電力企業工程的財務管理分析

葛令源++李志剛

【摘要】：隨著社會的進步、科學水平的發展，我國的經濟也成飛速增長，順應時代發展的潮流以及社會市場競爭力的需求，導致人們對電力公司內部財務狀況管理提出了更高的要求。要求電力公司將內部財務，做到管理的創新性、精細度，使內部財務運行工作越來越專業化，統一達到超高要求，以適應時代發展的腳步。

【關鍵詞】：電力公司；財務管理；措施

引言

電力工程是一項巨大的工程項目，其前期投入資金規模宏大且建設周期長，施工的內容較為繁多，擁有這些特點，導致其在工程量管理過程中財務狀況呈現一種極其復雜的狀態。需要強有力的財務管理支撐其工作運行，將細節處理準確化專業化，以維持準確的資金輸入輸出，降低企業運營風險。正是由于工程量繁瑣，所需要的財務輸入輸出比例龐大，導致在具體的項目運營過程中容易出現許多細節上的疏忽，而各種細節構成了最終的財務狀況與實際脫軌，因此必須加強財務管理，以維持工程量的順利進行，幫助電力企業謀求長遠發展，適應市場競爭力。

1、市場競爭下電力公司財務管理存在的問題

1.1電力企業財務管理上缺乏市場競爭意識

目前，相當一部分企業在進行內部財務管理的過程中，嚴重缺乏市場競爭意識，沒有將市場競爭作為整個財務內部控制的設定機制和觀測的主體。這種競爭意識的逐漸淡化，以至于在設定機制的過程中忽略了市場競爭力的重視，導致財務管理的成本意識淡薄，嚴重脫離社會實際，導致企業的競爭處于劣勢。內部財務處理不到位，無法以適應社會經濟以及擺脫競爭壓力為目的健康發展。

1.2電力企業財務管理方法單一

在實際的電力企業內部財務管理上，存在管理方法單一的局限。由于處理謀求的是細節上的簡單、詳盡以及專業化，而在具體實施過程中，部分企業沒有重視其的具體管理規范，使得處理過程中尚不專業。導致嚴重脫離現實，失去實際意義，使得管理體制無法正常運行，降低了電力公司的內部管理質量，使企業無法長遠發展，財務管理成為企業發展的累贅。

1.3信息化在財務管理中應用有限

企業在財務管理過程中還存在信息化程度不高的現象，實現信息無法與實際情況對比，漏洞百出，導致無法提高管理質量。內部在運行的過程中缺乏集中以及系統化，使得無法按照計劃將財務進行輸出、歸納以及整合。整個評價指標系統以及激勵體制也就無法順利進行。而且在實際運作過程中，從事財務管理的相關人員素質以及專業程度都不高，無論是技術還是工作態度都差強人意，嚴重影響了整個財務管理的進程，使電力公司內部財務管理存在極大漏洞，影響長遠發展。

2、電力公司全過程財務管理措施

2.1加強規劃、可行性研究階段的財務管理

可行性研究階段的財務管理可以從長期的企業運營工程項目當中獲得經驗，判斷出企業的投資能力以及方案經濟性比選，通過研究得出適當性意見，對財務管理的費用方面提出可行性的預算方案，通過各種方案的確定評估電網建設規劃對未來財務狀況的影響，并據此提出可行性意見，以維持財務狀況的穩定，根據長期的預算方法，提出合理的資金比例，再通過備案、選題、專業人員的研究之后，確立文案、方案，開會進行討論，根據所提出的意見進行加強審核以及最終確定，然后得出研究成果。利用資產負債率、經濟增加值、資金來源結構等等，對整個產業進行評估，根據這些產業的評估結果，確定出進行項目各個工程程序當中的預算，將這些預算具體的列入倒運算表格當中，在與實際的進行對比。維持基本確定的原則，再進行項目施工以及項目確定，各個有關負責人，在進行項目資金投入之前都需要在管理部門進行費用的審批，以為直接下來的各個財務管理控制階段。不僅僅包括一些大項目的費用支出，以還包括一些小的經濟費用支出以及報銷等等，根據這些費用，接下來的階段進行準確記錄，才能夠為之后的研究提供數據。

2.2加強初步設計階段的財務管理

初步設計階段主要是根據整個費用的構成以及計算標準等等對具體的費用進行性質方面的劃分，通過技術經濟方面初步進行核算以及核查，來確定各方面的補償費計價、計量費等，也就是說將這些費用分門別類，才能更好地進行成本以及經濟效益的確定。

2.3加強工程施工階段的財務管理

第三個階段的財務管理主要是根據施工階段的具體項目進行成本的動態追蹤，要求財務人員要嚴格按照資金的支付進行記錄，根據每月繳納的現金預算進行對比，統籌出預支的資金以及預算控制范圍之內、之外的資金。根據這些，確定相應的手續，保證手續完備及程序合理，約束在財務管理的相關條例之中，按章程進行。準確地進行基本工程量的核算以及成本的支出，將各種工程費用合理化、專業化以及實際的記錄在財務控制的具體體系表格中，然后再根據具體的經濟效益進行審核、判斷、報備和核查。

2.4加強竣工結算階段的財務管理

竣工階段的財務管理非常關鍵，它是根據合同的執行以及竣工結算進行有效性的程序履行，將各種物資的轉移以及設計的變更、履行過程當中的費用調整之后進行改進索賠，將細節費用向營業部門進行解釋，并記錄在案，整個過程中要求所提供的資料是實際的、確實的。不存在不規范以及不合理操作，在事先進行項目的過程中必須要進行合理性的規章制度流程，確保其按照規章進行，并且格式正確、規范。整個過程中要保持團隊當中工作人員的專業度以及職業操守，認真負責幫助各項費用落實并且記錄在案，依據齊全，高質量、高效率，這樣才能夠強化工程建設，降低工程量的風險。

結語

總之，想要達到電力企業內部財務管理控制非一日之功，需要夜以繼日的努力，既要加強內部人才的培養，又要建立健全的管理機制，還要順應時代發展的步伐與現實接軌。首先要做的就是將市場競爭力重視起來，通過意識的明晰以及全面的體制的建立，借鑒成功的專業體系，從基礎出發，嚴格按照規則實施，準確記錄和進行獎懲，堅持不懈，就能逐步提升市場競爭力，最終達到企業發展的長久目標。

【參考文獻】：

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