2018，告別人才獵場，“智慧型HR”崛起

莫蘭

HR之于大眾，說近不近，說遠不遠。

他們似乎很“高大上”，就像《杜拉拉升職記》里的女強人玫瑰：專業干練、雷厲風行、嘴上不饒人，或是《獵場》中的高級獵頭鄭秋冬，潛伏于獵物周圍伺機出擊，快、準、狠。但拋開戲劇化的渲染，他們其實也很普通，除了招聘還要負責培訓、績效考核、勞動關系管理等等繁雜的業務，還常常為老板甩來的諸如“銷售團隊的人才流失率為什么這么高？”“我們明年會開設新業務，怎么才能迅速吸引幾十名優秀的工程技術人才？”“與友商相比，我們的雇主品牌吸引力怎么樣？”我們明年要在海外建立新辦公機構了，如何選址才能更低成本地招募當地數據分析人才？為此類的難題而頭疼。

此時，大多數被問者的腦海里一定有一臺機器啟動高速運轉，開始對于風險合規性與業務達成度的權衡，最終給老板的回復可能是“這個業務的人力運營成本要增加”，然后望著后者拂袖而去的背影默默地繼續抓耳撓腮。

從多年的業界人脈、經驗直覺出發，結果往往是以事制人。的確，以當下的時代形勢看來，“感覺”似乎已經不能成為一種強有力的說辭，它背后是時間成本，也是資金成本，這個高效的時代耗不起。

想做一個意氣風發的HR，真的不太簡單。

于是有這樣一群“新物種”出現了，他們每天接收著同樣如山倒的問題，卻能處理得游刃有余。他們擁有數據化的人才戰略地圖，通過大數據分析獲取目標地區的目標人才畫像、人才特征、人才趨勢、流動與供需情況，幫助企業制定針對性的引才策略。……