工程項目管理存在的問題及對策研究

曹聰

【摘 要】機械設備管理對于推進工程施工進度以及工程質(zhì)量有直接的作用，因此，做好施工機械設備的管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在機械設備管理之中的相關問題以及對其進行管理工作。

【關鍵詞】機械設備；管理；措施

隨著我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，機械設備的應用與構造日趨復雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機械設備的管理工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)機械設備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。如機械設備管理制度不健全、管理工作開展得不夠規(guī)范等。所以，在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的管理來提高機械設備的管理利用率、降低機械設備的投入成本、提高機械設備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領導層廣泛關注的問題。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展學來講，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)過程中對于機械設備的投入資金占據(jù)著很大一部分，所以，科學、有效地維護好企業(yè)機械設備是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的重大舉措。今天，本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)機械設備管理工作中存在的問題，并結合本人多年的機械設備管理經(jīng)驗提出了應對存在問題的有效措施。

一、施工企業(yè)機械設備管理工作

現(xiàn)階段施工企業(yè)對機械設備的管理工作隨著市場的競爭以及內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，而出現(xiàn)了巨大的變化。同時對設備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在設備管理工作中必須要用全新的觀點去審視，對機械設備管理工作進行全新的認識。但是現(xiàn)在大部分施工企業(yè)機械設備的所有者出現(xiàn)巨大的變化，施工企業(yè)為了有效地降低施工成本，已經(jīng)開始使用租賃的方法使用專業(yè)化的服務公司所有的機械設備。由于施工企業(yè)與設備之間的所屬關系出現(xiàn)了改變，已經(jīng)從原有的施工設備的所有者轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ぴO備的租賃者，這一轉(zhuǎn)變也必將會引出管理工作的變化。這就需要企業(yè)在細節(jié)上逐漸加強對機械設備的管理，通過對機械設備使用、維護情況的分析，制定出嚴格、合理、科學的機械設備使用計劃以及施工方案，在增強對機械設備管理能力的同時有效地控制施工時間，從而進一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質(zhì)量。

二、機械設備管理的重要性

機械設備管理日益受到各個企業(yè)的重視，對其進行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程流暢無阻，一旦設備出現(xiàn)故障往往要花費很長時間去修理，這樣就會嚴重影響生產(chǎn)效率，而有效的機械設備管理是確保設備正常使用的重要手段。提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎的機械設備維修和管理做起，檢查機械設備各個部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時修正，最終實現(xiàn)降低事后維修費用的目的。有效的機械設備管理可以降低施工過程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強對機械設備的管理還可以減少其對環(huán)境造成的污染。因為機械設備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機械設備是提高企業(yè)資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

三、解決問題的主要對策

3.1建立健全管理機制

建立健全管理機制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備要素，從一些成功企業(yè)的經(jīng)驗中我們可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機制是其成功的內(nèi)在條件。企業(yè)在機械設備管理方面要堅持獎勵優(yōu)于懲罰的原則，特別是對那些積極參與機械設備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械設備出現(xiàn)的問題。另外，機械維修人員是整個設備管理過程中非常重要的部分，所以企業(yè)應加強對這部分員工的重視，讓他們認同企業(yè)文化，從而能夠?qū)ψ约簯撀男械穆氊熦撠煟浞职l(fā)揮自身在機械設備管理方面的才能。

3.2深化組織機構改革運行

良好的組織機構是確保企業(yè)在機械設備管理方面職責明確的前提，讓每一臺機械設備都有專門的人員負責，這樣就可以提高員工參與設備管理的積極性。另外，每個員工都是企業(yè)的一部分，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，所以每個員工都應參與到機械設備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，鼓勵員工樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設備正常管理的關鍵，要加強團隊間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

3.3有效提升施工企業(yè)的整體裝備

對于施工企業(yè)來講，其所擁有的機械設備是企業(yè)發(fā)展的水平以及企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)，所以需要在施工企業(yè)各項條件均允許的情況下制定出不斷增加機械設備的長遠發(fā)展規(guī)劃，使施工企業(yè)的設備擁有量達到施工企業(yè)的最佳自由率。

3.4嘗試租賃施工機械設備的管理方法

在我國改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過租賃一些專業(yè)化施工機械運營公司的設備的方式來施工，通常情況下來講，租賃施工設備可以得到一條龍的服務，可從設備運輸一直到設備的拆除。施工企業(yè)可以通過租賃施工機械設備的方式，對企業(yè)以外的人才以及設備進行合理的使用。同時也可以通過對租賃設備的合理應用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產(chǎn)要素的配置，以便用更科學、簡化的方法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機械設備管理方式。

3.5要求企業(yè)要不斷強化機械設備管理隊伍建設

要想實現(xiàn)對機械設備的有效管理，提高機械設備的使用效率，使其發(fā)揮更大的應用價值，除了加強對機械設備的規(guī)范使用、科學保養(yǎng)外，還應該不斷強化管理隊伍的建設。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學技術的突飛猛進，企業(yè)機械設備也在不斷更新?lián)Q代，因此機械設備的操作、管理工作更加專業(yè)，組建一支專業(yè)性、技術性較強的管理隊伍對于提高機械設備的管理工作具有重要的意義。此外，也應該加大對機械設備操作人員的專業(yè)培訓，重點培養(yǎng)機械設備操作人員的專業(yè)知識，提升他們的實際操作技術水平。

3.6及時對機械設備更新?lián)Q代

機械設備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場。機械設備通常都被超負荷使用和超時長使用。在這種工作環(huán)境下，機械設備的使用壽命往往達不到它的理論壽命。因此，機械設備管理人員應該及時對機械設備進行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過長、機械零件受損情況嚴重的設備，一方面減少了維修機械的成本，另一方面新的機械設備的使用能夠大大提高工作效率，保障機械設備工作的質(zhì)量和安全。

3.7充分發(fā)揮協(xié)會、學會對設備管理工作的促進作用

在政府轉(zhuǎn)變職能的過程中，協(xié)會、學會應當勇于承擔設備管理的社會職能工作。大力提倡調(diào)查研究之風，結合建筑業(yè)企業(yè)、建筑機械租賃企業(yè)在設備管理中遇到的問題和困難，積極開展工作。組織設備資產(chǎn)管理、機械設備綜合利用、設備資源的配置和使用等方面的培訓，彌補行政主管部門安全培訓的不足及時開展建筑機械設備管理的總結評比工作，宣傳和推廣建筑機械設備管理的先進經(jīng)驗，在全行業(yè)形成抓設備管理、求經(jīng)濟效益的良好風氣，不斷推動建筑機械設備工作邁上新臺階。

四、結語

通過以上闡述可知，施工企業(yè)機械設備的管理工作是企業(yè)重要的支撐以及基礎。所以應該從長遠著手，有效地提升企業(yè)的能效，增加施工企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)應該對機械設備管理工作中存在的問題進行分析，探索出加強機械設備管理的措施，構建出科學化、合理化的機械設備管理體系。在確保施工機械設備安全穩(wěn)定運行的基礎上，推動企業(yè)的深層次發(fā)展。

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