《不成問題的問題》：不成方圓的方圓

文_舒煒

《不成問題的問題》：不成方圓的方圓

文_舒煒

1942年冬天，住在重慶北碚的老舍開始創(chuàng)作小說《不成問題的問題》，70多年后，它被搬上銀幕，名叫Mr.NoProblem。

情節(jié)很簡(jiǎn)單，就是講述一間農(nóng)場(chǎng)前后管理者造就了不同管理效果的故事，既搭建起一條完整的人際關(guān)系鏈，構(gòu)造出一個(gè)人間微縮模型，也是一堂血淋淋的職場(chǎng)教科書。

“把關(guān)系拉好，什么問題也沒有”

丁務(wù)源長(zhǎng)得并不可愛，但這不妨礙別人喜歡他。

老舍卻故意多寫了一筆：丁有一對(duì)光滿神足、顧盼多姿的眼睛，他有著與隨時(shí)變化而無往不宜的表情，就不只討人愛，而且令人信任他了。

丁務(wù)源話很多，從開場(chǎng)到結(jié)束，感覺老在說話，但仔細(xì)想想，又沒說什么所以然。無非是些“要得么”“好”，甚至“古德”“耶斯”這樣的洋話。遇到別人囑咐的大事，他總是斬釘截鐵地說：“沒有問題，絕對(duì)的！”說完這一聲，他便把問題放下，而閑扯些別的。

“咱們這里沒有等級(jí)，全是朋友。”這是丁務(wù)源在工人面前常掛在嘴邊的一句話，至今仍是不少單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡給員工們營(yíng)造出來的幻覺。他上任后，這種和氣的派頭讓原有的工人與職員自動(dòng)把八小時(shí)改為七小時(shí)，慢慢地又改為六時(shí)、五小時(shí)。遇到丁進(jìn)城的時(shí)候，他們干脆就整天休息。休息多了，又感到悶得慌，于是麻將與牌九就應(yīng)運(yùn)而起。

有一回，大家正賭得高興，猛一抬頭，丁務(wù)源不知道什么時(shí)候站在老張的后邊！大家都楞了！

“接著來，沒關(guān)系！”丁務(wù)源的表情與語調(diào)有點(diǎn)出人意料。“干活是干活，玩是玩！老張，那張八萬打得好，要得！”老舍形容，大家的精神就像都剛胡了滿貫似的，為之一振，有的人被感動(dòng)得手指直顫。

此外，對(duì)工人們把大白菜最外面的葉子剝下來去賣“豬菜”，甚至偷拿雞蛋的做法，丁務(wù)源是睜一只眼閉一只眼，最多會(huì)說說黃鼠狼偷雞的故事。

丁務(wù)源從不主動(dòng)得罪任何人，連空談藝術(shù)的偽文青秦妙齋都成了丁務(wù)源拉關(guān)系的對(duì)象。一是秦妙齋租房的這筆錢用不著上賬，二是他帶來的狐朋狗友里老有女的，且又是那么大方隨便。

你們要以本月為正月，開一年之端。告訴以色列全體會(huì)眾：正月初十，各人預(yù)備自家羔羊，一戶一只。若家里人少，用不了整羊，則可同隔壁鄰居合伙，按人口多寡及食量大小分配。應(yīng)選用一歲公羊羔，無殘疾，綿羊、山羊均可，羊羔須養(yǎng)到正月十四黃昏時(shí)分，以色列全體會(huì)眾方可屠宰。然后取些血，涂在各家擺祭餐的那間屋子的左右門框和門楣上。當(dāng)然要吃肉，在火上烤了，跟無酵餅和苦菜一起吃。肉不可生吃，也不可水煮，必須全羊烤熟，連帶頭腳內(nèi)臟，要一餐用盡，莫留到天明；若有剩余，必須燒掉。進(jìn)餐時(shí)，你們應(yīng)束上腰帶，穿好鞋子，手握棍杖；要快快地吃——此乃耶和華的逾越節(jié)。(第七個(gè)故事)

