中國恩菲核心工程科技人才隊伍的培養

2018-01-13 10:49:50張蘊

中國有色金屬 2018年16期

張蘊|文

為進一步發揮自身引領作用和行業責任，增強我國自主創新能力以及全面提升國家競爭力，中國恩菲加快培養和造就創新型工程科技人才步伐，建立職業化和國際化的工程科技人才開發體系，實現了人才、技術、工程和產業的全面融合，為堅持走高技術高質量發展路線提供有力人才支撐。

以戰略導向牽引工程科技人才隊伍建設工作

2006年1月,中國有色工程設計研究總院改制為國際化工程公司——中國恩菲工程技術有限公司（以下簡稱“中國恩菲”）。2015年，伴隨中國五礦和中冶集團的戰略重組，在新中國五礦打造世界一流金屬礦產企業集團、成為國家金屬礦產資源安全保障者的戰略進程中，中國恩菲進一步明確了決策智囊、技術智庫和智慧服務的角色，公司人力資源戰略和技術戰略均以此為導向，建立了多項人才培養和激勵制度，致力于依托工程項目和科技創新平臺，培育、孵化了一大批行業頂尖科技人才，形成高素質的科技人才團隊。

公司發布了“十三五”（2016～2020）科技發展總體規劃和人力資源專項規劃，明確建設高素質科技創新人才團隊，制定了到2020年按照工程院院士、國際影響力的國內一流專家、科技創新領軍人才、青年科技創新帶頭人四個層級科技創新人才與團隊的具體可行的目標。

培養不同層次的工程科技人才梯隊

實施科技創新人才計劃，形成多層次、系列化的人才培養體系，促進現有研發平臺、協作平臺、人才平臺、項目標準平臺以及信息化協同平臺的相互銜接、高效協同，以高素質人才的競爭優勢為公司發展保駕護航。根據工程科技員工職業生涯的不同階段，具體分為四個層次：

——青年科技員工職業化培養

對于充滿工作激情，缺乏工作經驗的青年科技員工，從職業化培養角度，進行各專業基礎知識、英語及工程、科技等職業化素養提升的培訓。專業室開展青年員工成長計劃培訓、問學活動、專業考試、專題交流、工程現場實習和現場匯報等多樣性的培訓，幫助青年員工在職業生涯開始期形成符合企業發展的職業化理念。加強“導師制”培養，在代代恩菲人形成的“傳幫帶”基礎上出臺了《新員工導師制實施辦法》，使優良人才培養方法得以傳承改進并制度化。

——中青年科技員工專業化提升

對于已具有一定專業基礎的中青年科技員工，倡導他們深入思考本職工作、創新工作方法。公司邀請各行業專家進行專題講座和技術交流，以提升人員專業化科技素質。鼓勵員工參加學習與注冊類資質考試，目前注冊咨詢工程師人數為北京市設計科研單位最多。組織項目經理培訓和駐外項目經理培訓，為承擔國內外總承包項目打下人才基礎；用大工程、大項目培養和造就既解決行業關鍵共性基礎性技術，又快速實現工程化、產業化應用的“杰出工程師”。

——骨干科技員工針對性訓練

針對骨干員工和后備人才，以專業能力和科技創新能力提升為主線，開展專項人才培訓，加大培訓的針對性和實效性。采取與學校聯合培養、選派其他企業交流、授權工作范圍等方式，有針對性地為骨干員工提供培養機會。組織骨干員工到國外工程公司工作交流，加強國際交流與合作，聘請國外高校和科研機構教授來公司講學，形成常態化的國際化科技人才培養機制。

——高層次科技員工個性化關注

高層次科技員工在工程經驗和科技創新上已有一技之長，公司關注他們的個性需求，在行業層面給予更多機會，著力培養出行業領軍人物。有計劃地選拔人員到國外同行業高水平企業、知名大學、科研機構做短期訪問進修，選派參加國內外相關學術會議，參與課題攻關，促進他們與國內外專家學者的學術交流。通過建立專家選拔、培養的長效機制，激勵廣大技術人員立足崗位成才，造就一支年齡和專業結構合理、技術水平和創新能力強、業績貢獻優的專家隊伍。

