人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

李全景

【摘 要】人力資源管理在企業(yè)管理中的作用舉足輕重，逐漸發(fā)展成為了企業(yè)管理的中堅力量。在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢，必須注重人力資源管理理念的創(chuàng)新。人力資源管理理念的創(chuàng)新可以從企業(yè)管理者和企業(yè)員工兩個角度來進(jìn)行，本文首先論述了人力資源創(chuàng)新管理理念，而后分析了人力資源管理理念創(chuàng)新的具體途徑，希望為我國企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理理念；創(chuàng)新理念

全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)不僅要面對企業(yè)內(nèi)部和國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，同時還要提防來自外資企業(yè)的威脅。針對目前企業(yè)發(fā)展的這些特點，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我管理，從而提升企業(yè)在市場上的綜合競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理中影響力最大的因素之一就是人力資源管理，我國企業(yè)一定要積極創(chuàng)新人力資源管理地理念，借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況，提升企業(yè)的競爭力，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)繁榮富強(qiáng)。

一、人力資源創(chuàng)新管理理念闡述

人力資源管理理念是企業(yè)對人力資源綜合能力方面的考量，在企業(yè)管理過程中有著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅要提高企業(yè)員工的學(xué)歷水平和專業(yè)技能，還要注重全體員工的道德素質(zhì)等綜合素質(zhì)的提高。只有加強(qiáng)人力資源管理才能使企業(yè)在激烈的競爭中取得不敗地位。現(xiàn)如今，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念的創(chuàng)新需要從兩個方面來進(jìn)行。一方面，更新人力管理理念，首先要打破傳統(tǒng)人力管理觀念的束縛，實現(xiàn)從管理員工為主的觀念向培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。激發(fā)員工自身的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)以員工為中心，開發(fā)員工的專業(yè)技術(shù)，并培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。另一方面，人力資源管理還需要創(chuàng)新企業(yè)管理者和員工之間的關(guān)系，提高管理者對企業(yè)整體的服務(wù)意識，并實現(xiàn)多元化的服務(wù)方式，使企業(yè)人力資源管理更加全面和完善。除此之外，人力資源管理創(chuàng)新理念也要注重其是否符合當(dāng)代社會需求，只有符合時代潮流的創(chuàng)新理念才能在企業(yè)中推廣，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。

二、人力資源管理理念創(chuàng)新的具體途徑

2.1以企業(yè)為中心的人力資源管理的實踐創(chuàng)新

自從企業(yè)開始發(fā)展科學(xué)的人力資源管理理念以來，其實踐形式也隨之越來越多樣化。績效工資、信息化管理系統(tǒng)、人力資源外包、高績效工作系統(tǒng)等都是企業(yè)加強(qiáng)管理過程中的優(yōu)秀實踐結(jié)果。這些人力資源管理實踐形式中，普遍是通過原始創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新等形式逐漸發(fā)展起來的，這些形式有的與組織能力密切相關(guān)，也有的與差異化戰(zhàn)略密切相關(guān)，目前都廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理建設(shè)過程中。首先，嫁接不同領(lǐng)域的管理模式可以在人力資源管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)新的突破；將人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理實踐中的一個新領(lǐng)域，也是將外包思想從生產(chǎn)領(lǐng)域嫁接到人力資源管理領(lǐng)域，并結(jié)合人力資源特征而系統(tǒng)開發(fā)的實踐形式，以提高人力資源管理效率。其次，突破原有的思維模式和運作方式，實施人力資源管理實踐的原始創(chuàng)新。比如從計件工資、傭金制演變而來的績效工資屬于一種前所未有的人力資源管理實踐創(chuàng)新[1]。績效工資依據(jù)的理論基礎(chǔ)是資源觀的能力論，使得績效和員工薪酬掛鉤，從而體現(xiàn)公平的原則，促進(jìn)員工工作的積極性，成為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效工具。最后，通過集成創(chuàng)新系統(tǒng)化人力資源管理實踐，突破單個人力資源管理實踐的功能。以企業(yè)為中心的人力資源管理強(qiáng)調(diào)系列人力資源管理實踐的連貫性，以及內(nèi)外部兩方面的匹配，也就是人力資源管理與組織發(fā)展?fàn)顟B(tài)的外部匹配，人力資源管理模塊之間補(bǔ)充和支持的內(nèi)部匹配。

