小議建筑工程造價控制與管理

王麗紅

【摘要】：工程造價的控制與管理貫穿于建筑工程項目的全壽命周期，具體的控制與管理工作就是在工程的前期（決策階段和施工準備階段）以及工程施工過程中進行造價的核算，對于出現偏差的項目（在工程中的分部分項工程）及時的采取糾偏措施，進而實現工程造價在合理的范圍之內，全面實現項目管理的“三大目標”。本文就建筑工程造價的控制與管理展開詳細的論述，望對建筑工程造價的控制和管理工作質量水平的提高起到一定的促進作用。

【關鍵詞】：建筑工程；工程造價；控制與管理

1、建筑工程造價控制與管理的重要性

建筑工程造價指的是項目工程所花費的全部資金的總稱，具體的理解就是指建筑工程投資方的資金費用。建筑工程造價的控制與管理工作指的就是運用一定的管理辦法和技術收單，實現工程的實際造價在計劃造價的范圍之內，對于過程中出現偏差的項目及時的反應問題并采取有效的糾偏措施，實現工程項目人力、財力和物力的科學化運用，進而實現工程項目的經濟效益和社會效益，在這個過程之中，建筑工程造價的控制和管理工作發揮著至關重要的作用。本文結合筆者自身的工作經驗，對貫穿于建筑工程項目全壽命周期的建筑工程造價的控制和管理工作在具體的階段中的不同控制手段和技術措施進行詳細的論述。

2、決策階段建筑工程造價的控制和管理

2.1建筑工程全壽命周期中的決策階段之中的工程造價的控制和管理工作

對于一個建筑工程項目而言，其決策階段是對整個建筑工程的大的方針、措施以及費用的投入進行的全面的考慮和計劃，在建筑工程的全壽命周期有決定性的影響作用。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。項目決策階段的各項決定共同決定了建筑工程項目經濟效益和社會效益的實現或是實現的效果。

2.2建筑工程造價的控制與管理工作貫穿于建筑工程的全壽命周期

決策階段的造價控制與管理工作對于整個建筑工程項目有重要的意義，在實際的工程項目具體的在建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等重要的建筑工程項目環節中有重要的影響作用，而投資階段的工程造價控制與管理對于工程項目的整體造價的影響高達80-90% ，故而，對于決策階段的建筑工程造價的控制與管理工作要予以重視。

3、設計階段的工程造價控制與管理

3.1建立科學、具體的造價競爭控制目標

傳統的設計工作，對于經濟指標考慮的比重相對較輕，導致技術上能夠很好的滿足要求，但是綜合經濟指標之后，其“性價比”就相對較低，整體效果不佳。加強設計階段的工程造價的控制與管理工作，最主要的就在于進行具體的設計工作過程中，加重對于經濟指標的權重。在推行設計階段造價的改良過程中，逐漸對現行的取費標準進行改革，實現按照造價設計取費的基數不超過限額設計的基數，并在實施的過程中輔以相應的獎懲措施。

3.2推行設計監理制度，實現對工程造價的進一步控制

目前國內實行的比較普遍的是在施工階段的監理工作，而忽略了設計階段的監理工作，而在設計出現問題的時候，就以設計變更或是相應的措施辦法的形式來解決，這就形成設計內容標準化和合理化程度相對較弱，因為還有圖紙會審以及設計變更來緩沖其中的“錯誤”，在實際的工程項目之中，就會出現一種怪異的現象，設計變更的造價占整個工程造價的比重過大，有時甚至達到整個工程項目造價的40%-50%，針對這種局面欲對設計階段造價進行有效的控制和管理，就要積極的引進設計監理人才，并大力培養，注重對其考核以及注冊工作，進一步的建立和完善監理單位資質的審批條件，并配以行政手段，來為設計監理的推廣“保駕護航”，促進其社會化和市場化發展的進程。

3.3對設計方案進行進一步的優化處理

設計方案的優劣對于工程造價的影響是直接的，而欲實現對建筑工程造價的有效控制和管理，對設計方案進行優化是重要的手段之一。對于設計方案的優化，并不是說設計方案的投資額度越小就越好，而是要依據項目的具體情況進行平衡和調節，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。

4、招投標階段的工程造價的控制和管理

招投標階段工程造價的控制和管理工作對于整個建筑工程造價的影響是最直接也是收效最為顯著的，因為其時間相對較短。具體的控制和管理措施列舉如下：

4.1制定一個相對科學合理的標底；

4.2依照科學的標準選取最為合適的發包方式；

4.3加強對于整個招投標過程和環節的控制和管理，實現公平競爭，合理招投標；

4.4對施工作業隊伍實現擇優錄取。

5、其他階段對于工程造價的控制和管理

對于一個建筑工程項目而言，除了其決策階段、設計階段以及招投標階段之外，還有就是施工階段以及竣工結算階段，這兩個階段之中，傳統的對于造價的控制觀念相對較強，繼續秉承傳統的重視觀念即可，需要注意的就是要積極的引進先進的管理人才以及管理辦法，對這些階段的工程造價控制和管理工作實現進一步的加強。

結束語

綜上所述，建筑工程項目“三大目標”之中投資目標的實現過程中，工程造價工作的有效控制和管理對其起到決定性的作用，而對于工程造價的管理工作，傳統的觀念認為僅僅是對施工階段的工作進行控制和管理，甚至還有片面的認為僅僅是在結算的過程中進行造價的控制和管理工作，這種觀念給工程造價的管理和控制工作帶來了極大的困擾，呃待打破。建筑工程造價的控制和管理工作要貫穿于建筑工程的全壽命周期，而其中的決策階段和設計階段又是其中的重點控制階段，因對于招投標以及施工階段而言，傳統的對于工程造價的控制已經有一定的基礎，只是在決策階段以及設計階段的控制和管理觀念薄弱，故而，本文對于控制和管理工作相對薄弱的環節進行了詳細的介紹和分析。

【參考文獻】：

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