企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略研究

朱馬莉

【摘 要】在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題十分常見，如此便要求企業(yè)樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，同時(shí)對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制進(jìn)行完善和健全，通過必要的方式和手段對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對策進(jìn)行了分析與研。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制策略

我國在加入WTO世界貿(mào)易組織之后，各行各業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、稅收環(huán)境以及法律環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足，就必須要樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制進(jìn)行完善，通過科學(xué)有效的對策，對當(dāng)前發(fā)展中的問題進(jìn)行控制和解決，從而真正實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升綜合實(shí)力[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，即企業(yè)在從事相關(guān)財(cái)務(wù)活動的過程中，受到多種因素的限制，從而導(dǎo)致預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)偏離問題，最終使企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)則相當(dāng)于一種信號，能夠從側(cè)面反映出企業(yè)實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營狀況。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動的過程中，任何環(huán)節(jié)都可能會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的償債能力和盈利能力，正常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動主要包括收益分配資金回收籌資等活動，由此也會產(chǎn)生不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)制定出針對性措施進(jìn)行解決和防范。以資金回收活動為例，該活動在開展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)品在銷售出去之后，無法確定貨幣資金收回的數(shù)量和時(shí)間，從而對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展造成影響[2]。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通的必然產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，具有一定的客觀性和普遍性，經(jīng)常會受到企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的限制和影響，而這些客觀因素的存在，同時(shí)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，提出針對性解決對策，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展[3]。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效對策

（一）樹立正確發(fā)展觀念，提升人員綜合素質(zhì)水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也對企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力提出更高要求，實(shí)踐過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思想，不僅要具備財(cái)務(wù)信息的分析過濾能力，同時(shí)也要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。對于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要具有足夠的判斷能力和敏銳力，能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評估，并借助自己所學(xué)知識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，在特定環(huán)境下，能夠及時(shí)提出可行性解決方案。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要具備投資、金融等方面的常識，從而為企業(yè)決策提供價(jià)值參考，實(shí)現(xiàn)與人事部門、市場部門以及生產(chǎn)部門之間的有效溝通與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資金的合理配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

（二）建立完善可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在此環(huán)節(jié)中，主要包括三個(gè)方面，即事前控制、事中控制以及事后控制。在事前控制環(huán)節(jié)，也就是決策之前，需對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行兼顧，通過對現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出針對性管理對策，從而可確保在后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對。在事中控制環(huán)節(jié)，主要是控制財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，建立完善的規(guī)章制度，借助票據(jù)、憑證等，對它的風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生進(jìn)行防范，與此同時(shí)，還可應(yīng)用定性和定量分析法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督計(jì)算和觀察，調(diào)整財(cái)務(wù)活動。在事后控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)相關(guān)人員要對風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，從而更加深入地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用來指導(dǎo)未來的企業(yè)財(cái)務(wù)活動。此外，對于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)檔案，對風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，避免同類問題的反復(fù)發(fā)生。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對策，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，通過對財(cái)務(wù)標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失控制在最小范圍之內(nèi)[4]。

（三）確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)良好

首先，加快存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款回收時(shí)間，同時(shí)對固定資產(chǎn)投資和長期投資的比例及規(guī)模進(jìn)行控制，提升企業(yè)現(xiàn)金償付能力。其次，借助金融市場和經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的資金進(jìn)行籌集，與此同時(shí)，還可最大限度降低資產(chǎn)負(fù)債比率，提高企業(yè)發(fā)展過程中自有資金的比重。最后，強(qiáng)化對資金運(yùn)營的管理，通過聯(lián)合、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的相互協(xié)作與互補(bǔ)。除此之外，還要強(qiáng)化信用管理，對客戶信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，從根本上杜絕壞賬問題的發(fā)生。與此同時(shí)，還要對相關(guān)的消費(fèi)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，強(qiáng)化銷貨監(jiān)督與管理，對相關(guān)收款責(zé)任進(jìn)行明確，確保收益分配制度公平合理。

三、結(jié)語

綜上所述，本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及強(qiáng)化協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對策進(jìn)行了分析。總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸突出，而這也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的關(guān)鍵問題。在此情況下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作的重視程度，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善可行的風(fēng)險(xiǎn)防控對策，提升人員綜合素養(yǎng)，同時(shí)確保自身擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，唯有如此，才更加有助于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許紅波. 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析及控制策略研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2012（24）：793-803.

[2]李淑娟. 基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略的分析與研究[J]. 中外企業(yè)家， 2015（11）：143-143.

[3]閆秋萍. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 2014（6）：111-112.

[4]張文佳， 賀志鋒， 李鈺姝. 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制問題研究[J]. 財(cái)會學(xué)習(xí)， 2018，487：658-632.