王洪德：敢為創業濤頭立

衛漢青 明星

第一代中關村創業先行者王洪德，第一個辭去中科院公職走出象牙塔，從零起步，創辦了中關村第一家正式工商注冊的民營科技企業——北京市京海計算機開發公司。

當改革開放的大潮洶涌澎湃到來時，中共中央關于科技體制改革和教育體制改革等的改革精神，鼓舞了中關村科研院所和高等院校的知識分子，他們以前所未有的使命感，蹈海潮，立濤頭，投身于科技創業的浪潮中。

第一代中關村創業先行者王洪德，第一個辭去中科院公職走出象牙塔，從零起步，創辦了中關村第一家正式工商注冊的民營科技企業——北京市京海計算機開發公司（以下簡稱“京?！保?。

上世紀80、90年代，“兩通”“兩?！弊鳛榈谝慌駹I企業，在中關村的歷史上熠熠生輝。而京海公司是“兩通”“兩?！敝凶钤鐔柺赖钠髽I，曾經做到北京市十強、全國百強。

“如果說，陳春先以一個學者的睿智、學習借鑒世界先進的視角，在中關村率先傳播先進技術擴散理念，發展生產力作為創業的基點，那么同期的王洪德就像一個沖鋒陷陣的戰士，赴湯蹈火，與舊體制決裂，以民辦民營實踐創業之路。”媒體如此評價。

王洪德的“五走”中科院，即“借調、聘請、調離、辭職、開除”，迄今是中關村科技創業史上經典之筆，它撕裂了舊體制的一道隙縫，使科技知識分子看到希望的光，從而扔掉鐵飯碗，投身科技創業。

幾十年來，王洪德經歷了風風雨雨，也可以說大起大落，但他處變不驚，沒有倒下。王洪德一直認為，所有的磨難都是一筆人生財富，“哪有改革不付出代價的”？他所堅持的一個信念是：失敗了，為改革鋪路；成功了，為改革增輝。

有人說，正是千千萬萬個像王洪德這樣的中國企業家，用自己的脊梁支撐著30年中國經濟崛起的奇跡。讀懂了王洪德，也就讀懂了改革開放第一代科技創業者拳拳報國的夙愿，某種意義上也就讀懂了中國起飛的奧秘。

沖破體制的藩籬

“五走”創業

1956 年，20歲的王洪德從哈爾濱電工學院畢業，進入中國科學院計算所。走進這座象征著中國科學的殿堂，充滿才情的王洪德還未來得及實現自己報效祖國的愿望，就遭遇了反右的疾風暴雨。原因是他寫了兩首小詩，其中一首是“鳴！鳴！鳴！你鳴我兩耳聽；放！放！放！你放我兩眼睜。以防后患事，閉目苦修行?！北粌榷橛遗伞?/p>

“我的家庭出身不好，進入科學院一年不到，就被劃成了右派，然后被打成反革命、走白專道路，被批斗一直到1978 年。漫長時間里，我一直有種強烈的壓抑感和屈辱感，是說不出來的痛苦和窩囊。我是愛黨愛國的，內心深處想干事業的那種沖勁無時不在，就是一直施展不開?！睍r隔幾十年，王洪德回憶起那段往事，仍是感慨不已。

梅花香自苦寒來。即使一直被迫害、在痛苦和屈辱中掙扎，王洪德仍舊沒有放棄對自身業務的鉆研。

70 年代末，作為計算所第四研究室供電空調系統組長的王洪德，在當時仍是一片空白的國內機房裝備技術研究領域，享有盛名。全國各地請他協助搞計算機抗干擾系統、供電系統、空調系統的設計研制和開發的人絡繹不絕。“十一屆三中全會以后，我感覺到國家要改革開放了，要將重點轉到經濟建設上去，我的技術就有用了。當時天津計算機公司、天津電工設備廠、天津無線電五廠、七廠、十一廠都請我去做顧問，誰找我，我都去。雖然不賺錢，但是人家尊重我，向我請教，我的技術也能應用到生產中去，可以為人民服務，心里就特別的高興和踏實?！?/p>

然而，本來可以在科學院等待施展抱負的王洪德，卻迎來了他生命中最為重要的轉折點——知青社事件。當時知青返城后的就業是一大社會問題。在成果堆積、知識密集的中科院，那些教授、專家的孩子們——返城的知青只能靠搬磚、運砂石、做清潔這樣笨重的工作賺取微薄的收入。

“我的初衷其實很簡單，就是心疼這些孩子。而且當時大型機都涌進了中國，很多計算機輔助設備都靠進口，那時候的機器非常嬌氣，要溫度、要濕度、要抗干擾、要凈化，還有接地系統等等。我是搞機房系統設備設計的，計算機所的科研工作又不多，我就辦了個培訓班，由我做設計讓計算所工廠生產，再指導知青社的孩子們組裝。這樣既推廣了技術，驗證了大型機房技術的應用前景，又為國家節省了外匯、改善了孩子們的生活條件。”當時正值全國計算機熱潮，作為知青社的顧問，王洪德在短短一年的時間里，就幫助知青社掙了60 萬元，知青們的月工資從20 幾元漲到了90 元，但王洪德本人一直分文未取。

