電力企業新員工培訓模式與實踐創新

劉曉偉

當代信息化技術迅速發展，普遍化與信息化的電力企業新員工培訓模式對傳統的人事管理方法起到了強烈的沖擊作用，傳統的電力企業新員工培訓管理方法也發生了巨大的改變，電力企業新員工培訓的方法越來越豐富。隨著電力企業規模的擴大，需要培訓管理的新員工數目也越來越龐大。因此，對電力企業新員工培訓模式方法進行創新，對電力企業的發展起到了至關重要的作用。電力企業的培訓工作作為人力資源管理的重要內容，對電力企業發展與進步奠定了基礎，對電力企業新員工培訓進行高效管理，創新培訓模式，不僅可以使人力資源部門的工作順利開展，而且可以使電力企業內部人員的流動有條不紊地進行，促進企業快速平穩的發展，保障了電力企業正常的運營。

一、電力企業新員工培訓模式的現狀與問題

電力企業新員工培訓是對新工作人員的基本工作內容以及公司情況等進行具體介紹以及培訓，電力企業新員工培訓模式完整的培訓過程對新員工個人的工作、政治思想狀況、工作發展等都會有具體并且詳細的培訓。而隨著經濟高速發展，電力企業規模擴大，電力企業內部的新工作人員數量大幅度增加，電力企業對新員工培訓的要求也更加嚴格。因此，建立科學合理的電力企業新員工培訓模式以及培訓體系迫在眉睫，電力企業新員工培訓的結果也是人力資源部門使用人才與分配工作時的重要依據。一旦電力企業新員工的培訓出現了一定的問題，就會對電力企業的正常運營產生一定程度的影響。

1.電力企業新員工培訓模式的管理意識淡漠。電力企業新員工培訓模式的管理工作十分重要，對電力企業的運營會產生重要的影響。但是，由于人力資源部門日常工作量繁重以及新員工管理工作量龐大等客觀原因，電力企業對于新員工培訓的管理意識淡漠，對培訓模式的管理與創新工作不夠重視。時代的發展導致了人才流動性越來越大，為電力企業新員工培訓模式的管理增加了很大的壓力，使新時期的培訓模式管理工作面臨更加嚴峻的挑戰。缺乏經驗也是導致培訓模式管理意識淡漠的原因之一，缺乏體系化的方式與方法和豐富的培訓經驗對培訓模式的探索工作造成了阻礙。

2.缺乏完善的電力企業新員工培訓模式管理體制。缺乏完善的電力企業新員工培訓模式管理體制，也是新時期電力企業人才管理發展面臨的主要問題之一。由于專業部門對新員工培訓管理工作意識淡漠，工作人員對培訓工作不夠重視，也導致了電力企業缺乏完善的電力企業新員工培訓模式管理體制。沒有系統化的培訓模式，電力企業培訓模式的管理工作也十分混亂，培訓分工不明確以及整合資料不及時等狀況時有發生，工作人員在企業內部的專業培訓辦理工作也十分緩慢，降低了電力企業的培訓工作效率，在培訓考核時很難對所有新員工的資料進行匯總，難以起到參考的作用。因此，建立完善的電力企業新員工培訓模式管理體制是十分必要的。

3.當前電力企業新員工培訓模式的利用價值低。當前的電力企業新員工培訓模式管理不嚴格與缺乏管理條例與管理體系的約束，都將導致電力企業新員工培訓模式利用價值低的問題出現。在人事部門對員工培訓的過程進行記錄時，記錄地信息不詳細以及記錄的內容缺乏實際性的情況較多，當遇到工作的分配與人事變動的情況時，人事管理的工作人員無法及時地對培訓內容進行管理，經過的時間較長時，有可能造成電力企業培訓信息的丟失，從而導致了電力企業新員工培訓模式的利用價值低，綜合價值低，無法作為工作能力評定的參考標準，失去了新員工培訓模式的意義和目的，當前的電力企業新員工培訓模式無法滿足新時期的電力企業發展需要，需要提高電力企業培訓模式內容質量，保證新員工培訓模式的可利用價值。

二、提高電力企業新員工培訓模式質量的策略

1.利用現代信息化的系統對新員工培訓工作進行統一管理。將現代信息化的系統應用于新時期電力企業新員工培訓的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時，可以大幅度提高電力企業新員工培訓的效率與質量。電力企業可以充分利用信息化的管理系統等軟件，根據電力企業對新員工培訓內容的具體需求，利用管理軟件設置好專業化的培訓功能，可以提高培訓管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓記錄數據的真實性與完整性。

