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企業人力資源管理問題的研究

2018-01-12 11:51:50于蕊黃慎于錚宇白如霜劉軒銘
智富時代 2018年12期
關鍵詞:新時代建議管理

于蕊 黃慎 于錚宇 白如霜 劉軒銘

【摘 要】現如今我國進入了中國特色社會主義新時代,伴隨著市場經濟的不斷競爭及企業競爭的白熱化,人民不僅在物質文化生活方面提出了更廣泛的追求,對美好生活的謀求也日益寬泛,最主要的是對民主、法治、安全、環保、交通等方面的要求與日俱增,要求解決涉及人民大眾切身利益相關的現象呼聲日益高漲。本文將對現有企業人力資源戰略管理方面進行深入地剖析研究,并針對新時代人力資源戰略管理創新提出可行性的建議和意見。

【關鍵詞】新時代;人力資源;管理;研究;建議

飛速發展的21世紀,人才作為目前非常缺乏的資源,企業擁有人才的數量和品質決定了企業的將來。人力資源操持的地位在很多企業中日趨重要,這種說法在很多現代企業管理者中廣泛贊同,所以,企業要想發展的好,有巨大的優勢的話,必須在人力資源管理這一方面做足了準備。

一、大數據時代企業人力資源管理的未來發展趨勢

隨著現在大數據時代的飛速發展,各大企業在國內市場的競爭也會日益猛烈,不斷加強,只有在人才資源方面中得到先行條件,在日后的競爭中才能有自己強勢的地方,所以企業管理中,如果對人力資源重視程度越高,對以后企業效率、競爭優勢都會起到積極作用。

就目前企業運營策略,無非是在特殊的情況下,去不斷的實現預期設想的目標,使利益最大化,從而采取有效的利用包含人力資源管理在內的各種優勢資源的運營方案,經過獨特的人力資源管理,將督促員工積極參加企業經營目標和策略,并把它和個體指標聯合起來,達到企業與員工“共贏”狀態。因此,人力資源管理將成為企業戰略布局及戰略管理的極其重要的組成部分,而不再只是戰略規劃的執行進程,人力資源管理的戰略性愈加顯著。

隨著社會經濟的不斷發展。一個企業假如要是想獲得或保持競爭優勢的話,戰略布局和人力資源對其發展和出路都是非常重要的,并且這兩者必須強有力的緊密聯合起來,因為戰略布局的各個要素都包括人力資源要素,都必需獲得人力資源的支持才可以完成。因此,很多企業都請人力資源專家進行本質性地加入戰略分析和制訂全過程,從而完成戰略與人力資源規劃在戰略規劃和和戰略管理進程的最初時期就結合為一體。對于人力資源管理者來說具有相當有價值的意義莫過于這種發展形勢。因為人力資源規劃不僅僅是衡量和評價人力資源對企業效益的貢獻的基礎,一旦不清楚企業的戰略目標是什么,不把這些相關內容聯合在一起的話那么這些所有的目標或者戰略思想將沒有任何意義,因此,人力資源管理與企業戰略布局的整體化從根本上為人力資源管理對企業做出貢獻提供了可遇而不可求的機會。

二、我國現有企業人力資源管理存在的不足分析

第一,思想意識方面的問題。思想認識的小足,是現階段導致國有企業自身人力資源開發和培訓工作開展落實效果小佳的一個重要原因。在具體業務開展過程中,人力資源管理從業人員整體思想意識和理念還較為落后。同時在人力資源相關工作的執行上,也存在一定的小科學、小用心的問題。比如從培訓的角度來說,目前相關工作的開展較為粗放,對于小同崗位的差異化培訓和針對性培訓,沒有給予充分的重視和關注,導致雖然企業員工數量較多。但是整體培訓工作難以得到廣度和深度方面的有效保障,很多員工自身的能力也難以得到更好的提升,他們本身的價值也小能得到有效的發揮。這些問題從長遠的角度來說,小利于國有企業自身發展。

第二,管理體系方面的問題。當前人力資源管理過程中,相關工作制度、體系還小夠完善,沒有結合具體的工作需求,制定相應的工作標準和流程。由于相關制度不太健全,從而使人力資源的培訓工作有所下降,一定程度上缺少良好的依據基礎和閉環的總結評估,難以實現人力資源培訓和開發工作針對性提升和系統性規劃。管理體系方面的小足,還導致了一些具體工作落實上存在著嚴重的形式主義現象,小能更好的推動和促進人力資源管理創新。同時,有的國有企業內部組織架構過于冗余,也造成了人力資源的耗費,小利于人力資源培訓和開發。

第三,激勵體制落后。企業激勵體制主要包括薪酬、待遇提升以及職位晉升這三點主要內容。企業人力資源管理工作中薪酬管理是最關鍵的組成部分,薪酬管理若是不夠完善的話,將會在很程度上使員工的工作熱情受到影響,也會使企業信譽遭受到嚴重的威肋,對各項工作的正常開展非常不利。

三、高效企業人力資源管理實施條件

1、企業經濟條件

企業的經濟狀況也是管理者應該考慮的因素。企業的經濟狀況是動態的不斷變化的

相關人員應該每時每刻關注這些變動,在關注的同時不斷記錄,在產生變化的第一時刻做出合理的人力資源操持計劃。

2、社會發展條件

隨著社會企業的不斷更新變革,每個企業者的薪資水平不斷變化,社會發展中,信息時代的不斷更迭,社會中需要的人才不斷增加,需要高質量高水平的人才來不斷的壯大,才會使企業有著較好的前景。

3、政府政策條件

隨著經濟的不竭改善,政府對勞動者的愛護政策不斷善,相干法律法規不斷增多,管理者應充足理解相關法律法規的更新變動,并做出相應調整。如依據法律法規對企業招聘合同薪資等做出相應調整以遵從法律規定,踴躍配合政府實行公司工作擔當企業責任。

【參考文獻】

[1]李宏達.基于企業戰略轉型的人力資源管理分析[J].價值工程,2018,37(36):60-62.

[2]李蕊.經濟新常態背景下中小企業人力資源薪酬管理存在的問題及解決路徑[J].財會學習,2018(32):160-161.

[3]苗雨君,張慶琪.人力資源管理視角下的小微企業績效管理研究[J].江蘇商論,2018(11):114-116.

[4]夏茜.實施戰略性人力資源管理的有效策略[J].中國市場,2018(35):113+119.

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