2.2以員工為中心人力資源管理的實踐創(chuàng)新

雖然企業(yè)的人力資源管理一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，但是并沒有將其落實到實處。比方說，企業(yè)的硬性人力資源管理和軟性人力資源管理分別對實施管理和人性控制策略持有兩種相反的觀點。企業(yè)通常宣稱企業(yè)文化為軟性人力資源管理，然而內(nèi)部管理卻更偏向與硬性人力資源管理的策略控制。這主要是因為企業(yè)關(guān)于人力資源管理的創(chuàng)新實踐有所欠缺，難以完全落實“以人為本”的管理理念。經(jīng)過人力資源管理的原始創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，企業(yè)“以人為本”的管理理念開始進(jìn)行了諸如指導(dǎo)人計劃、員工持股計劃、員工參與計劃、內(nèi)部營銷和家庭響應(yīng)型人力資源政策（如彈性工作安排、彈性福利、員工援助計劃和托兒服務(wù)）等形式的創(chuàng)新[2]。其中，員工持股計劃、指導(dǎo)人計劃等人力資源管理創(chuàng)新實踐是通過原始創(chuàng)新開發(fā)出來的形式，這些支持性人力資源管理實踐通過為員工提供參與決策的權(quán)利，享有公平的獎勵和成長機(jī)會等，以促進(jìn)員工組織支持感的發(fā)展。

員工持股計劃是人力資本產(chǎn)權(quán)價值的實現(xiàn)形式，使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與管理，同時滿足了員工的精神需求和物質(zhì)需求。來自營銷領(lǐng)域的思想和技術(shù)能夠為以員工為中心的人力資源管理提供新的方法，即實現(xiàn)人力資源管理實踐的嫁接創(chuàng)新。人力資源管理實踐形式的功能是員工對管理服務(wù)需求的本質(zhì)所在。嫁接創(chuàng)新指的是利用不同領(lǐng)域之間管理模式上的嫁接，對企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。在嫁接創(chuàng)新的過程中，企業(yè)為創(chuàng)新的主體。例如，將信息管理技術(shù)嫁接到企業(yè)的人力資源管理中，可以提高人力資源管理的效率，降低其工作量，進(jìn)而推動人力資源管理進(jìn)行電子化與信息化管理的時代。通過嫁接創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理與其他領(lǐng)域之間的良好融合，不僅能夠極大的降低企業(yè)人力資源管理的成本，同時還能夠顯著提高人力資源的管理職能，為企業(yè)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)提供有效保障。

作為人力資源管理創(chuàng)新的一種趨勢，集成的實踐形式是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的一種有效途徑。家庭友好型人力資源管理政策更適合伙伴關(guān)系或互惠組織情景，涉及員工援助計劃、育嬰假、彈性福利計劃、彈性工作制以及托兒服務(wù)等等，會使員工對企業(yè)產(chǎn)生組織依賴的影響。家庭響應(yīng)型政策對于企業(yè)員工（尤其是對急需這些福利的個體員工）有積極的影響，獲得家庭響應(yīng)型政策的員工顯著表現(xiàn)出更高的組織承諾和很低的離職傾向[3]。

2.3建立起以利益相關(guān)者為中心的創(chuàng)新制度

企業(yè)之間伙伴關(guān)系和競爭關(guān)系都是以利益為紐帶的，由于不同企業(yè)之間具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的價值觀也各不相同，因此，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，不同企業(yè)的人力資源管理的倫理作用是不同的。所以建立起以利益相關(guān)者為中心的創(chuàng)新制度是可行的。例如，帶薪公益休假、公費旅游、平衡計分卡等。在實際實施中，必須將利益相關(guān)者的觀點與看法，和人力資源管理工作相融合。其中，帶薪公益休假在本質(zhì)上是一種嫁接創(chuàng)新形式，通過社會公益活動與人力資源管理的融合，構(gòu)成帶薪公益休假的管理形式，強(qiáng)化企業(yè)員工與利益相關(guān)者之間的聯(lián)系。

三、結(jié)束語

綜上所述，可以看出人力資源管理理念的創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營方面的管理具有十分重要的作用。在當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)必須將人力資源管理放在最重要的地位上，并積極借鑒發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新經(jīng)驗，結(jié)合自身的具體情況，以企業(yè)、員工以及利益相關(guān)者三個方面進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其在市場上的競爭地位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳翠，杜雷，蔣平洋.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].人力資源管理，2018（05）：470-471.

[2]董軍.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].人力資源管理，2018（04）：304.

[3]劉飛飛.基于創(chuàng)新管理理念下的人力資源管理研究[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（23）：289.