加速國際化人才隊伍建設

隨著“到2020年海外業務占比超過40%”戰略的不斷落地，公司加大了國際化人才的培養力度。

舉辦各類外語培訓班、海外工程商務人員實戰班、國際工程項目管理班，通過模塊化的培訓進行系統提升。近五年公司舉辦的國際化培訓共計960學時，培訓超過3100人次。

選派青年骨干員工到國際工程公司、國外高校和研究院合作學習、交流考查，鼓勵參加國際論壇和學術會議，為及時掌握前沿技術，不斷提升項目運作能力和技術水平創造條件。

以大型國際項目為平臺，不斷提高行業領先的核心技術和系統集成水平、持續提升管理創新和資源整合能力，培養具備工程運作、研發創新和管理運營國際化的人才隊伍。

啟動百名博士“聚英強基”行動，打造科學研究、技術創新、工程實踐的博士創新平臺

1.強力引進一大批優秀博士人才，落實“英才智庫”戰略

創新是第一動力，人才是第一資源，要有源源不斷的創新動力，就需要一大批年輕、高學歷的創新人才。公司博士后工作站于2006年經國家人事部批準建立，構建了融合理論與實踐研究的高層次平臺。2017年，公司啟動“英才智庫”戰略和“聚英強基”行動，積極引進一大批博士、博士后，打造百名博士創新團。僅2017年已辦理入站博士后25人，已擁有專職博士研發人員50名。

2.著力探索科學基礎研究與現代工程應用互為融合、循環促進式發展的創新人才培養新模式

基礎研究是科學體系的源頭，工程科技是推動人類進步的發動機，是產業革命、經濟發展、社會進步的有力杠桿。實現基礎研究與現代工程科技的“雙輪驅動”，是中國恩菲探索“博士創新團”培育的新模式。目前50余名專職博士研發人員將中國恩菲豐富的工程經驗融入科研，通過多專業協同和與實際工程密切結合，形成理論研究-物理仿真-數值仿真-工程實踐相結合的創新方法，利用以探索實驗為主的本部實驗室，以擴試、中試為主的多專業研發基地，以合作研發為主旨的分公司研發中心，并與行業企業共建工程應用、產業發展的示范項目。

3.建立央企高層次創新的機制，為行業技術發展貢獻“杰出工程師”

中國恩菲三年內打造“百名博士創新團”的力度和強度，在同級次央企范圍內不多，而以責任、創新、協同為主旨的“杰出工程師”理念，正是恩菲高層次科技人才的培養目標。未來，公司將進一步加大投入，加強管理，繼續與高校保持靈活有效的產學研合作，深入實施創新驅動發展，切實發揮博士后科研工作站在人才培養、科研創新中的重要作用，利用中國恩菲作為國家和行業大型骨干設計科研綜合性科技企業的優勢，培養助力行業發展、技術進步的高質量人才。

工程科技人才培養的成果

中國恩菲以高質量人才為本，將原始創新、集成創新和工程應用有機結合，科技創新多領域突破，含金量不斷提升，進入科研高質量發展的新時期。

——新增的高質量人才稱號。近五年，公司新增全國杰出工程師2名，全國百千萬人才3名，全國創新爭優獎1名，全國勘察設計大師1名，有色行業設計大師5名，政府特貼人員5名，有色青年杰出工程師1名，北京優秀青年工程師3名，魯班獎項目經理1名，優秀企業項目經理1名。已形成了重大科研成果的科研團隊和產業化創新人才隊伍，能夠有效組織團隊開展技術含量高、關聯度大、經濟或社會效益顯著的工程技術創新項目。

——科技研發強力推進。以年科技投入不低于營業收入6%的比例，圍繞智能礦山與生態礦業建設、綠色冶煉與智能工廠、城市礦產及資源再生利用、城市固廢綜合處置及節能環保、高新材料五大領域，為科研工作的開展提供全方位保障。自主開展涵蓋超大規模超深井充填開采關鍵技術、集成電路用電子氣工藝技術及裝備、氧氣底吹連續煉銅技術、側吹浸沒燃燒熔池熔煉技術（SSC）等在內的150余項研究課題。承擔科技部863計劃、科技支撐計劃，發改委重大專項，安監局、環保部、工信部、國防軍工等國家課題15項，承擔北京市、中冶集團、河南省等部級課題近30項。