在創效路上奔跑
——記中鋁股份總裁特別獎獲獎單位山西華澤鋁電有限公司

王秀梅 陳小萍|文

在過去的2016年中，面對復雜的市場形勢，山西華澤鋁電有限公司主動出擊，在挖潛改造項目創效、電價政策爭取工作中全力深耕，為當年實現大幅盈利打下堅實基礎；2017年，他們將貫徹“經營大于管理”的理念，在創效路上奔跑得更加穩健、迅捷。

在中鋁公司2017年工作會上，山西華澤鋁電有限公司（以下簡稱“華澤鋁電”）榮獲中鋁股份總裁特別獎——項目創效獎與電價政策爭取獎。回顧過去的一年，面對復雜的市場形勢，華澤鋁電主動出擊，準確研判市場，抓住有利時機，完成了挖潛改造項目的建設投產；同時在電價政策爭取上全力深耕，爭取到了山西省最低直供電價格，為公司當年實現8年來最好盈利水平打下堅實的基礎。

華澤鋁電電解生產廠區一角

創效挖潛不停歇

清晨6點，天還沒有亮透，華澤鋁電電解二廠三工區支持工程師張玉坤騎著電動車趕往廠區，初春的風頗有些凜冽，他緊了緊衣領。他想起頭一天晚上妻子跟他說：“明天是正月十五正好星期六，你能不能陪孩子去看社火？”他說：“明天不行，再說社火有啥好看的，有空了帶孩子去游樂場。”此時他忽然有些內疚。公司挖潛改造項目2016年投產后分成三、六工區，張玉坤被安排到三工區管理技術指標后，一直早出晚歸，節假日從沒休息過，帶孩子去游樂場的承諾說了好久一直沒有兌現。公司對這兩個工區寄予厚望，無論是現場管理還是技術指標都有著更嚴格的要求，張玉坤覺得自己肩頭的責任沉甸甸的。

幾乎與張玉坤同時趕到生產現場的還有電解二廠廠長助理張旭貴，他到六工區查看完大夜班和白班的交接質量后感到很滿意：現場沒有落料、工器具也都擺放得很整齊，電腦曲線顯示槽況很平穩。得知公司獲得了2016年總裁特別獎，張旭貴整天笑呵呵的，嘴里還哼著小調，喜悅之情溢于言表。他參與了挖潛改造項目建設、投產到后期管理的全過程，這個項目就像他一手捧大的“孩子”，自個兒的“孩子”得了獎，他能不高興嗎？

張玉坤和張旭貴只是一個縮影，華澤鋁電還有一大批像他們一樣的員工在挖潛改造項目的建設和投產中不分晝夜地付出。

華澤鋁電二系列原來只投產了14萬噸，而所有配套設備都是按照21萬噸來設計的，設備空載損耗造成成本分攤過高，股東雙方研究決定實施挖潛改造項目，補齊后續的7萬噸。通過前期的緊張籌備，華澤鋁電抓住了各種建筑材料價格處于低谷的有利時機，按照“精心策劃、精準管理、精益求精創國優”的總體思路，鎖定工期、鎖定投資、鎖定精品，6個月項目基本建成，在中國有色工業建設工程質量監督總站驗收中得88.8分，是中鋁公司得分最高的在建項目，總投資較預算節約了2000余萬元，實現了質量高、速度快、投資省的建設目標。“為了保證施工質量以及施工過程的安全、高效，我們構建了安全長效機制，嚴格落實安全責任，建立了完善的質量控制體系和以現場管理為平臺的進度控制體系。”時任項目負責人姜集進介紹說。

項目建成后，該企業又抓住了鋁價大幅上漲的有利契機，2016年3月20日首批電解槽順利通電焙燒，僅僅一個月的時間，86臺槽全部啟動完畢，項目啟動使用的是前期積攢的電解質和再生冰晶石，節約采購成本近1000萬元。