支持知青社從事技術服務、服務社會，成了轟動一時的大新聞。但這對王洪德個人來說，他的命運軌跡卻由此改變。

有人把王洪德的情況舉報到中國科學院紀委，紀委提出要作為經濟大案來查處，找王洪德談話，通知他“停止工作、接受檢查”。同時，海淀區工商局也以“非法經營、投機倒把”為名對他進行調查。這一調查就是一年半。雖然最后王洪德的做法得到了當時計算機所紀委書記孫浩的支持，停止了對他沒完沒了的調查，但長期以來的屈辱、不公平待遇，以及無法實現人生價值和抱負的苦悶，讓王洪德萌生了去意。

“科學院是什么地方？那是全國最高的學府和科學殿堂，從事科學研究的人，如果沒有一個震撼性的刺激，誰會選擇離開呢？”王洪德經歷了一個痛苦和掙扎的思考過程。那時候社會對他的技術有需求，很多企業和單位天天找他，王洪德也覺得自己能為國家辦點事、是有用的，但就是欲干不能，同時欲罷不忍。

面對無名罪狀的悲憤，還有一種奮發圖強的思想，王洪德最終下決心離開科學院。王洪德正式向計算所領導提出了“五走”，要求批準他離開計算所。如果所領導能考慮他在計算所26 年的工作貢獻，首先要求保留計算所的職務，允許把他借調到海淀區聯社工作；借調不行，希望能被聘請；聘請不行，希望能調離計算所；調走不批，他就辭職；如果領導對他辭職都不準……他就只有被開除而離開計算所了。

一周之后，所長批準了王洪德的調離，但同時向他提出了一個要求，“借走”八名工程師，支付每人每月260 元的工資。“那時候，我每月工資是78 元，260 元是絕對的高薪了。王洪德聽完同意了，并給所長深深的鞠了一大躬，滿臉都是眼淚。

“五走”，也因此成為京海、甚至是中關村創業初期最具代表性的一幕。

投身改革的大潮

乘風破浪

“凈身出戶、斷絕后路”，風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復返——那說是王洪德當時的心境。1982 年12 月22 日，46歲的王洪德“帶”走八名工程師，創辦了北京市京海計算機開發公司。沒有官方支持，沒有大院大所作為雄厚技術資源后盾，京海無疑是中關村第一家正式工商注冊、真正意義上的民營科技企業。

京海公司成立后承接的第一個項目是北京大學豪尼維爾計算機系統改造工程。當時公司剛剛成立，沒有資金，王洪德向知青社借了1 萬元。隨后他用這項工程的設計預付款還清了知青社的借款。京海在這一項目上賺了19 萬元，王洪德坦蕩地說：“我的第一桶金，清清爽爽，干干凈凈?！倍@也是他磊落一生的一個小小的注解。

京海公司創辦一年，就實現產值800 萬元。1986年，京海成立了實業總公司，當年實現銷售收入五千余萬元。1987 年京海集團成立，一次創業初步完成。

與此同時，北京市海淀區委、區政府熱情支持科技企業的創辦和發展，區委領導親自為科技企業牽線搭橋，也推動了京海的發展壯大。

在那個新舊體制交錯的年代，最大的困難還是來自于體制的沖突和政策的不斷變動，這是那個時代創業者所遭遇的共性問題。許多事情，誰也不知道是合法還是非法，正確還是錯誤。因此，當時有一句很流行的話：遇到綠燈快快走，遇到紅燈繞著走。

在取得顯著成績后，京海迎來了中紀委和審計部門的大檢查。相比其他創業企業，除了遭遇那個時代的共性問題外，沒有任何背景的京海，創業之路更為艱難?！斑@種檢查京海經歷了6 次，并且一次比一次規模大。最緊張的一次，有7 個檢查組26 個人同時進駐京海?！蓖鹾榈禄貞浾f。

對于第一代中關村企業來說，更為重要的是內部產權問題。當時的中關村企業大體可以分為兩類，一類是國家沒有出一分錢的所謂“民有民營”的企業，比如京海和四通；另一類是原來國有單位出資但是按照民營方式管理的所謂“國有民營”企業，比如信通和科海。創始初期內部產權的不清致使后來很多企業發生了裂變，分道揚鑣甚至衰敗。1988 年和1997年，王洪德也因這個問題遭遇了兩次大“地震”。

多年后，王洪德說，“那時并不允許注冊私有制，一注冊就是集體所有制。集體所有制就意味著集體財產不可分割，所以因企業產權不清晰而產生的各種內部矛盾和紛爭，就是必然的了。1999 年，京海年產值達到9.2 億元。這一年的9月9 日，凝結著王洪德創業20 年心血的京海廣源大廈建成。

