平衡記分卡在企業預算管理中的應用

周興祥

【摘 要】現代企業管理之中，預算管理是一種重要的手段，越來越多的企業對于預算管理有了深刻認識并且引起了足夠重視，平衡記分卡的應用則成為企業在戰略上成功的一個重要因素，由此，平衡記分卡正在被各個行業高度關注。文章以企業整體預算的管理、平衡記分卡的基本概念、如何能夠將預算管理與平衡記分卡進行有效的結合以及二者進行充分結合的必要性開展必要的分析，并且針對企業預算管理當中引入平衡記分卡需要注意的相關事項開展詳細的研究以及分析，希望對于企業開展內部預算以及如何能夠進一步的完善平衡記分卡制度起到一定的作用，力求能夠最終促進企業實現可持續發展。

【關鍵詞】平衡記分卡；預算管理；應用

信息化的快速發展使得企業也處于更加激烈的競爭環境之中，由此，如何能夠更好的提升企業整體的管理水準，幫助企業提升自身市場競爭能力以及進一步針對相關資源開展優化配置已經成為必須要研究的關鍵問題。在企業發展過程當中，開展預算管理本身是保證企業能夠獲得快速發展的基本核心，而作為企業個體而言，所處的文化、經濟等相關的客觀環境都有所不同，并且企業本身的技術創新改革客觀條件、相關的需要依據的理論基礎本身都存在巨大的不同，由此企業整體的預算管理工作所帶來的困難程度也各不相同。作為企業而言，如何能夠更好的突破整體發展過程中所遇到的瓶頸，并且通過進行科學理念的創造以及運用，力求能夠將平衡記分卡在企業管理當中引入，并且力求能夠在整個企業的內部實現相關資源的整體整合，最終達到解決企業經營過程中遇到的相關問題的目的。總而言之，在企業的預算管理當中引入平衡記分卡，對于企業更好的實現持續、快速、健康發展具有尤為重要的意義。

一、預算管理及平衡記分卡的基本概念

1.1預算管理的概念

所謂的預算管理指的是在企業整體戰略目標的引導之下，針對企業未來可預期的經營狀況以及企業整體的財務狀況開展全面性的籌劃以及預測，并且使其與預算以及實際的完成狀況進行必要的對照，并且針對此工程當中進行必要的監督以及控制，針對以上目標在在執行過程當中可能出現差異的原因展開分析，以此為目標展開原本經營活動的改變以及進一步的完善，最終力求能夠實現企業整體戰略目標的能夠高質量且盡快的完成。

1.2平衡記分卡的概念

所謂的平衡記分卡是從成長與學習、客戶、內部運營以及財務四個角度作為出發點，來將組織戰略往可操作的衡量指標以及目標值的一種全新的績效管理評價體系。最早進行平衡記分卡設計的主要目的就是力求能夠建立起“實現戰略制導”的整體績效管理工具，最終力求保證企業整體的發展戰略能夠得到有效的執行。由此，我們又稱平衡記分卡是企業整體戰略執行力加強的最為有效的管理工具。

二、預算管理與平衡記分卡的相關功能闡述

2.1預算管理及平衡記分卡是企業整體管理的重要工具

企業的整體預算管理指的是針對企業整體經濟活動進行必要的規劃以及管理工作，并且針對企業的資源開展合理性的分配，針對企業經營全過程開展系統性的控制；平衡記分卡本身是企業開展戰略管理的重要工具，同時也是企業管理工作開展的新興產物，平衡記分卡是通過針對企業自身的財務、以及企業客戶關系維護等相關方面的綜合性平衡，比需要與企業自身發展的短期乃至于長期目標進行統籌兼顧，最終力求能夠為提升企業整體的經濟效益起到應有的作用。作為企業而言必須要充分的依據自身的經營情況，充分的將企業的預算管理與平衡記分卡進行有效的結合，與此同時還需要開展綜合性的審視，使得平衡記分卡與企業預算管理真正成為企業實現預期經營目標的有力工具，并且為企業的管理人員提供相關的業績評價指標，與此同時針對企業的整體戰略開展必要而且及時的修正。

2.2預算管理與平衡計分開共同協調具備評價功能

在企業整體經營過程當中，預算管理起到預測以及管理兩大職能，由此，作為企業而言在開展整體經營目標制定的過程當中，必須要將企業自身的預算與戰略開展充分銜接；而業績的整體評價本身是企業整體經營管理當中十分重要的內容之一，其能夠將預算的整體目標與結果可開展整體性的對比，并且針對最終的相關評價結果開展綜合性分析，最終以此為依據做出獎勵或者懲罰的決定；平衡記分卡本身是一種新興業績的綜合性評價規則，其產生最重要的作用就是為了解決企業發展過程當中相關的不規范，通過其能夠很好的帶動員工整體工作的積極性并且能夠幫助客戶提升整體的滿意度，通過平衡記分卡的應用能夠為企業整體的績效管理，做出全新的整體狂，從而使得平衡記分卡與企業預算管理才能夠績效評價的角度網企業戰略轉型的角度進行充分的發展。

2.3平衡記分卡以及預算管理整體互補的實現

預算管理本身是作為企業開展管理以及整體控制的核心內容之一，尤其是在當前我國國內社會主義市場經濟快速發展的大背景之下，國際整體經濟形勢也在不斷的產生變化，作為企業在整體管理過程當中勢必會遇到這樣或者那樣的問題，作為企業的管理層而言，不僅需要不斷的加強企業的有形資產建設，另外對于無形資產的建設也必須要引起足夠的重視，避免因對于無形資產管理不夠而造成的企業整體預算管理的松弛，而導致以上相關問題產生最為主要的原因不但是因為企業的預算本身，另外企業在整體預算執行過程當中缺乏必要規劃，企業自身生存的環境與企業文化等因素都是重要的影響因素，要想更好解決企業在預算管理過程當中可能出現的吸納骨干問題，必須要針對企業的內部管理水平進行進一步的提升，保證企業的整體預算管理與平衡記分卡進行有效的整體結合，這也是更好的解決企業整體預算管理過程中出現相關缺陷的關鍵因素。

