市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

李燮群

【摘 要】在市政工程施工當(dāng)中，要強化施工質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量，提高工程施工整體效果。然而，市政工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中還存在許多問題，要積極的針對具體問題提出應(yīng)對策略，確保施工滿足相應(yīng)的規(guī)范以及要求。因此，本文針對市政工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題進行分析，并針對具體問題提出了應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

市政工程項目是城市建設(shè)設(shè)施重要組成部分之一。對人們生活來說，進一步促進現(xiàn)代化建設(shè)順利發(fā)展有著非常重要的意義。目前，市政工程建設(shè)規(guī)模在持續(xù)擴大，城市建設(shè)施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，怎么樣有效地確保工程施工質(zhì)量，強化市政工程施工管理工作，利用更好的對策對控制施工質(zhì)量進行控制，是當(dāng)前市政工程施工建設(shè)重要的發(fā)展方向。

一、加強市政工程施工質(zhì)量管理的重要性

市政工程施工，是城市現(xiàn)代化建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的良好發(fā)展，人們生產(chǎn)生活中對于工程項目的要求在逐漸提升，保證市政工程施工的質(zhì)量，對于促進城市發(fā)展具有積極意義。市政工程施工過程中容易出現(xiàn)一定的問題，針對施工過程進行全面有效的管理，能夠在很大程度上保證市政工程的施工效果，滿足人們生產(chǎn)生活的實際需求。積極開展市政工程施工質(zhì)量管理工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升自身的市場競爭力。積極開展市政工程施工質(zhì)量管理工作，能夠?qū)⑹┕み^程中的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，提升工程施工的總體效果，減少返修的情況，相應(yīng)地能夠有效降低施工成本，還能保證工期。

二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.施工單位質(zhì)量管理存在的問題

在一些工程項目當(dāng)中的施工單位內(nèi)，缺少基本質(zhì)量意識。質(zhì)量控制手段也比較落后。目前，市政工程承包商一般都沒有較強的質(zhì)量意識。施工設(shè)備不根據(jù)施工組織和工藝要求進行投入。除此之外，施工設(shè)備投入質(zhì)量以及數(shù)量都存在問題。

很少有單位對專業(yè)的分包隊進行嚴(yán)格管理，有的甚至偷工減料。施工單位管理水平以及技術(shù)水平都較低。許多施工單位現(xiàn)場技術(shù)和管理人員的施工經(jīng)驗都比較缺乏。另外，微觀把握能力以及宏觀控制能力都較弱，這直接造成不合理的施工組織，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制比較混亂。

2.業(yè)主單位質(zhì)量管理存在的問題

工程質(zhì)量管理體系不完善，業(yè)主對工期片面的進行重視，往往對工程質(zhì)量進行忽視。因為市政工程投資多數(shù)是政府撥款，不僅工程建設(shè)中出現(xiàn)風(fēng)險都是通過政府來承擔(dān)，建設(shè)單位不負(fù)責(zé)。在工程質(zhì)量方面，施工質(zhì)量有監(jiān)理進行把關(guān)，其質(zhì)量問題也由監(jiān)理承擔(dān)。所以，建設(shè)單位為了趕工期，往往不顧及工程質(zhì)量。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)以及工作作風(fēng)不齊。業(yè)主工作人員缺少專門的行業(yè)資質(zhì)管理。工作人員的來源比較復(fù)雜，自身的素質(zhì)良莠不齊。

3.監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

施工人員存在素質(zhì)不齊。監(jiān)理工作特點決定了監(jiān)理人員需要的綜合素質(zhì)要高，管理能力要強。目前的實證工程監(jiān)理單位比較多，監(jiān)理人員混雜，很少存在高素質(zhì)的監(jiān)理人員。監(jiān)理機構(gòu)管理比較混亂，作風(fēng)比較差。多數(shù)的建立單位的現(xiàn)場建立機構(gòu)內(nèi)部的管理比較差，質(zhì)量控制的制度、程序以及手段比較難于控制。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面力度不夠，并且手段欠缺。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)權(quán)力存在制約，責(zé)任較大，并且能力不足。

三、加強市政工程質(zhì)量管理的對策建議

1.加強市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作

市政工程施工過程中，需要加強相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，重點需要針對全過程進行控制和監(jiān)管。工程施工之前，需要開展施工圖的技術(shù)交底工作，這項工作需要交由項目經(jīng)理主持，該項工作進行之中，需要保證相關(guān)的施工單位都積極參與。施工單位需要針對施工圖紙進行全面仔細(xì)的檢查，并和現(xiàn)場施工情況進行對比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，從而和設(shè)計人員進行交流，保證施工圖紙的正確性。市政工程正式開展之后，需要做好質(zhì)量管理工作，規(guī)范各項施工質(zhì)量管控行為，積極開展精細(xì)化管理工作，對市政工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行全面控制，保證各項施工操作走向程序化，管理和控制工作能夠逐漸走向規(guī)范化，減少施工失誤問題的出現(xiàn)。

2.建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的機制

針對市政工程施工質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督和管理，需要有工程監(jiān)理單位的重要參與。建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的各項機制，保證施工管理工作能做到有章可循，嚴(yán)格規(guī)范每一項工作細(xì)節(jié)。加強工程監(jiān)理單位的規(guī)范控制工作，制定出更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的市政工程監(jiān)理制度，針對每一個工程監(jiān)理人員，都需要提出持證上崗的要求，保證監(jiān)管機制能夠有效進行，起到良好的保障效果。

3.全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作

施工材料本身的質(zhì)量情況，將會直接影響到市政工程施工的總體效果。全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作，是市政工程施工質(zhì)量管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。針對施工材料進行質(zhì)量管理，主要是從以下幾個方面進行的。第一，選購高質(zhì)量的施工建材。選購工作是保證施工材料質(zhì)量的重要前提，選購人員需要全面了解到材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料合格證明以及出廠合格證明等，根據(jù)選購清單，全面記錄施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等。第二，需要加強施工材料的進場監(jiān)管工作。

在施工材料進場之前，材料管理人員需要針對施工材料進行全面檢查，主要是檢查施工材料的數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格等各方面。

四、結(jié)語

市政工程施工質(zhì)量管理工作中的一些問題，主要是集中在了施工過程中分包模式本身的管理弊端，市政工程施工監(jiān)督管理機制不夠健全，以及施工材料控制方面存在著一定的問題方面。針對這些問題，需要積極采用有效的應(yīng)對方式，加強市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作，建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的機制，全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作，以及有效控制市政工程施工工序的活動效果。

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