三羊養殖專業合作社的種養結合產業模式

任凱

三羊養殖專業合作社于2016年成立于寧夏青銅峽市。它的生產模式可概括為“種養結合”，顧名思義是將種植業與養殖業相結合，這二者的有效結合便成了個小型的生態系統，利用林與牧的自然條件的優勢，構成“以林養牧，以為促林”的產業模式。設模式不僅能生產出綠色、健康而又美味的優質農產吸引消費者的眼球，還能保養筆者們的自然環境，外加現代科技的支持，更是利益、環保和效率三得，實現生態農業的可持續發展。

筆者再對該社的發展前景淺談自己的一些看法，認為該社的發展前景是光明的，因為該社初始便是緊緊地握著生產、銷售與農業政策這三個重要環節。

第一環節：生產是產業發展的基石與后盾。該社開始便是本著綠色、環保的生產理念，僅此便是為該社今后的發展開了個好頭。因為近年來向市場上所銷售的農產品或多或少的存在著一些品質上的問題。就以肉類為例，據筆者假期在家鄉附近地區城市市民進行口頭調查數據顯示，約有92%的市民對本市市場上銷售的內類產品品質的評價為差，更有部分市民特別是上班族寧可到周邊的農村去購買肉類產品，尤其是在節假日期間。這便說明“綠色”產品在市場上有著很大的發展空間，現在消費者也更加地渴望“綠色”產品能夠更多地進入他們的生活之中去。但雖說“綠色”產品市場空間巨大，在初始發展階段還是十分艱難。如今絕大多數生產廠家使用各種催肥的飼料圈養畜禽，比牧養畜禽養殖周期短見效快，并且量大價格低廉。但就口感和健康程度而言“綠色”產品絕對占足優勢，若本社能一直堅持這種生產理念，筆者相信本社將來一定會蓬勃發展，而這樣的“綠色”產品也會最終贏得更多消費者的認可，也會為之后的銷售環節打下堅實的基礎和后盾。

第二環節：銷售是產業發展的關鍵助力器。新成立的該合作社初期的銷售模式依然是傳統模式，但也正進行逐步地改革。現如今，傳統的銷售模式已不能夠滿足現在的市場形勢。因為傳統銷售模式參與的企業需承擔較高的人事成本、物流成本及溝通成本，許多價值被浪費在了不必要的資源消耗之中。在此過程中的中轉成本一部分由企業本身承擔，另一部分由消費者承擔，這樣一來，一方面削弱了企業生產高端“綠色”產品的積極性，產品的品牌打不出去；另一方面降低了“綠色”產品的消費興趣，綠色產品的市場將會有所縮水。而現在已發展起來的“互聯網+”的銷售模式能有效的解決這一問題。現代的網絡銷售模式能不斷地強化企業在消費者心中的品牌形象，促進信息交流，讓消費者會受到貨真價實的“綠色”產品。網絡銷售是發展的大趨勢，若該社抓住這次契機，便會為本社的發展助一把大力，推動合作社的發展。該社還在秋夏之季實行果園采摘，讓百忙之中的上班族得到身心上的享受。

第三環節：農業政策是該社的發展指引者。企業的發展或多或少地都會受到政策的影響，唯有順應著國家的優良政策，則企業發展途中將會少去很多不必要的阻礙。有了一些惠農政策的扶持，那么產業的發展就有了很大的保障。如一些在業補貼政策、科技利農政策、位進農村電子商務快捷發展政策等，均極大地幫助了我們農業生中的各個環節，順應了國家相應的優良政策，那么發展路上便會光明而又清晰。

若三羊養殖專業合作社能長久地把握這三個環節并保持種養結合的生產模式，不久的將來定會飛黃騰達。經過這一個假期的實踐，筆者也深切的感受到了農業發展狀況的重要性和從事農業的各界人士的責任之重大，這種責任也是青年們所義不容辭去承擔的。endprint