淺析新建變電站項目進度管理

謝釔盼

【摘 要】隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟迅速發(fā)展和城市化建設的不斷加速，近年來各地市的電力企業(yè)每年都有兩個以上的新建變電站項目建成投運，滿足了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的需求。而對項目進度工作管理的好與壞，直接影響新建變電站能否在規(guī)定的時間內(nèi)按期、保質(zhì)完成。新建變電站的項目進度管理應該建立在先進的管理理念和科學的管理方法上。

【關鍵詞】新建變電站；項目施工；進度管理

新建變電站項目建設具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多、施工場地有限、連續(xù)施工、工期要求越來越短等特點，同時還受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸及其他許多工程外部因素的影響，因此有必要引入項目進程管理。

一、新建變電站項目進度管理的特點

新建變電站工程項目的進度管理是一種典型的工程項目進度管理，然而，由于變電站建設項目的建設周期運行長短不一，區(qū)域環(huán)境變化多端，使得新建變電站工程項目管理存在區(qū)別于其他工程項目的特點，本文主要針對變電站工程建設項目問題提出了以下幾個特點。

1.1受自然環(huán)境條件影響大

在不同地區(qū)，由于獨特的自然條件，使得新建變電站的建設進度管理多了許多不確定性，同一個變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規(guī)劃方案，技術(shù)支持和進度管理方法都有所不同。

1.2技術(shù)含量需求高

變電站工程建設原本即是技術(shù)密集型的工程項目，而處在經(jīng)濟相對落后，交通相對不發(fā)達，相關技術(shù)支持單位較少的西藏地區(qū)，更是大大地增加了變電站建設的難度。

1.3基本配套設施不足

基本配套設施不足是西藏地區(qū)變電站設計的另外一個特點，而其中最具有代表性的是交通不發(fā)達問題。在變電站工程建設項目中，所需要用到的設備與材料種類繁多，使得所需要聯(lián)系的廠家數(shù)量也比較多，而由于西藏地區(qū)較為偏遠且交通建設較為落后，使得設備或者材料的供應很難按照實際工程安排表進行，大大地影響了項目進度的管理。

二、認識新建變電站項目進度管理的意義

第一，新建變電站項目進度管理是電力企業(yè)一項重要的管理工作，在按期、保質(zhì)的前提下，盡快完成新建變電站建設工程，是工程項目本身的要求，也是社會對電力企業(yè)的要求。

第二，在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，新建變電站項目按時或提早完工，不僅會節(jié)約大量的人力、物力、財力，同時會大大改善現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有電網(wǎng)變得更加堅強，對降低整個電網(wǎng)網(wǎng)損會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。

第三，新建變電站項目的順利投運，及時發(fā)揮其功能作用，以滿足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需求，進一步加強了企業(yè)與居民用電的可靠性，減少停電次數(shù)，電力企業(yè)的社會形象得到進一步的提升。

三、促進新建變電站項目進度管理有效實施的措施和建議

3.1加強國外先進技術(shù)的引進和實施

我國很多的新建變電站都有對國外一些先進設備進行的引進和使用，例如西門子公司和美國的GE公司等，在對先進設備進行引進的同時，還需要進行先進技術(shù)的引進，進而促進項目進度管理水平的提升。而且針對具體現(xiàn)場工作的情況不同，所存在的問題也會有所不同，因此還要加強先進管理方法與技術(shù)手段的應用，例如，高級管理層進行匯報的時候可以采用的手段包括甘特圖法和里程碑法，在對現(xiàn)場工作具體計劃的落實情況進行管理時，則可以采取網(wǎng)絡計劃法或者是關鍵線路法，動態(tài)細致的進行新建變電站項目的監(jiān)控，進而及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取應對措施，從而促進新建變電站項目按期并且保質(zhì)保量的完成。

3.2強化項目前期控制

根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，可以發(fā)現(xiàn)管理人員往往都會存在這樣的一個錯誤觀點，那就是新建變電站項目進度管理是在工程開始之后，隨著項目的開展而進行進度管理的。如果沒能將項目的前期控制做好，那么在具體項目的實際施工階段再進行項目的進度管理，那么就不會得到很好的效果，并且顯得力不從心。前期控制不充分，很容導致原材料不能及時到位，進而影響項目的進度等問題，所以一定要做好前期控制，確保新建變電站項目的各項準備工作能夠合理，并切實履行。

3.3做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

在新建變電站項目中往往會有很多部門與單位，因此需要將協(xié)調(diào)工作認真做好，還要加強現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合以往的項目進度管理經(jīng)驗，重點關注和探討可能會對工程進度產(chǎn)生影響的問題，并做好相應的預防措施，這樣才能及時處理發(fā)現(xiàn)在項目進度管理中的問題，而且必要的時候還可以實施相應的行政手段。

3.4認真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

新建變電站施工項目工作往往涉及多個部門，除去變電檢修工區(qū)、電力高壓實驗所、繼電保護所、送變電工區(qū)等電力企業(yè)直屬單位以外，還有土建單位、設計單位和電力監(jiān)理公司，各個單位又下轄不同的部門，認真做好協(xié)調(diào)工作，注重現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，對于可能影響工程進度的問題重點關注，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時還可以采取行政手段。

3.5采用先進管理方法和技術(shù)手段

針對不同的現(xiàn)場工作情況，存在的具體問題，應用先進的管理方法和技術(shù)手段，可以采用甘特圖法、里程碑法作為高級管理層的匯報手段；對于現(xiàn)場工作計劃的具體落實情況的管理，可以采用網(wǎng)絡計劃法和關鍵線路法，對項目進行動態(tài)、細致監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時應對，確保整個項目工程按期、保質(zhì)完成。

四、結(jié)語

總而言之，我國當前的新建變電站項目進度管理和國外的相比還具有一定的差距，在新建變電站項目進度管理中進行現(xiàn)代項目管理學的應用還遠遠不夠，因此，在不斷提升電力建設工程的管理水平中，只有將相關項目進度管理的理論充分運到電力建設工程中，并落實工程進度計劃的編制和實施，才能更好地與時代和企業(yè)發(fā)展要求相適應，確保建設工程能夠按時保質(zhì)保量的完成。

【參考文獻】

[1]曾峰.淺析新建變電站項目進度管理[J].低碳世界，2017（33）：186-187.