云南文投集團

基本情況

云南文投集團于2009年12月30日掛牌成立，目前初步形成演藝、文化旅游、電影電視、文化金融、文化園區開發建設、文化科技、文化設施建設與管理7個業務板塊。探索出一條具有云南特色的邊疆民族地區文化產業發展創新之路。

改革背景

云南文投集團承擔三次重大改革。一是省屬文藝院團轉企改制。云南省歌舞劇院、云南省雜技團、云南藝術劇院三個院團進行轉企改制。二是省屬文藝院團“闖市場”。對三個院團改制組建的公司進行大刀闊斧的改革。三是云南文投集團的“混改”。2016年12月，省財政廳代表省政府與華僑城集團簽訂《增資擴股協議》，成功引進央企發展云南旅游文化產業。

改革實踐

增資擴股引入華僑城集團

2016年，云南文投集團“增資擴股”引入華僑城集團，華僑城集團持股51%，云南省人民政府持股49%，注冊資本金由11.2億元增加到22.86億元。一是央企的資金、管理、專業優勢與云南文投集團的資源、平臺、團隊優勢整合；二是深圳的金融資本實力、科技創新能力與云南豐富的文化旅游資源整合，助推云南旅游文化產業轉型升級和跨越發展。

深入推進企業瘦身健體

一是采取集中或分散處置方式，盤活存量資產；二是加快債務置換和呆賬壞賬核銷，資產負債率比2016年末下降16個百分點；三是繼續做大集團“資金池”，盤活現有財力；四是有效壓縮管理層級，計劃到2020年公司層級壓縮至3級以內。

加快“僵尸企業”出清

全面梳理“僵尸企業”，開展公司清理整頓工作。通過掛牌交易方式，完成了對云南文產置業公司51%的股權退出及3個子公司的股權處置。

深化薪酬分配制度改革

根據省國資委和華僑城集團有關規定，核定高級管理人員經營業績考核和薪酬標準。按市場化選聘和組織選任兩種體制分別核定人員薪酬標準。針對演藝板塊的風險項目及工種，為吸引核心專業人才，將高風險、高業績與高收益進行匹配。

發展混合所有制，健全完善法人治理結構

云南文投集團合并范圍27家二級單位，其中全資企業5家，其余都是混合所有制企業。通過發展混合所有制，激發經營活力，盤活國有資產存量，拓展業務發展空間。

搭建投融資平臺，拓展融資渠道

云南文化產業發展引導基金有序運營并設立子基金，影視基金首期1億元得到投資人的認可，投資拍攝電視劇《鍛刀》；演藝基金5億元正在組建；巴拉格宗公司資產證劵化（ABS）8.4億元已成功發行；非公開定向債務融資工具（PPN）、公司債等債券工作正在推進。

改革成效

整合云南演藝資源，成功實現演藝走出去

實施文化旅游一體化戰略，先后在柬埔寨、新加坡、騰沖、昆明打造了四臺大型駐場旅游演出節目：《吳哥的微笑》《輝煌新加坡》《夢幻騰沖》《絲路傳奇大馬戲》。打造了《雨林童話》等多臺好作品在國內外巡演。《夢幻騰沖》榮獲國家舞臺藝術精品工程獎勵；《吳哥的微笑》成為國家文化“走出去”重要項目和名片。

挖掘云南影視資源，打造精品影視產品

相繼合作推出了《假裝情侶》等一批優秀影視作品?！恫桧灐窐s獲中宣部精神文明建設“五個一工程獎”。電視劇《鍛刀》《黑土熱血》2017年在央視八套黃金時段播出。

文化提升旅游品質，旅游帶動文產發展

目前擁有迪慶藏族自治州香格里拉大峽谷巴拉格宗和藍月山谷兩個AAAA級景區，并獲得了楚雄彝族自治州黑井古鎮經營權。

聚焦重點，明確方向

聚焦重點、明確方向、努力實現跨越式發展

云南文投集團以“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的發展模式，立足國內市場，繼續開拓南亞東南亞等國際市場。

聚焦“文化+”發展模式

繼續做好“文化+景區”，提升景區品質；緊扣“文化+一帶一路”，做好“文化+演藝”，在提升《吳哥的微笑》的基礎上，繼續打造新的駐場演出節目；探索“文化+非遺”，推進“文化+綜合體”，打造旅游文化娛樂綜合體；在“文化+城鎮化”“文化+特色產業（產品）”方面，尋求新的突破；將“文化+科技”“文化+金融”打造成新的亮點。

云南文投集團肩負弘揚“彩云之南”民族文化、發展文化產業的歷史使命，以提升旅游文化價值、打造旅游文化品牌、開拓旅游文化市場為己任，以開放、互融、共贏的姿態，譜寫新的歷史篇章。

（云南文投集團 供稿）endprint