云南報業傳媒（集團）

企業概況

云南報業傳媒（集團）有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）是云南省重點文化骨干企業。集團公司成立后，加快實施產業結構調整和企業轉型升級戰略，堅持突出主業、鞏固主業，科學規劃和布局多元產業，初步形成了“云報傳媒”“云報文化”“云報旅游”“云報地產”“云報金融”五大板塊的產業布局，覆蓋傳統報刊經營業務、網絡新媒體業務和融合媒體業務，涉及紙質媒體印刷、發行、廣告，網絡媒體經營和互聯網技術開發，會議展覽、戶外廣告、文化創意、旅游服務，以及房地產、物業管理和金融投資等多元產業領域。

目前集團公司旗下有16家二級公司、4個直屬經營部門和15家三級公司，總資產規模達到47億元，形成了主業支撐、多業并舉的文產企業群，2016年年末集團公司資產總額為413，107萬元。

改革發展情況

全面加強集團黨委對經營管理工作的領導和戰略管控

2012年以來，傳媒產業規模繼續下滑，行業的發展能力進一步弱化。報業集團和集團公司堅持發展是第一要務，加強集團黨委對經營管理工作的領導。報業集團和集團公司明確實行集團黨委定期研究經營管理工作制度，進一步完善黨委領導與法人治理結構相結合的領導體制和管理體制。

報業集團黨委認為，辦好黨報，發展黨的新聞輿論事業，始終是報業集團的首要政治責任，堅持把社會效益放在首位，堅持事業帶動產業、產業反哺事業，推動事業產業共同發展。

集團公司制定和實施了《2016～2020年改革發展戰略規劃》，與報業集團頒布實施的《2013～2017改革發展綱要》成為宣傳業務與產業經營方面的戰略性、綱領性文件。集團公司制定薪酬管理、績效考核、境外投資管理、代印點管理等方面規定和辦法，健全和完善了各項管理制度，落實和強化了戰略管理工作，有力地保障了經營工作的開展和經營目標的完成。

調整結構、優化布局，全面推進五大板塊建設

“云報傳媒”板塊面對傳統媒體市場衰退，作為黨報的云南日報堅持宣傳定位、突出權威、主動作為，經營業績穩中有升。云南法制報、民族時報等緊緊圍繞自己的核心能力展開經營管理，發力準確、措施得當，保持穩定，獲得了增長。

“云報文化”板塊全面推動會展業務轉型升級。文投公司策劃了“云南周末文博會”項目，成功舉辦了大理、玉溪、普洱“云南周末文博會”州市專場。完成第四屆中國南亞博覽會暨第二十四屆中國昆明進出口商品交易會機電館展覽事宜，舉辦了“創意云南2016文化產業博覽會”、 2016（第十三屆）中國西南（昆明）國際汽車博覽會。

“云報旅游”板塊，云中旅公司完成旗下媒體資源整合，建立了報刊、網站、客戶端等18個宣傳平臺，新建大數據中心，24小時動態監測涉滇旅游輿情，2016年組織接待游客61，961人次。

“云報地產”板塊，云報記者村、云報恒大華府等地產項目進展順利。

“云報金融”板塊加強風險控制，匯付四?；ヂ摼W金融服務平臺穩步發展。投資公司新開拓的國際國內貿易項目穩健運營，8個月就實現了規模、利潤雙豐收。

整合資源、完善制度，加快重點項目建設

持續對內部資源進行調整和優化，明確了下屬各子公司的定位和業務邊界，對二、三級公司繼續進行調整和清理。

對加強風險監管、規范企業領導人員用權行為、完善法人治理架構、維護國有資產安全等方面的工作和制度進行了完善。

2016年，《吉祥》《湄公河》《占芭》《高棉》順利劃轉集團承辦；《先鋒報·中國云南》?？谟《软樌涞?；與云南大學、云南師范大學簽訂戰略合作協議，提升傳播能力建設；印務中心加快了數碼商務印刷業務建設，逐步向綜合性商務印刷企業轉型。

統籌協調、強化內控機制，提高資源使用效率和保障能力

嚴格執行財務制度，維護財經紀律的嚴肅性。財務部對各項支出進行審核，嚴格把關。集團公司根據“目標考核、預算管理、分層授權”的原則做好年度預算管理工作。加大籌融資工作力度，使重點項目建設資金及集團公司正常運行需求得到保障。endprint