激勵機制在企業管理中的應用

岳雪峰

[摘 要] 我國的經濟水平在不斷的提高，企業間的競爭不斷加大，為提升自身競爭力，企業應采取有效的管理手段，制定有效的激勵機制，把員工的熱情全部激發，提高企業的凝聚力，實現企業的可持續發展。

[關鍵字] 企業管理；激勵機制；運用

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1002-8219（2017）05-0046-03

在市場經濟體制革新下，企業競爭力逐漸增加，為促進企業管理水平，應將激勵制度應用其中，為企業創造更高經濟效益。企業管理者如何實施激勵機制是目前應該重視的問題，通過激勵機制的應用激發員工主觀能動性，幫助員工為企業做出更多貢獻。為促進企業更好地發展，企業應吸收更多人才，靈活運用激勵理論，通過各種福利來激發員工積極性，為員工提供展示自己的舞臺，筆者將分別從激勵機制在企業管理中應用的重要性、激勵機制在企業管理中的作用、激勵機制在企業管理中的有效應用，三個方面來闡述。

一、激勵機制在企業管理中應用的重要性

所謂激勵實際上是指鼓勵，利用外界因素來刺激人內在行為，促進目標的實現。從廣義來看，通過激勵手段激發人的主動性，對人的創新力進行大力挖掘，為人的發展提供方向。

通過激勵機制能有效激發員工積極性，幫助企業員工更好地投入到工作中去，促進整體工作質量的提升，促進企業可持續發展。

另外，激勵機制的應用可充分提升員工素質，人的行為通常具有較強的可塑性，通過實踐來調節人的行為，促進人實踐動力的形成，提高人的素質水平。

激勵機制的實施可促進企業凝聚力的提升，企業發展不僅僅與企業管理者相關，也是所有員工決定的，通過激勵機制的應用，不僅可促進員工個人發展，還會對其他員工造成直接影響。

良好的激勵機制能為企業營造一個良好的競爭氛圍，提升員工個體的發展。

二、激勵機制在企業管理中的作用

基于傳統人力資源管理中，激勵機制作用未得到一定重視，企業管理者僅僅是不自覺運用激勵手段來實施管理工作，然而隨著“人”的因素作用的提升，企業管理者發現“人”的狀態會對組織面貌起到直接影響。

（一）促進企業目標的實現

企業目標的實現實際上是靠人的自身行為實現的，在激勵機制的應用下，人的積極性被激發，為企業目標的實現發揮了有效作用。不可置否的是，企業目標的實現還需諸多因素，但人的關鍵作用不能忽視。

（二）能有效發揮企業各種生產要素效用

企業生產經營活動不是機械的，而是需要人有意識參與的活動，在企業生產要素中，人作為最根本因素，是實現企業生產力的關鍵。如若人參與積極性不高，不論多好的裝備都無法發揮其作用。

（三）有利于員工工作效率及業績的提升

如何激發人的積極性是許多學者所思考的問題，尤其是軍事家、政治家門，通過激勵機制的應用能有效激發員工自身創新能力，從而創造更好的業績。

（四）有利于促進員工素質的提高

為促進員工素質水平的提升，不僅可以采用有效的培訓手段，與此同時也可將激勵機制應用其中，企業管理者采取有效手段，對堅持學習各種知識的員工適當表揚，并給予一定物質方面的獎勵，從而形成良好的學習風氣，促進員工知識素養水平提升。在激勵機制的應用下，員工會取得更好的工作績效，自身業務能力得到提高。

三、激勵機制在企業管理中的有效應用

企業在管理工作中，應將企業目標轉變為員工自身需要，從而將個人利益與集體利益結合起來，讓員工甘心投身于工作中，這也是企業管理者應重視的環節。通過激勵機制運用，企業管理者能有效激發員工動機，激發員工工作積極性，使各項任務得以完成。一般應從以下幾個方面開展：

（一）深入了解員工心理需求和人格類型

為落實激勵機制在企業管理中的應用，企業管理者應對員工心理需求深入了解，了解員工的真實需求，與員工近距離接觸。此外企業管理者還應充分考慮員工人格類型，一般劃分為外向型、內向型，外向型受權利需求的推動，內向型的人則受成就、能力需求的推動，企業管理者則應根據員工人格類型來采取不同激勵手段。

（二）應對員工工作內容不斷豐富

為實現激勵機制的應用效果，企業應對員工工作內容加以豐富，對員工工作內容加以改進，使員工在工作中感到成就，與此同時，企業管理者應適當對職工提出表揚，使其感受到別人的重視，企業管理者應為職工設計相對應的任務，通過各種手段來激發員工內在潛能，為企業創造更多經濟效益，使員工心理上獲得更多滿足，讓員工感覺到自己在企業中的重要性，這對于企業管理者而言相當重要。感情激勵作為有效的激勵手段，將其應用在企業管理中能使企業領導與員工關系得到有效協調，使員工獲得情感上的滿足，情感激勵的實施還應從細節做起，當員工取得進步后，管理者應及時進行鼓勵，從而激發員工工作積極性主動性，使工作效率大大提升。

（三）企業的領導層要合理設置目標，并善于利用目標激勵員工

在運用目標激勵時，應充分注意期望值在其中所起的作用，合理目標，期望值較高，會使人產生想達到該目標的成就需要，對人具有強烈的激勵作用。

（四）在企業管理過程中，企業管理者需要善于合理有效地運用獎懲手段

獎勵包括物質和精神獎勵，二者要結合起來。獎勵要注意：一是獎勵要不斷創新，給人以新鮮感和新的刺激；二是對員工的獎勵要擴大社會影響，包括通過一定的形式，使其家屬分享榮譽；三是在獎勵的同時，還要采用懲罰手段予以輔助，以教育那些或阻礙組織目標實現的個別人員。就目前來看，企業在激勵方法的應用上過于單一，為滿足不同員工需求，企業應從不同角度去實施激勵手段，如：表揚激勵、培訓激勵、關懷激勵、工作激勵、精神激勵等，從而促進激勵機制在企業管理中應用效果的提升。

為更好地落實激勵機制，企業管理者應營造良好的競爭環境，通過激勵機制的運行，來營造一種有序的、良性的企業氛圍，通過企業績效水平的競爭來促進企業績效的提升。通過薪酬體系的完善，實現企業資源的監督、管理及配置，在實際應用中，應結合對象及目的的不同，將績效工資制與職務工資制結合在一起，將激勵機制融入到個人業績與企業目標二者聯系中來，不僅可解決職務晉升問題，同時也能大大激發員工工作積極性，培養員工的創新意識。

四、結束語

綜上所述，激勵機制在現代企業的發展中的地位非常重要，隨著經濟發展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業帶來巨大經濟效益，而且能為社會帶來一定的社會效益，并且其效果會越來越明顯。

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[責任編輯：曾 菡]