N-J項目首部工程骨料短缺的優化解決方案

黃曉峰

摘 要：N-J項目首部工程原設計混凝土量38.26萬m3，開工后逐漸變更為146萬m3，致使壩址范圍內用于砂石骨料生產塊石不足，導致混凝土骨料嚴重短缺，對施工成本和進度造成較大影響。N-J項目部采取新開辟綠巖料場、鼓勵和幫助分包商收集塊石等方法，不但合理解決了N-J項目首部工程混凝土骨料短缺問題，且一并解決了堆石壩塊石填筑、沉砂池墻背回填石料不足問題，可供同行參考。

關鍵詞：骨料短缺 料場 混凝土澆筑量

1.工程概況

N-J項目分為首部工程（C1標）、引水洞工程（C2標）、地下廠房工程（C3標）等三個標段，中國葛洲壩集團作為總承包商負責上述3個標段的全部施工任務。首部工程位于Nauseri，距Muzaffrabad市以東41km，距印度Tithwal城（停火線）以西6km。首部工程包括擋水建筑物、取水建筑物、輸水建筑物、消能防沖建筑物等。

2.工程量的組成及變更情況

首部工程主要施工內容為混凝土澆筑，構成混凝土的主要材料是砂石骨料。然而巴基斯坦N-J水電項目在招標前對壩址區域內石料儲量沒有進行完整的地質勘查，缺乏這方面的詳細數據資料。因此，葛洲壩集團在進行首部工程混凝土砂石骨料規劃時僅能根據混凝土工程量和填筑工程量做了一個石方開挖的平衡性估算，以大壩、沉砂池、引水洞開挖石料作為混凝土骨料和結構回填料源，為以后變更埋下了隱患。

2.1 投標時混凝土和填筑工程量

在N-J項目招投標階段，首部工程永久建筑物主要有溢流壩、進水口、沉砂池、引水隧洞，總的混凝土澆筑方量為382582m3。投標時土石方開挖量總計4081269m3。其中石方開挖量832035m3，填筑量363278m3，混凝土量382582m3，合計745910m3，滿足挖填平衡需要，無需額外料場。

2.2 2014年變更后工程量

自主體工程進入2014年后，左邊坡由于地質原因產生塌方，N-J水電項目首部工程發生重大設計變更，各部位混凝土工程量發生了巨大的變化，混凝土工程量由原來的382582m3變為1460085m3，回填量由363278m3變更為473900m3。

合計2014年設計變更后，混凝土增加了1077523m3，填筑量增加110122m3。

3.骨料短缺情況

截至2014年4月25日，首部工程已完成混凝土澆筑286800m3，尚剩余1173300m3，根據設計配合比測算，每1m3混凝土平均需要2000kg砂石骨料，考慮到20%的系統生產損耗，按照1m3石料折合2000kg成品骨料，則完成上述剩余混凝土尚需 1173300m3石料，堆石壩需塊石料160000m3，兩項合計1333300m3。設計儲存大壩、沉砂池開挖石料的B渣場可用于混凝土骨料生產的塊石只有500000m3，僅能滿足37.5%。塊石短缺必須立即設法解決，否則將會嚴重影響施工進度，造成無法按期發電總目標。

4.解決辦法

因為是業主設計變更原因造成首部工程塊石料源不足，并非承包商自身原因，故業主有責任協助承包商解決塊石短缺問題，并承擔下相應費用。經過和業主多次協商，根據首部工程實際情況，解決上述困難的選擇方案有3種，具體如下：

（1）方案1：外購骨料。從C2標調度剩余骨料每月10000m3，可滿足2014年4月底至2015年12月底的混凝土骨料缺口。但是存在的缺點有：①保證率不高。C2標正處在左右洞襯砌施工高峰期，自身骨料需求量大，加上受汛期影響，不能保證每月穩定供應10000m3骨料。②成本增加。業主并不承諾負擔此項運輸費用，且每年6-9月份是汛期，道路塌方，危險性大且無法保證穩定運量。方案1的經濟性和穩定性不足，故放棄。

（2）方案2：新開辟綠巖料場。MianiBandi輝綠巖料場位于B渣場對面，距場內砂石系統300m。該料場東西長374.8m，南北寬63m，高度32m，總儲量約743000m3，主要巖石類型為輝綠巖、大理巖和部分SS1砂巖。可利用料比例約75%。

（3）方案3：當地供應商供應塊石。承包商經過和業主、工程師艱苦談判，共簽訂了13家當地分包商供應塊石。625盧比每t，2t等于1m3，即1250盧比每m3。承包商提取15%管理費，上述費用均有業主支付。如果分包商每月供應總量>8000t，承包商按30%管理費提取，供應商提供的總量越多對承包商越有利。

5.生產效益和經濟效益

經過方案優選，承包商采取了上述方案2和方案3。

5.1滿足混凝土澆筑和填筑用量

綠巖料場于2014年7月份開始投產，至2015年12月月均生產綠巖塊石8500m3，2016年1至6月增加到20000m3塊石，2016年7至12月增加到24000m3每月供應量，加上當地分包商提供塊石量，完全滿足首部樞紐工程混凝土澆筑量和填筑工程量需要，具體詳見表1。

5.2凈利潤1.84億盧比

綠巖料場自開工以來至完工共提供509630m3塊石，每方塊石單價1363.39盧比，共694823171.6盧比。承包商付給分包商80%，再除去7.7%稅費，凈利潤12.3%，即85463250盧比，按照合同12.87匯率，折合人民幣664.05萬元。開挖表土236124m3，每方單價212.67盧比，總價合計50217376.55盧比。按照12.3%的凈利潤，為6176737.3盧比，折合成人民幣為47.99萬元，兩項合計712.04萬元。

當地供應商自開工以來供應塊石480000m3，按照1562.5盧比每方，共750000000盧比。承包商付給分包商80%，再除去7.7%稅費，凈利潤12.3%，即92，250，000盧比，按照12.87：1人民幣匯率，折合成人民幣凈利潤為716.78萬元。

節約成本：每方砂石骨料從C2運輸到首部工程綜合運費為525盧比（此費用包含司機工資、加油費、日常損耗、設備折舊等），原計劃每月運輸1萬m3，直至工程完工（2014年5月初至2017年4月底）合計189000000盧比。

上述兩項合計利潤372890000盧比，折合人民幣2897.36萬元（按合同1：12.87）。

6.結束語

綜上所述，在承包商的積極努力下，多方協調，采取引進當地有實力分包商，并盡量讓利給巴基斯坦本地人，終于獲得了業主的支持，同意負擔因設計變更而缺口的塊石支出，不但滿足混凝土澆筑和結構回填用量的塊石供應，且承包商還有較可觀凈利潤，同時實現了業主按期發電總目標，所在國承包商、當地分包商也都獲得了滿意的收益。要盡力考慮給當地居民謀福利，而不是僅僅考慮企業巨額利潤，這樣才能獲得當地政府的支持，從而解決國外施工企業的困難。

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