第二年，京海成立了北京第一家民營科技企業孵化器有限公司，時任國務委員的宋健為其題詞：“做發展高科技產業的先驅?！?/p>

王洪德提出“9+1=1”的孵化理念：即使10 個項目中有9 個失敗，僅有1個項目孵化成功，而成功的這個孵化項目所產生的經濟效益和社會影響也許會大于9 的集合。

在這一理念指導下，王洪德將孵化器作為一項新的產業來做。3 個月后，孵化企業就達到49 家，廣源大廈也被北京市政府正式命名為北京市高新技術產業孵化基地。新的探索又一次體現了王洪德作為一個企業家與國家脈搏的緊密相連及其強烈的社會責任感。

兩年后，王洪德宣布退居二線，將京海集團總裁的位置交給了年輕人。在平均壽命3.7 年的中關村民營企業中，屹立20年的京海無疑是改革的成功先驅。

王洪德常說要學會感恩。“在那個如火如熾創業的年代，假如沒有改革開放大環境，沒有政府公仆與創業者相濡以沫，風雨同舟、患難真情；假如沒有輿論理論群體總結升華創業實踐，闡發創業創新理論；假如沒有新聞媒體工作者，為中關村科技創業者鳴鑼開道，推助改善生態發展環境，‘兩通兩海、‘中關村電子一條街以及后來的一切難以想象?！薄稓v煉人生：王洪德回憶錄》編者蕭澎強調。

中關村第一代科技創業者既是改革開放的探路者，也是率先受益者，他們都以虔誠感恩的心擁戴改革開放，都感念開明領導人支持創業同舟共濟，為此王洪德溢于言表。

“壯士”暮年再創業

心系民生

“人活著就要工作，人活著就要面對困難、經歷苦難?！?/p>

2002年，68歲的王洪德為了知識分子愛國報國、福祉民生的精神傳承，踏上了二次創業的歷程。

他退休后，開始著手打造陸洲集團公司，選擇在粵東惠州建設小商品批發商城。

目光敏銳的王洪德基于“人無我有”的理念，連續考察了北京、香港以及珠三角各城市，經過翔實調研和系統論證后，他將目光瞄準了商業地產項目開發，以滿足中低檔消費群體需要的義烏小商品批發城項目。

對于這個決定，很多人持懷疑態度，但王洪德認為，義烏模式的成功就在于其就地生產、就地解決的“鏈條經濟”，義烏是城市市場，也可以說是市場城市，是面向全國甚至世界的大物流。

2003年，惠州義烏小商品批發城拔地而起，填補了粵東乃至珠三角小商品業態的空白。

“從某種角度來講，這個企業依然延續著我在中關村時的理念。如果說以前的京海是‘高新技術產業孵化器，那么現在的陸洲就是實現富民目標的‘商業孵化器，我們要將普通創業者培訓成為一個商人，讓他的生活走向小康甚至是中產，從而實現‘民富的最終目標?！蓖鹾榈抡f。

2005年12月，王洪德的惠州義烏小商品批發城開業。在開業前三年時間里，小商品城經營面積達到12萬平方米，商戶6000家，小商品種類達60余萬種，累計接待海內外客商600余萬人，累計交易額逾30億元，直接解決了當地兩萬人的就業問題，開創了珠江三角洲大規模綜合性小商品批發市場的先河。

公司提出3年免租，對于市場里賣出去的商鋪，比如說按照每年8%的比例返還買賣費用。商鋪主拿到的返還部分就是公司替將要承租商鋪的商戶繳納的租金，用“無租金”的方式吸引更多人來商城發展。除了免租，為了引導商戶怎樣做生意，公司還免費帶領他們到義烏參觀學習和進貨。

憑借“義烏管理、義烏產品、義烏價格”的運營模式，以及以人為本的商業理念，惠州義烏小商品城最終獲得了成功，這種模式被業內定義為“陸洲模式”。

繼惠州、河源的小商品城開業后，2012年12月，江門義烏小商品城正式開業?！吨嘘P村》雜志社社長衛漢青和七八位老中關村，曾經應邀參加了開業儀式。對于王洪德來說，這不僅是一場商業盛典，更是他下海創業30年的紀念與見證。

“小商品，大市場；小商品，大品牌；小商品，大經濟”，王洪德延續中關村人的創新意志，把中關村的核心價值觀延伸到南海之濱，建立起惠民生、順民意、擴內需、促就業的新業態產業。

2009年2月，在人民大會堂舉行的紀念改革開放30年暨中國民營科技創新發展表彰大會上，王洪德與柳傳志等十人被評選為“中國民營科技發展功勛企業家”。

“王洪德從中關村走來，從南海之濱走來。他以拳拳回報社會的心旌，始終伴隨改革開放大潮躍動。他秉持著失敗了為改革鋪路，成功了為改革增輝的理念，歷經數十年風雨坎坷路，無怨無悔?！?/p>

聽到頒獎詞，坐在主席臺上的王洪德熱淚盈眶，雖然只有寥寥數語，卻是業界對他一生的肯定與寫照。