項目投產后解決了二系列整流機組“大馬拉小車”的瓶頸，該企業噸鋁綜合交流電耗因此降低了60千瓦時，制造成本攤薄了195元。無論是在日常管理還是指標方面，該企業對新工區提出了更高的要求。“我們對出鋁口打撈炭渣提出‘五個一’，一個掃把、一把鐵鍬、一個小平車、一個炭渣瓢，工作結束后拍一張照片反饋，通過‘五個一’保證了現場的干凈整潔，逐步將行為習慣固化，將干凈整潔變成常態化。”張玉坤告訴筆者。正是通過精益操作、精細管理，三、六工區自去年7月份參加中鋁公司勞動競賽以來，鋁液直流電耗在中鋁工區對標中一直保持前兩名。目前，這兩個工區已成為華澤鋁電的窗口，整潔的現場和優異的指標讓外來參觀人員嘖嘖稱贊。

下好電力創效這盤棋

河津這座北方小城的10月份，農村地區正在秋收，而對于華澤鋁電電力管理中心的員工來說這卻是一個繁忙的“播種”季節，他們要早早地為來年的用電成本奔忙，調研市場、走訪電廠、開展價格直購電談判。

2015年國內各電解鋁企業陷入行業性虧損，跌破萬元關口的鋁價擊痛了每個電解鋁人的心窩。要想扭虧為盈，降低用電成本是關鍵。華澤鋁電把電價政策爭取作為工作的重中之重，距年底還有兩個月即著手準備。

此前，該企業直供電交易工作組已經搜集到山西省所有電廠的名單，他們仔細研究之后，根據電廠地理位置、機組大小、投產年限等情況，篩選出符合公司用電需求的電廠，再電話溝通了解對方的合作意愿后，鎖定了二十多家單位。

走訪過程中，工作組白天了解電廠用煤、用水、日常管理等信息，晚上回到住處測算數據，為合作談判提供準確的數據支撐。“直供電交易最難的地方就是目標值的測定，因為對方不可能告訴我們發電成本，我們必須從各個側面了解，把信息搜集到一起，算出一個基本準確的數值。”2016年直供電交易工作組成員白繼勇告訴筆者，“走訪了二十多家電廠后，我們心里已基本有底，在接下來的談判中能夠充分地把握主動權。”走訪結束后，華澤鋁電本著“價格第一、股東優先、鋁電合作優先”的報價選價機制，向省內擁有30萬千瓦以上機組的電廠發出報價邀請函，獲得了6家電廠書面報價和4家電廠口頭報價，最終與其中一家電廠達成了直供電交易。因為目標值測算準確，華澤鋁電拿到了全省最低的直供電交易價格。

人自助者，天恒助之。2016年4月份，華澤鋁電在抓住了鋁行業市場回暖的有利時機、全力以赴完成挖潛改造項目投產時，恰逢山西省政府發布晉政24號文確定了“繼續實施新增電量獎勵”政策，0.1元/千瓦時增量電量政策正式落地，挖潛改造項目新增網購電量全年創效達1個多億。

2016年下半年，煤價開始一路攀升，華澤鋁電審時度勢決定增加網購電量，通過多次走訪、談判，又與兩家發電企業簽訂了直供電交易，交易價格依然全省最低。

對于既有網購電又有自備機組的華澤鋁電來說，受各種因素的影響，合同履行過程中如何實現網購電與自備機組發電的動態平衡、確保合同履行是一個難題。合同簽訂后，華澤鋁電實施精準管理，通過日統計周分析的制度確保合同電量的正常履行。“主動溝通協調特別重要，尤其是后期在煤價倒掛的情況下，為了保證合同的順利履行，我們做了不少工作。”該企業電力管理中心負責人告訴筆者。在電力管理中心員工共同努力下， 2016年華澤鋁電直供電交易完成率達到合同規定標準，實現了公司利益最大化。

“企業要想長久生存發展，經營必須要大于管理。公司上下都要用經營的觀念、思維和方法去做每一件事，從而推動經營型企業建設，形成三級經營格局：一級經營，主要是謀戰略，談合作，促發展；二級經營，主要是跑政策，創效益，防風險；三級經營，主要是建立阿米巴經營模式。要以財務管理為中心，設立廠、車間、班組、崗位四級經營主體，每一級經營主體都是獨立核算和自主經營，把成本核算到廠、到車間、到班組、到崗位、到員工。”2017年新年伊始，以郭威立為班長的華澤鋁電新班子開始謀劃新一年的工作，三級經營格局的建立將使企業在創效路上奔跑得更加穩健、更加迅捷！