要以“從容”待風險

“第一是專人報警；第二是組織自救。召集全體干部，立即疏散群眾，馬上斷電斷氣，清理救援通道；第三是協調和報告。聯系派出所和醫院，請他們盡快到達現場，并向應急辦報告情況。”這是一名領導正在進行火災處置。短短數語，一席部署，把剛參加工作的我，聽得目瞪口呆，感覺像是在經歷一場演習。

實際上，任何一次風險遭遇都可以看作是一場更加復雜的“火災”。只不過起火的原因更加多樣，造成的損失更加巨大，滅火的方法更難尋找，協調的力量牽涉更廣。但是，追根溯源也都是經過三個階段：預判、解決和善后。把這三個階段想在日常、謀在日常、做在日常，并且日臻完善，如此，方能“兵來將擋水來土掩”。中國有很多成語講的都是于風險之前提前應對風險的道理，居安思危處太平，憂盛危明防未然。

風險不是毫無預兆的，風險不是不可捉摸的。對待風險，就是要把“演習”的精彩放置于實戰之中。把風險帶來的損失降到最低點，緊緊抓住風險點中的機遇，二者做到盡善盡美，是謂駕馭。這需要風險控制者有兩點素質，其一是從容的態度，其二是從容的能力。從容的態度指的是遇險時的鎮定、處險時的勇氣和化險時的魄力；從容的能力指的是有提前謀劃、有邏輯思路、有解決辦法。憑借一份從容，諸葛亮舌戰江東群儒談笑自若；憑借一份從容，關云長單刀赴會豪氣干云。從容是泰山崩于前而色不改的鎮定自若，從容是“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的指揮若定。

我們認真地把握任何一次風險點，做好風險評估、風險預警、風險分析及風險處置和轉化。并在一次次風險化解中總結教訓，積累經驗，增長本領。一次比一次更加妥善，一次比一次更加成熟。如今的我們，在摸著石頭過河的進程中，已然心中有底。在新時代，只有從容的掌舵者才能駕駛著改革的巨輪，在波濤中行穩致遠！