電力企業薪酬管理的對策分析及其發展思索

俞勁松

摘 要：電力企業未來戰略發展目標直接決定了企業薪酬管理制度的制定，企業薪酬制度應該和電力企業未來發展目標保持一致性，要隨著企業發展目標的變化而做出改變，對薪酬制度進行適當的調整，這樣才能保證企業的競爭能力不斷提升。企業薪酬制度決定了電力企業人才引進質量，而人才儲備能力直接決定了企業的競爭能力，影響到企業經營效益的獲取。因此，在企業內外部環境發生變化后及時對企業薪酬制度進行調整。

關鍵詞：電力；薪酬管理；對策分析；思索

進入新世紀以來，隨著我國市場經濟體制不斷深化改革，我國經濟建設不斷向前發展，各個行業對高素質、綜合性技能人才的需求量不斷提升，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。我國電力企業是我國經濟命脈型企業，隨著我國開放程度不斷加劇，電力企業面臨來自國內外的競爭壓力。而薪酬管理是現代企業人力資源管理的主要內容，通過設計科學的薪酬管理體系極大提升企業員工的工作潛力和積極性，增強員工滿意度和歸屬感，最終提升企業的競爭能力。但是現階段我們也應該清除的認識到，新形勢下電力企業人力資源薪酬管理還面臨不少突出問題，需要我們進一步采取措施將其解決。

一、薪酬管理在電力企業人力資源管理中的作用

1.薪酬能夠滿足職工自身的各種需求。薪酬是員工生活生存的重要基礎，日常生活中職工需要利用自己的薪酬購買日常用品，滿足自己衣食住行需要。同時還要不斷學習提高自身技能。此外，在看病、贍養老人、子女上學和社交等方面都需要費用支出。薪酬是勞動者甘愿付出勞動的基本動機；

2.薪酬的激勵作用。我國分配原則按照多勞多得分配利益，為了提高生活質量，職工需要耕讀的薪酬，而薪酬的多少取決于職工的勞動量和質量，因此薪酬對于職工來說具有一定的激勵作用。薪酬在激勵職工更好勞動，為企業創造價值的同時，還加強了電力企業人力資源管理部門和職工的有效溝通。人力資源管理部門通過制定科學的薪酬管理策略，進一步極激發職工的工作積極性和創造力，挖掘職工對薪酬以外的需求學習能力、工作能力等。一個好的薪酬管理制度能夠幫助職工更好的認知企業文化，幫助職工在企業中尋找到歸屬感，將企業員工自身發展和企業發展有效結合起來，做到榮辱與共。

二、電力企業人力資源薪酬管理存在的問題分析

1.員工薪資和績效沒有完全掛鉤。電力企業是我國有企業，本身就具有壟斷新，受到長期計劃經濟影響，員工形成了大鍋飯和鐵飯碗心理，還缺少一種和績效相輔相成的工資結構。很多時候企業管理者對薪酬管理的認知就是為職工發工資，忽視職工所應該取得的福利。電力企業生產經營能力和所取得的經濟效益的多少與企業職工的薪資水平聯系性不大，造成了企業和職工脫節現象。

2.缺乏合理有效的激勵制度。在全新的歷史時期，盡管電力企業職工薪酬有所增加，但是企業內部薪酬等級缺沒有體現出公平性和合理性，存在平均主義和裙帶關系。尤其是電力企業核心技術人員和普通職工之間的薪資水平差別不大，忽視了崗位之間的差異性。此外，在很多電力企業內部都是以職稱等政治級別決定薪酬水平，而那些從事一線生產的職工薪資待遇水平難以提升，嚴重影響到職工工作的積極性。對于職工企業單純重視物質獎勵，忽視了員工的其他需求。

3.電力企業薪酬管理缺乏自主權電力。企業屬于我國經濟命脈型國有企業，雖然最近幾年，國有企業不斷轉制改革，但是在薪酬管理方面依然由政府部門控制，很多職位的薪酬和職工的績效無關，是由行政管理所決定的，這就在很大程度上影響到電力企業薪酬管理工作的開展，不能結合市場經濟發展實際制定合理的薪酬制度。

三、電力企業人力資源薪酬管理對策分析

1.制定以提高電力企業競爭力為目標的薪酬管理制度。電力企業未來戰略發展目標直接決定了企業薪酬管理制度的制定，企業薪酬制度應該和電力企業未來發展目標保持一致性，要隨著企業發展目標的變化而做出改變，對薪酬制度進行適當的調整，這樣才能保證企業的競爭能力不斷提升。企業薪酬制度決定了電力企業人才引進質量，而人才儲備能力直接決定了企業的競爭能力，影響到企業經營效益的獲取。因此，在企業內外部環境發生變化后及時對企業薪酬制度進行調整。此外，企業薪酬制度的確定還要結合企業的市場定位，從企業實際出發，避免產生風險。

2.確定以績效管理為基礎的薪酬體系。在電力企業內部實行以績效管理為基礎的薪酬管理體系就是按照從上到下，層層開展的原則，確定不同崗位職工績效考核標準和行為指標，結合考核指標制定合理的企業薪酬制度。政府要減少干預，保證企業能夠獨立自主的制定企業薪酬制度，企業薪酬管理直接受市場檢驗。電力企業要保證員工的薪酬有一個較大浮動，績效考核成績高收入就高，績效成績差收入就會降低，這樣能夠避免過去平均主義和裙帶關系的發生，員工的工作積極性就能夠進一步提升。

3.完善電力企業職工福利制度。在薪酬管理過程中，很多電力企業都會忽視福利制度，良好的福利制度是企業生產能力和經濟效益的重要體現，能夠更好的吸引和留住高素質人才，相反的如果一個企業的福利制度較差，說明該企業經營能力不足，吸引人才的能力也會下降，因此，需要電力企業進一步完善的福利制度，讓員工實實在在看到企業的發展能力，保證職工也企業共同進步發展。

總之，薪酬管理是電力管理的重要組成部分，對電力管理能夠起到促進和加速作用，更主要的是能夠借此調動全體員工的積極性和敬業精神，讓企業員工為了企業的生存與發展做出自己應有的貢獻，從而讓企業興旺發達，開創電力企業新局面。endprint