電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策分析

林崗

【摘 要】加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是確保電力企業(yè)正常運(yùn)營必不可少的管理要素，但是受到多種因素的影響，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在著很多問題。本文重點(diǎn)針對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對性的提出了解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，只有采取科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，才能確保電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能提升電力企業(yè)的市場競爭力。只有電力企業(yè)保持健康、良好的經(jīng)營，才能確保穩(wěn)定、持續(xù)的供電，確保社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)井然有序，加快國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，電力企業(yè)只有優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式落后

電力企業(yè)的主要任務(wù)就是生產(chǎn)電力、銷售電力，滿足社會(huì)各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對電力的實(shí)際需求。電力系統(tǒng)主要由發(fā)電系統(tǒng)、變電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)以及配電系統(tǒng)等電力子系統(tǒng)組成。但是電力行業(yè)受到國家的壟斷，尚且沒有對市場完全開放，所以與其他行業(yè)相比，電力企業(yè)并不需要面對較大的競爭壓力。電力企業(yè)的管理人員在協(xié)調(diào)各大電力子系統(tǒng)的內(nèi)部管理的時(shí)候，過度重視安全，而對管理有所輕視，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)了信息分散以及條塊分割的現(xiàn)象。另外，由于缺乏高效的綜合管理模式，電力企業(yè)無法將電力子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管控，無法優(yōu)化電力企業(yè)的總體設(shè)計(jì)，無法優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加了很多不必要的運(yùn)營成本。

（二）缺乏嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度

在電力企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著十分重要的作用。但是現(xiàn)階段的電力企業(yè)由于沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度，出現(xiàn)了很多形同虛設(shè)、無所事事的崗位。如果電力企業(yè)沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度，即便有再好的經(jīng)濟(jì)管理體制，也無法充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，對電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展造成很大的影響。

（三）信息化管理手段落后

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，信息化管理是一種非常重要的補(bǔ)充手段，不僅可以滿足電力發(fā)展的需求，也可以符合電力行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，受到投入資金的限制以及經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，信息化管理并沒有與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同步發(fā)展，相反的總是出現(xiàn)以下幾種問題：第一缺乏經(jīng)濟(jì)管理的總體規(guī)劃；第二信息系統(tǒng)相容偏差；第三各大電力子系統(tǒng)之間的聯(lián)系不密切；第四重復(fù)建設(shè)；第五信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致；第六信息編碼規(guī)范性有待提升。由于這些問題的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)增加了管理成本，降低了管理效率，限制了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

（四）成本核算力度不夠

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的作用不容忽視。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算，熟悉電力系統(tǒng)諸多環(huán)節(jié)中消耗的成本，才能有效降低不必要的成本消耗，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在降低電力企業(yè)的管理成本之后，就可以通過調(diào)節(jié)電價(jià)的方式提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段電力企業(yè)的成本核算力度不夠，使用落后的數(shù)據(jù)進(jìn)行電力成本核算，無法明確詳細(xì)的成本消耗細(xì)節(jié)，更加無法制訂針對性的解決對策，降低電力企業(yè)的管理成本，造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的不足與缺陷，給電力企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常見問題的解決對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

要想加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題，就要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，改善信息分散和條塊分割的現(xiàn)象；通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，重新構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化電力企業(yè)中的成本管理、市場銷售管理、以及企業(yè)內(nèi)部資金管理等。對此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制，盡最大的可能降低成本消耗。第二，嚴(yán)格執(zhí)行國家的電價(jià)政策，并利用國家電價(jià)政策增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，提升資金利用的合理性與有效性。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

要想加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題，就要完善經(jīng)濟(jì)管理制度。對此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，全面分析電力企業(yè)的實(shí)際情況以及所處的市場環(huán)境，針對性的修改經(jīng)濟(jì)管理制度，保留正確的制度內(nèi)容，同時(shí)借鑒其他電力企業(yè)的成功制度。第二，將修改好的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。第三，在實(shí)踐當(dāng)中，驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)合理性，并進(jìn)行一定程度的完善和優(yōu)化。第四，在制訂經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，要完善獎(jiǎng)懲制度，防止工作人員因?yàn)椴恢匾暯?jīng)濟(jì)管理制度而降低經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)力度[2]。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)

要想加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。對此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，重點(diǎn)研發(fā)經(jīng)濟(jì)管理的信息化系統(tǒng)，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。第二，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督管理，并進(jìn)一步優(yōu)化信息化系統(tǒng)。第三，搭建網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)和管理平臺，提升信息傳播的及時(shí)性以及便捷性。第四，增大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，既能夠降低宣傳成本，又能夠增大宣傳范圍。

（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算

要想加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題，需要加強(qiáng)成本核算。對此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)技能，確保成本核算效率與質(zhì)量。第二，嚴(yán)格成本核算的相關(guān)流程。常用的成本核算方法主要有三種：核對法、經(jīng)驗(yàn)法、以及驗(yàn)算費(fèi)用法。電力企業(yè)要根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，科學(xué)選擇核算方法，規(guī)范核算過程，提升核算質(zhì)量。第三，強(qiáng)化成本核算觀念，加強(qiáng)工作人員對成本核算的認(rèn)識，確保工作人員積極配合成本核算各項(xiàng)工作的開展。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，我們要不斷地克服電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)常見問題，并且不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)成本核算。然后不斷地學(xué)習(xí)、努力、結(jié)合時(shí)代的發(fā)展優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，確保電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]卞文沙.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策[J].商情，2017，（35）：95.

[2]蒿文華，張艷.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策[J].新商務(wù)周刊，2017，（12）：26.