2.對新員工的培訓工作進行系統化管理。在電力企業新員工培訓中，對新員工進行系統化管理，其內容更加全面，注重了專業工作人員的知識掌握程度和應用技能，形成了完整的培訓流程。首先，培訓前應該編寫好書面教材，新員工提前預習書本上的知識和內容對電力企業的整體工作提前進行了解;其次，應錄制好員工上崗工作的學習視頻提供給新員工進行學習;再其次，進行整體的新員工培訓管理系統課程培訓，培訓不僅包含課堂內容學習，還應該進行實際的操作與記錄培訓，面向全體新員工，進行信息化知識的普及，同時提高培訓內容的基礎知識，提升新員工的專業化技能水平。

3.對電力企業新員工的培訓模式進行創新。對電力企業新員工的培訓模式進行創新，使員工培訓管理工作更加規范，才能推動電力企業健康平穩的發展。在如今，雖然大部分的電力企業新員工培訓模式都擁有自己的管理制度，但是由于管理的不嚴格、管理制度不完善以及管理人員的意識淡漠等原因，造成了管理人員對電力企業新員工培訓模式的條例執行度低，不能很好地遵守規章制度，在一定程度上影響了培訓工作的效率，電力企業新員工的培訓模式缺乏創新對企業人事培訓的信息化進程產生了消極的負面作用。因此，對電力企業新員工的培訓模式進行創新是非常必要的。同時，管理人員嚴格按照管理制度執行，對新員工的培訓更加規范化，才能提高人事培訓管理的效率與質量。

三、電力企業新員工培訓模式的實踐創新途徑

1.注重新員工培訓模式的科學性與合理性。電力企業新員工培訓模式需要順應時代發展的潮流，加強培訓模式的科學性與合理性，規范電力企業人力資源管理的方法，更人性化的培訓管理方法才能貫徹落實以人為本的發展理念，在培訓模式中適當的引入競爭機制，也可以提高人力資源培訓的有效性。科學合理的新員工培訓模式為所有的工作人員創造了一個公平的工作平臺與選拔任用環境，競爭機制在一定程度上增加了工作人員的工作壓力，使工作人員注重完善自身的業務能力，提高工作的服務質量與服務水平。科學合理的新員工培訓模式可以為電力事業的發展提供更多高質量與高素質的人才。

2.提高新員工培訓模式的信息化水平。隨著科學技術的發展，越來越先進的培訓設備逐步融入進電力人員的培訓工作體系之中，先進的系統也提高了電力培訓業務工作的效率。提高新員工培訓模式的信息化水平才能使互聯網技術以及大數據技術等充分發揮優勢作用，提高在新員工培訓模式過程中信息共享的程度，優化人力資源管理模式。因此，在時代背景下，應該立足于電力企業的發展，積極的發展信息化的新員工培訓模式。

四、新時期電力企業新員工培訓模式的發展方向

1.服務化。電力企業新員工培訓模式應該發展為服務于公司服務于員工的具體管理體系。隨著科學技術的不斷發展，電力企業新員工培訓模式更應該提高其服務水平，由傳統的被動培訓管理方式發展為主動服務式的培訓管理方法，在服務理念上不斷創新，發揮企業新員工培訓模式的優勢。

2.電子化。如今，新時期電力企業新員工培訓模式也出現了電子化的發展趨勢，先進的電力企業已經開始采用電子培訓檔案，對人事工作進行統一的歸納與管理，應用電子化培訓模式不僅提高人事培訓管理的質量，同時也提高了新員工培訓模式的工作效率，電子化的培訓模式對企業發展還起到了一定的促進作用，也解決了員工培訓檔案保存困難、查找困難的缺點。

3.信息化。提高新時期電力企業新員工培訓模式的信息化水平，增加信息資源的共享程度，才能真正提高電力企業人事管理的效率。信息的資源共享對于電力企業新員工培訓模式來說意義深遠，尤其是對新員工培訓績效以及培訓內容基本信息的共享，對于人力資源部門的工作人員來說，只有掌握了電力企業內部各類新工作人員的基本信息，才能夠更好的對其工作進行分配，優化整個電力企業的人才管理體制。在信息化管理的培訓模式中，對各級工作人員分別授予不同的信息共享權限，使新員工培訓檔案的數據使用和分享更加開放，利用局域網系統，充分共享數據，進一步增加了電力企業新員工培訓模式的效率。

五、結論

人才是企業發展的重要資源，在電力企業中，培養高質量與高素質的人才，更離不開人力資源的培訓管理。近年來，隨著人民生活水平不斷提高，對電力企業的服務與業務辦理效率有了更嚴格的要求。在電力行業市場環境的激烈競爭中，各個電力企業都面臨著巨大的壓力，優化新員工培訓模式非常必要。電力企業新員工培訓模式對企業的發展起到一定的制約作用，詳細又高效的企業培訓管理方法可以保障電力企業平穩的運營與良性的發展。探求電力企業新員工培訓模式的創新思路對企業的發展意義深遠。總而言之，新員工培訓模式要適應社會的發展，符合電力企業的前進方向。

（作者單位：國網沛縣供電公司）