他都感同身受，不管現在健在的，還是故去的，都能夠感覺到陳慶振的厚之以禮、待之以仁。他不是系鈴人，卻是解鈴人。陳慶振身邊的老朋友，最了解他的為人處世之道。

民營科技事業的開拓者之一戴曉鐘突發腦溢血去世，在其彌留之際，陳慶振與常務副秘書長樓濱龍、副秘書長彭樹堂親自看望。中關村民營科技創業第一人陳春先與世長辭，作為中科院的同事，又是幾乎同時走出到中關村創業的戰友，陳慶振獻上哀思，率中國民協全體同仁為先驅者送行。原中國民協第一副理事長張永明含冤辭世，陳慶振更是盡心解難，為其奔走。田志強、華貽芳又先后辭世，對這兩位剛正不阿的老朋友，陳慶振由衷扼腕不已。特別是中國民協第一任秘書長、泰山研究院原秘書長華貽芳，一生際遇坎坷，卻對民營科技事業執著追求。逢年過節，陳慶振必做的事之一就是去看望華貽芳的家人。

維護會員的合法權益，這是我們應該做的事情。陳慶振說，有一些曾經為改革開放、為國家經濟做了很多貢獻的人，年老體衰退位了，沒人看沒人管了。但是對于這些做過歷史貢獻的人，我們都不會忘記，企業家也不會忘記。

這就是，陳慶振做中國民協秘書長，得到了所有企業家支持的原因所在。