精益生產理念在工業企業管理及整體布局中的應用

鄔建

摘 要：企業發展與經濟發展相互作用，推高企業管理水平對工業企業起促進作用。精益生產是一種追求合理性、高效率的產品生產經營管理理念，對中國大多企業未來的發展起推動作用，也是經濟全球化下不可逆轉的時代潮流。此文章旨在分析精益生產理念在工業企業管理及整體布局中所起的作用，解決我國當下工業企業在生產管理中不合理問題，優化工業企業管理及整體布局，提升經濟效益、促進我國經濟一步發展。

關鍵詞：精益生產理念；工業企業管理；整體布局

經濟水平的不斷發展對生產經營環境的改變有極大影響，我國現代企業現代化生產管理中存在不少問題，在生產過程中對資源浪費程度和企業再發展困難等問題沒有得到有效解決。最大限度將工業企業生產中降低資源占用率、運營成本，是精益生產中主要的生產模式，對解決我國現代化生產管理中的不足與問題有重要意義。實現精益生產的前提是對工業企業管理及整體布局進行合理優化，離不開精益理念的指導作用。

一、精益生產理念概念和特點

精益生產理念是通過對生產過程進行整體優化、技術改進，防止因超量生產浪費生產資源、成產成本。對各種生產資源進行有效利用、對生產成本進行最小化應用，能改善生產產品質量達到優化生產的目的。精益生產的兩大支柱是準時化與自動化，追求生產管理的最大限度優化。

精益生產的產品開發設計者將消費者的需求加以最大化考慮，對客戶意見進行吸收，致使產品設計的變化能力大大提升，現代設施與設計人員的精誠合作，致使設計出的產品客戶滿意程度高。將強有力領導方式與高效組織形式的主查制度加以運用，對產品設計所需的人力物力財力進行主查，致使主查工作人員能充分發揮絕對的支配權。產品設計人員與生產準備之間信息的順暢交流，對縮短產品設計、生產時間有促進作用；單一品種的流水生產線品種多樣、批量較小是其精益生產模式的特點，也稱柔性生產線。精益生產工業企業的拉動式方式與傳統工業企業的推動方式有所不同，一個流的生產方式對壓縮制品數量、減少流動成本與提高工作效率有重要作用。精益生產方式非常重視工人在工業企業生產中的作用，實現各部門員工中的相互幫助，致使對生產過程中出現的問題進行及時解決，提升生產效率增加經濟收益；精益生產對產品質量進行具體、全方位的監管控制，先由工人對產品質量進行自行檢查、預防，將質量管理的重點工作加以重視；大多工業企業生產方式將產品銷售這一環作為生產最終環節看待，而忽略了推銷人員的主體作用。由于銷售人員主要負責產品銷售而并非產品專業生產人員，致使產品生產出后在銷售方面不理想存在大量存貨。精益生產銷售系統將銷售視作生產起點，而將客戶作為生產過程中的一部分看待，銷售人員經過專業訓練后對產品信息收集、完成銷售任務進而達到減少庫存的目的有重要意義。

二、精益生產理念在工業企業中的作用

1.精益生產理念在生產工藝管理及布置中的作用

傳統的生產方式由于只對生產方進行考慮而忽略對客戶需求、市場情況的考慮，致使產品生產周期增加，庫存越來越多，生產計劃的預測和執行用時過長對客戶的需求不能得到充分滿足。生產設備布局合理與否直接影響著廠房布局情況，最終對整體布局產生不利影響。因此應將廠房生產的實用性加以重視，適當摒棄不合理的工業企業外部形狀，將產品物流方便運輸最為基礎與前提，建造聯合形產房便于提升生產效率。生產線、生產倉庫以物流通道共同組成標準工業企業的配置，精益生產理念下的生產工業企業對提高物流傳輸效率、簡化生產線與流暢生產工藝有積極意義。

2.精益生產理念在廠區倉儲布置與物流組織中的作用

將精細物流的流程流向流量以及載體等要素進行合理優化，致使實現物流越來越協調化、標準化與集成化。工業企業倉儲布置應將精益生產理念在精益物流中加以應用，對倉庫儲存面積進行科學計算，致使通過對倉儲空間的合理布置來縮短產品取用時間、降低管理成本的使用?，F代工業企業倉儲應適應現代工業企業的生存發展，防止單一化程式化，將工業企業的綜合競爭能力加以提高。傳統的工業企業的布置希望人與物流分離開來，致使布局整體不合理影響物流運輸速度。因此在適應生產物流的節奏下在不同時間里將工人與物流進行合理分離，將庫存利用與對倉儲規模的合理規劃來進一步實現優化倉儲布置與物流組織。