許鞍華導(dǎo)演看到范偉扮演的丁務(wù)源后，覺得很“可怕”，讓人“脊背發(fā)涼”。這恐怕也是大多數(shù)人的觀感：丁務(wù)源幾乎只以笑臉迎人，毫無鋒芒，但就是這樣一副面孔在對(duì)手盡除時(shí)（包括悄悄叫來憲兵抓走秦妙齋），微笑背后吃人不吐骨頭的一面暴露后，自然會(huì)覺得陰森。

丁務(wù)源的如魚得水，正在于“人事”對(duì)他的保護(hù)與遮蔽。即便后來老板派來一個(gè)新的主任尤大興時(shí)，丁務(wù)源嘴上說著沒關(guān)系，但心里第一反應(yīng)是：哪里的年禮送少了！楞了一會(huì)兒，自言自語地說：“人事，都是人事；把關(guān)系拉好，什么問題也沒有！”心里想，即使一時(shí)不能復(fù)職，也要運(yùn)作股東太太們，安他作個(gè)副主任。

努力、正直，卻到處碰壁

有兩種企業(yè)經(jīng)理，一種是寧可浪費(fèi)過半的勞動(dòng)力，也要維護(hù)企業(yè)的“一團(tuán)和氣”；另一類則認(rèn)為生產(chǎn)是唯一目標(biāo)，必須最大限度節(jié)省人力成本，并提高工作效率。

在電影中，尤大興是后一種企業(yè)經(jīng)理，能做事卻又不太會(huì)“做人”，不僅得不到工人的擁護(hù)，最后連老板都不支持了，被雖不會(huì)做事但會(huì)“做人”的丁務(wù)源比了下去。

根源就在于，對(duì)老板來說，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)賠點(diǎn)錢，是絕不在乎的，只要能把股東們的各種需求打點(diǎn)妥帖就行了，老板們還有許多比這座農(nóng)場(chǎng)大得多的事業(yè)。許老板和佟老板在爭(zhēng)權(quán)，三太太只想拿著農(nóng)場(chǎng)的好處去享受生活，佟小姐一心想在農(nóng)場(chǎng)租客里面找個(gè)對(duì)象，農(nóng)場(chǎng)的工人們則混日子，丁務(wù)源趁機(jī)在其間左右逢源。

農(nóng)場(chǎng)出現(xiàn)虧損，恰好是丁務(wù)源上任這半年的事。但他給股東們送農(nóng)場(chǎng)的北平大填鴨、意大利種的肥母雞、琥珀心的松花，還有給夫人們插瓶的桂花、臘梅、芍藥與茶花……誰家落了紅白事，丁務(wù)源總會(huì)第一個(gè)跑來幫忙；誰家出了不大痛快的事故，丁務(wù)源更是自天而降的喜神一般，把大事化小，小事化無。況且，他很明智地讓自己處于一個(gè)權(quán)利場(chǎng)中的劣勢(shì)，通過抬高他人，來貶低自己，可以叫“虛偽”，當(dāng)然也可以好聽一點(diǎn)，叫“藏鋒”。

尤大興智商很高，本應(yīng)明白“這些道理”，卻選擇性忽視，認(rèn)為自己是留英博士，應(yīng)該用專業(yè)來展現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不是靠拉關(guān)系。尤大興絲毫不客氣地推進(jìn)對(duì)農(nóng)場(chǎng)的改革，身上投射出的是老舍本人的影子，正是努力、正直、熱誠(chéng)這些品質(zhì)，偏偏使自己到處碰壁。

丁務(wù)源上任時(shí)，兩天之中把工人的姓名記得飛熟，并且知道了他們的籍貫。尤大興則記不清大家的姓名，但是他的眼睛會(huì)看，誰是有經(jīng)驗(yàn)的工人，誰是混飯吃的。對(duì)混飯吃的，他打算一律撤換。在沒有撤換之前，他甚至給他們排活兒——“今天，你不能白吃農(nóng)場(chǎng)的飯。”在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下，這樣的經(jīng)理，不招工人恨才怪。

