淺談越南臺塑項目進度計劃管理

龐 杰

(中國十九冶集團有限公司， 四川成都 611730)

淺談越南臺塑項目進度計劃管理

龐 杰

(中國十九冶集團有限公司， 四川成都 611730)

文章列舉了項目進度計劃的相關理論知識，然后利用項目實例結合相關知識，總結性地提出了“縱橫表”及C-CHART進度跟蹤管理匯總表理念。“縱橫表”主要是提出項目實施的進度計劃大綱并羅列出項目實施的各種要素，而C-CHART進度跟蹤管理匯總表與其包含的工程實施要素的各類子項表，結合各個階段中產生的異常情況，將對應的主要子項表一一展示并進行原因分析，再結合前者的對應要素進行相關資源地調配，從而針對性地制定人力、經濟、技術、組織措施等來解決問題并實現進度正常化。

縱橫表； C-CHART表； 項目計劃管理； 五個計劃； 屬地化管理特點

在近兩年中國再次深化改革的前提下，國際市場逐步開拓以及國內勞動力成本上漲等背景下，“一帶一路”的建設又一次推動了中國這艘巨輪航行，許多國內外大型企業將目光投向了東南亞地區，許多建設項目也隨之轉移。該地區國家不夠富強、勞動力比較廉價，但該地區的人員缺少中華民族人民特有的吃苦耐勞、勤奮踏實、埋頭苦干的精神。老百姓的自我幸福指數偏高，對于工作的積極性、責任心不夠，工作時間觀念淡薄、散漫，資源匱乏、交通不便、交流不暢。如何在此種情況下進行東南亞地區的大型項目組織與管理，如何有效保證項目進度的策劃、規劃、計劃順利執行，是東南亞地區國際項目實施的核心，項目進度計劃的執行效果將直接決定現場成效、工程控制及成本降耗等難題。

1 項目進度計劃管理的基本理論

1.1 項目進度計劃的概念

項目的進度計劃管理就是為了完成項目目標而進行的一系列組織行為，是一份對項目進度執行和控制的指導文件。

1.2 項目進度計劃的特點

(1)彈性；(2)創造性；(3)分析性；(4)響應性。

1.3 項目進度計劃的作用

項目進度計劃的作用主要是通過對項目實施過程中的人員、材料、機具、費控、物流(國際工程)等方面進行調配、指導、梳理、明示及風險應對，來達到合同要約的目的。

1.4 項目進度計劃的形式

(1)一級總綱進度計劃；(2)二級階段進度計劃；(3)三級網絡計劃。

1.5 項目進度計劃的制定因素

它是通過對多種信息的采集、歸納、參考、假設和分析，利用特定的工具和方法形成的集成文件。

1.6 項目進度計劃的制定工具

主要通過軟件系統、人員能力、信息管理系統等方法來相互結合進行編制。

1.7 項目進度計劃的編制依據

(1)項目信息；(2)歷史信息；(3)技術規范信息；(4)強制性標準；(5)項目條件。

1.8 項目進度計劃的確定

通過對其定義、目標、形式、作用進行確定，結合編制依據、使用特定的編制方法或工具，形成一套全系統的、有效的、合理的文件。

1.9 項目進度計劃的執行

項目進度計劃的執行是通過對項目進度計劃的內容輸入，利用相應的工具和技術，輸出結果，來與項目基準進度計劃進行比對、總結、糾偏、改善，從而監控及順利推動項目的實施。

2 項目進度計劃的形成

2.1 項目進度計劃原則

案例項目計劃2013年8月開工，絕對工期16個月，在項目實施過程中面臨著的人員問題、材料構件問題、工裝設施問題、物流發運問題等等，都給項目的進度計劃執行帶來了異常，因此具有非常典型的越南地區項目特點。