3.精益生產理念對于土地利用和工業企業長期發展的作用

土地作為一種不可再生資源非常寶貴，應實現土地資源使用的最大化，土地利用率的提高是工業企業整體布局中的一般標準。因此工業企業在對建立廠房選擇地址時，應盡量將荒地資源加以使用對良田加以保護，做到視地域情況而定。在工業企業整體布局規劃中短時間進行集中，對未來發展加以保留土地資源，對未來改建擴建不影響生產過程有重要作用。

三、工業企業管理現狀以及不足

精益生產理念由汽車工業興起，在流水作業生產流程中能夠進行很好應用。由于生產過程與裝備生產過程不同，照搬整套精益生產也不合理，因此應立足于工業企業管理實際進行有選擇地揚棄，優化工業企業管理及整體布局、提升工業企業經濟效益。工業企業管理及整體布局中由于管理不理想和布局不合理，造成生產過程中生產資源被浪費、交貨時間被延長，不利于工業企業管理以及整體布局進行優化，影響生產效率的提高。

四、工業企業采取精益生產的方式

1.企業領導發揮帶頭作用

對于工業企業來說精益生產是一場持久深入的工業企業管理改變革新，工業企業內部與外部的管理理念都將受到極大轉變。工業企業生產管理者應在對精益生產理念了解透徹、立足于自身發展的基礎上，親身參與到生產主持、指導精益生產過程的推進，協調各部門之間的生產關系提高生產效率。據實踐，工業企業領導者對精益生產方式的推進有重要意義，也是工業企業精益生產成功與否的決定性條件。

2.對項目管理進行健全

精益生產方式這項系統工程將涉及到所有生產部門的每一個人，重視對其員工的項目管理對企業成功有重要作用。項目管理重點是企業領導對企業進行有力引導、相關部門對項目實施計劃進行順暢后，再進行對項目進度的檢查以及對項目管理中各階段采取總結評估措施。endprint

3.加強教育培訓，改善生產模式

精益生產方式和傳統生產方式大不相同，精益生產方式將以產品作為中心的管理方式加以轉變成將人作為中心的管理方式。對工業企業全體員工進行思想教育的加強、及時更新員工工作觀念以及掌握精益生產方式的眾多方法，借此將工業企業全體員工的綜合素質進行大幅度提高。

4.精簡員工，對多能工進行培養

在精益生產過程中使作業人員與生產任務相符合，對于多出的工人進行合理調配提高生產效率，實現最大限度的勞動使用率。若想大幅度提高工業企業的勞動效率，就應在管理體制上改革、根據業務流量重組工業企業部門，便與職責交叉與無效勞動問題的解決。除此之外，還應對工業企業員工的工作崗位進行合理分配，確定崗位人員的配置，注重培養具有多能力的技工，致使滿足崗位要求圓滿完生產任務，對工業企業生產效率進行大幅度提高有著積極作用。

5.不間斷改善工作作業

不間斷地對工業企業發展進行改善和創新，成為工業企業生產發展源源不絕的動力。工業企業若想無止境地改善發展應營造其氛圍，建立合理的獎懲機制、制定合理的評審標準，對員工的創新熱情進行大力激發，提高工業企業管理及整體布局后進一步對經濟效益進行大幅度提升。

6.其他方面的作用

隨著科學技術的進步作用于經濟發展的程度，將科技產品應用于工業企業的產品開發中，對提高產品工藝穩定進行以及為實現精益生產方式提供有力保障；將與精益生產模式不適應的技術、管理、定額以及相關規章進行改革，奠定實現精益生產管理目標的基礎；工業企業領導者應針對企業員工績效表現制定相應的鼓勵、分配機制，提供為實現精益生產目標的動力做努力；立足于客戶需求對產品質量進行檢測、挑剔，確保工業企業精益生產過程順利進行以及對各個工序質量水平進行提高有重要意義。

五、結語

工業企業生產力的提升對完成工業企業發展目標、提高工業企業效率有重要作用。精益生產理念對工業企業管理及整體布局中的應用，能有效對工業企業成本進行減少，為工業企業的進一步發展提供有力保障。精益生產管理運用高效的管理方法，大大降低了不合格產品的生產率，對提升產品質量、實現工業企業發展有重要作用。精益生產理念已經作為現金管理理論被各大企業所運用，均取得了不錯的效果。工業企業的管理以及整體布局也會在精益生產影響之下產生巨大改變。

綜上所述，重視精益生產在工業企業管理及整體布局中的積極作用，對工業企業未來發展有重要意義。工業企業加強管理能夠使精益生產過程有秩序進行，建立有效的員工獎勵機制，致使員工創新改革熱情得到激發，為員工建設良好的工作環境促進工業企業的發展有推動作用。

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