最后，丁務(wù)源和秦妙齋拿捏尤大興的一大罪狀是堅(jiān)守自盜，其妻明霞貪污了農(nóng)場(chǎng)的雞蛋。且丁還未出面，只是讓秦妙齋沖在斗爭(zhēng)第一線，自己最后出來摘桃子時(shí)還不忘做好人。讓明霞覺得自己作錯(cuò)了事的小女孩似的，乖乖地坐下聽丁主任講補(bǔ)救方案。

還有一個(gè)極重要的是，在公私界限上，丁務(wù)源似乎很有“分寸”。過去工人們?nèi)臬I(xiàn)給他賣豬菜的錢，他絕對(duì)不肯收。“晚上打幾圈兒好啦！要得嗎？”結(jié)果，幾圈麻將打過后，大家的豬菜錢至少有十分之八，名正言順地入了丁主任的腰包。

有人說，這部電影是不成方圓的方圓，不算世故的世故，更是特定環(huán)境下的生活哲學(xué)，或許吧。

尤大興的那一套管理方法最終沒能行得通，只得被逼離開。

亮點(diǎn)展示

建立就業(yè)資金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

針對(duì)就業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控存在規(guī)矩滯后、動(dòng)力缺失等諸多問題，成都市高新區(qū)對(duì)傳統(tǒng)資金管理流程進(jìn)行了改進(jìn)，設(shè)立了以流程控制為特征的廉政風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

建立資金安全屏障。成立了“成都高新區(qū)就業(yè)資金審核工作委員會(huì)”，作為就業(yè)資金審批的議決機(jī)構(gòu)和就業(yè)資金使用的議事機(jī)構(gòu)，采取高效率的綜合會(huì)審的方式,取代傳統(tǒng)的辦公會(huì)討論研究審。特別是明確了就業(yè)資金審核責(zé)任、合規(guī)使用、過程監(jiān)督、對(duì)外公示、跟蹤督辦等防范事項(xiàng)，精細(xì)化到部門、人頭，風(fēng)險(xiǎn)控制落地，較好地落實(shí)了責(zé)權(quán)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防控的常態(tài)化和“一崗雙責(zé)”。

精準(zhǔn)設(shè)置過程防控。對(duì)涉及資金使用和分配，以及與資金投入關(guān)聯(lián)的審批事項(xiàng)，高新區(qū)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，強(qiáng)化了過程警示、過程管控，落實(shí)了具體的過程防范，并在風(fēng)險(xiǎn)提示、等級(jí)警告和分類防控三個(gè)環(huán)節(jié)上給予保證。

再造流程制度規(guī)則。一是責(zé)任明晰。將責(zé)任精準(zhǔn)并固化到點(diǎn)位。如受理補(bǔ)貼申請(qǐng)，社區(qū)負(fù)責(zé)審核資料的真實(shí)性和完整性,街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)補(bǔ)貼資金合規(guī)性進(jìn)行復(fù)核等。二是政策透明。將適用性政策文件和必具的相關(guān)材料等依據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊(cè)、公示欄等載體上進(jìn)行廣泛宣傳，并在審核審批流程上進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示。三是辦理快捷。服務(wù)對(duì)象到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或戶籍所在地社區(qū)提出個(gè)人補(bǔ)貼申請(qǐng)，社區(qū)按照高新區(qū)社保部門要求的“一柜式”快捷服務(wù)。

近幾年，高新區(qū)就業(yè)資金使用量持續(xù)位居全市前列，其中，靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼30000萬、援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼28000萬、高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼2000萬、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼800萬，至今，高新區(qū)就業(yè)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何形式的違紀(jì)違法行為,就業(yè)資金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制效果明顯。（彭涌王鋒柴煜峰）