三、將企業預算管理當中進行平衡記分卡因素的必要性

3.1進一步促進整體戰略目標的實現

通過將平衡記分卡制度引入到企業的預算管理中，對于企業更好的實現整體戰略目標具有積極的意義，同時由于平衡記分卡的引入能夠為企業整體的戰略管理提供相關的理論基礎，并且能夠為整個企業的快速發展指明方向。作為企業通過進行平衡記分卡的分解，能夠更好地將原本的夜晚要素完成網績效指標的整體轉化，力求能夠為企業的預算計劃提供相應的指標依據。另外，作為企業每一年的整體年度預算，可以通過有效的將平衡記分卡與預算管理進行充分結合，來保證其能夠實現有效的實施，最終保證企業的整體資源得到最為有效的配置。

3.2進一步強化企業本身的內部控制

企業自身的內部控制管理本很是一項極為有效的監督以及控制的整體手段，而企業整體預算管理本身是企業開展內部控制尤為重要的組成部分，通過將平衡記分卡制度引入其中，能夠很好的提升企業整體的內部管理機制，并且能夠最大程度上保證企業在資金運用上面的合理性以及安全性，與此同時還需要綜合的針對環境、文化以及人員等相關的非財務因素所造成的影響進行必要分析，針對各個相關部門日常工作的任務進行進一步的細化，充分的針對員工工作的積極性展開必要的激勵措施，力求使其能夠為企業創造更多的整體價值。

3.3針對各部門之間的整體關系開展必要的協調

當前，許多企業自身在經營規模上較為龐大，由此企業在整體經營管理過程當中勢必會存在一定的難度，另外企業中的一部分高層領導沒有較強的大局觀，相關部門之間在開展預算計劃的過程當中市場可能會出現“討價還價”的問題，最終導致企業在整體的預算管理上面存在諸多的問題。在此背景之下，平衡記分卡制度的出現則能夠有效的解決一上線管問題，其能夠充分的針對預算管理工作當中可能出現的相關矛盾進行必要的協調，從而使得企業整體形成一個聯系體，而且其本身不僅能夠針對企業當中和部門之間的相關關系進行必要的協調，而且能夠保證各部門順利完成自身的工作任務。

四、將平衡記分卡引入企業預算中需要注意的問題

4.1進一步加大平臺整體的支持力度并且著力加強信息系統的整體完善

眾所周知，平衡記分卡本身是一項尤為重要而且具備相當復雜性的評價系統，其實保證企業整體預算管理的重要保障力量，而要想更好的發揮其作用就必須要進行專業預算編制流程的設定，努力實現企業當中各種相關的數據以及資料能夠實現共享。平衡記分卡本身對于企業整體的信息以及經營環境都具有極高的要求，但是企業所取得的相關信息途徑卻極為有限，而且很多的數據本身都處于停滯的狀態之中。尤其是對于整體規模相對較大的企業而言，平衡記分卡本身所涉及的追蹤指標也十分眾多，由此作為企業而言必須要針對平衡記分卡的平臺支持進行進一步強化，針對信息的完善工作引起足夠的重視。

4.2針對企業的預算管理體系進行進一步完善

通過平衡記分卡引入至預算管理之后，其本身對于企業內部的整體管理無疑會提出更高的要求，而且針對企業的內部管理人員在專業素質上的要求也比以往更加的嚴格，作為企業而言由于自身經營的相關業務較為復雜，相關部門在職能以及權利上面也會存在巨大的不同，由此勢必會給企業的管理上帶來比以往更高的難度，作為企業管理者要想能夠更好的實現企業的正常運營，必須要針對自身的管理體系進行進一步完善，并且在及企業實際經營的基礎之上，充分結合自設的特點，來進行預算管理細則的制定，與此同時還需要進行規范的預算規劃的編制，以此來保證企業平衡記分卡制度的實施得到有效的保障。

4.3進一步加強企業內部員工的技能素質

平衡記分卡制度在企業整體的實際運用當中所涉及的相關指標也尤為重要，而且相關指標的制定本身充分的考驗了企業員工自身的專業素養以及技能水準。針對企業的內部員工進行技能素質的加強本身也是實現預算管理高效運行的有效輔助工具。在實際開展平衡記分卡的制定過程當中，必須要嚴格的遵守嚴謹、科學的整體準則，并且充分的聯系實際，避免一成不變。作為公司而言必須要針對整體基層設施的建設進行進一步的完善，進一步加強員工培訓方面支出的整體力度，并且積極鼓勵員工對于平衡記分卡引入到企業預算管理提出合理化的建議，杜絕一切形式主義，從而盡可能的保證關鍵指標的設立具有良好的合理性以及適用性。

五、結語

現代企業預算管理體系本身是一平衡記分卡作為平臺的，通過進行有效戰略預算體系的構建來針對平衡記分卡在預算管理當中的實際應用進行進一步的平衡以及完善，與此同時還要提出行之有效的整體方法與原則，積極制定出符合企業整體預算管理的實際操作方案，在此基礎上來進行平衡記分卡的合理設置，保證期在不同的部門以及企業，在進行不同人物執行過程當中都能夠充分的結合產業結構之中的相關內容，力求使平衡記分卡在企業整體預算管理中發揮出最好的效果。

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