2.2 項目進度計劃實施方式

2.2.1 縱橫表原理

橫向參數為工作內容、工作時間以及重點工程時間，縱向參數為各類人員、機具、構件等資源需求(表1)。

2.2.2 項目進度跟蹤管理匯總

項目進度跟蹤管理匯總表見表2。

由表2看出，其內容主要由預估工時、預開日、預完日、預定完成率、實際完成率、設計工程量、實完當量、進度差異天數、進度差異率等組成。

結合以上兩種計劃管理模式，能夠對整個工程的動態掌控、差異因素及糾偏方向起到重要的杠桿作用。

表1 中國XX集團公司臺塑河靜項目進度計劃(總工期16個月)

表2 C-CHART 進度跟蹤管理匯總

3 案例項目進度計劃管理應用

本章主要是針對在主要階段的重點施工期間通過C-CHART進度跟蹤管理匯總表發現了異常，結合“縱橫表”的資源參數分析出原因，再因地制宜地結合具體實際情況提出解決問題的辦法。

3.1 土建施工階段

3.1.1 人力異常情況

實例項目進度跟蹤管理匯總表見表3。

通過表3可看出在工程開始半個月就顯示出了進度落后8天，差異率為-5.4 %。

3.1.2 異常情況改善措施

改善措施如下：

(1)通過合同進行約束；(2)加強項目部人員的旁站；

表3 C-CHART 進度跟蹤管理匯總(2013年8月15日)

(3)加強品質監管力度；(4)加強圖紙深化力度；(5)充分發揮中國籍工人的技術能力。

3.1.3 天氣異常情況

項目逐步進入高峰期后，天氣環境逐步惡劣，每日天氣情況見表4。

表4 每日天氣情況填報

備注：雨天達到13天，含臺風影響。

3.1.4 異常情況改善措施

從以下幾個方面來將天氣的影響降到最低：

(1)人員的溝通交流；(2)資金支持；(3)機具投入；(4)技術措施；(5)組織措施。

3.2 結構施工階段

在基礎工作完成后，進入了結構安裝階段，因此人員的分配、機具的配備、構件的儲備是整個施工期間的核心工作。

3.2.1 物流異常情況

當碼頭的卸貨能力不能滿足現場需求時，對現場的進度計劃產生了影響。

3.2.2 改善措施

項目承攬商擬定了以下幾種方式去盡可能地完成艱難的任務：

(1)準備做細；(2)現場做細；(3)分配做細；(4)外部做細。

3.3 工藝管道施工階段

3.3.1 進度異常情況分析

由于管道工程屬重點監控子項，因此在開工時制定了相應進度的應急預案，根據實施過程中的具體現狀進行了原因分析：

(1)對于工廠類設備的不熟練；(2)對于技能的欠缺；(3)對于工程品質的不適應。

3.3.2 改善措施

(1)組織越籍員工集中培訓；(2)加強計算機技能培訓；(3)加強射線檢測集中學習。

3.4 總圖施工階段

3.4.1 建筑物類

該項目的建筑物基本靠近主體結構，在主體結構高峰期不具備施工條件，因此需要多種要素結合起來去進行進度計劃的執行：

(1)配合主體安裝；(2)材料供應；(3)充分地利用其他措施；(4)24小時貫通流暢作業。

3.4.2 給排水系統

案例項目的地下給排水系統極其復雜，在該項目中它面臨著如下幾項特點：

(1)工序的銜接；(2)區域性限制；(3)品質管控；(4)試壓銜接；(5)天氣轉變。

承攬商制定了以下幾種措施：

(1)人員完善；(2)機具完善；(3)措施完善；(4)技術完善；(5)協調機制；(6)會議機制；(7)計劃倒推。

通過上述各種機制的完善與完備，在總圖施工階段嚴格按照C-CHART表的進度要求完成，未曾出現過進度差異，最終達到了合同的竣工完成點要求。

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[定稿日期]2017-07-24

龐杰(1985～)，男，大學本科，助理工程師，從事鋼結構及項目管理工作。

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