2017年度回顧創(chuàng)新商業(yè)

2017年度回顧創(chuàng)新商業(yè)

2017年，《紡織機械》的創(chuàng)新商業(yè)欄目不斷挖掘企業(yè)新故事，全年共采訪企業(yè)近50家，內容涵蓋運營管理、產品革新以及市場需求分析，剖析企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新途徑、觀察行業(yè)運行軌跡。

運營管理飛龍無紡機械：“我不急于賣機器”

隨著“二孩”政策和逐步步入老齡化社會的現(xiàn)狀，以及生活水平的提高引起的對一次性衛(wèi)生用品的旺盛需求，飛龍無紡機械的寬幅高產熱風法薄型非織造布生產聯(lián)合機的生產和銷售，也迎來了一個新的高速增長期。

飛龍無紡機械準備三年投資1個億甚至更多，把所有利潤都投入到公司的技術、質量、管理方面。未來，要真正實現(xiàn)非織造機械的智能化，爭取將目前一條熱風生產線需要4~5個人，減少到一條線1個人。還要使機器實現(xiàn)自動控制，生產預警等等功能。韓雪龍表示，飛龍無紡機械在三年內要做出幾條這樣的非織造智能生產線。

卜碩機械：借東風“走出去”

卜碩機械抓住國家大力推進的‘一帶一路’建設的東風，大力開發(fā)海外市場，通過對市場的謹慎評估并提前布局，今年海外銷售訂單占全年的60%左右。得益于印度政府近幾年對于紡織業(yè)的支持、相關的補貼制度，今年年初的行情非常好，卜碩機械借此機遇銷量猛增。此外，孟加拉、印度、越南的市場前景，他們也很看好。市場行情不錯，設備的技術先進性也要跟上步伐。卜碩機械除了WS/3.0F和單面機WD/2.1F雙面機系列兩款的常規(guī)機型，技術研發(fā)中心專門針對印度市場的需求，推出了兩款高速高路數(shù)的產品，一款為WD/2.8F多口數(shù)雙面機，可以高產量織棉毛布等，擁有產量高，布面質量好，使用原料適應性強等優(yōu)點，已在部分企業(yè)廣泛使用，取得了很好效果。另一款為WS/4.0F高速數(shù)控多口數(shù)單面機，可以高速運轉，自動清理飛花，用以織單面氨綸汗布等。

經緯津田駒：變者，破局

在恒天集團的全力支持下，經緯津田駒漂亮地打勝了上半場“戰(zhàn)役”，這意味著熊建林可以全力以赴把更多精力放在經緯津田駒的復蘇上。

具體措施包括“四變”，首先是產品之變，維持現(xiàn)有配置不變的前提下，即保持經緯津田駒的技術優(yōu)勢，又針對國內產業(yè)現(xiàn)狀，加大國產化力度、增加用戶選擇、創(chuàng)造雙贏的機會。第二是質量之變，以強化工藝為龍頭，完善加工。加強采購檢驗，制定質量改進計劃。第三是成本之變，在銷售上，杜絕材料負毛利的產品及綜合負毛利的產品訂單。在內部管理上，要注意成本的控制。第四是管理之變，增強管理意識，改善經營狀況。最后，人之變。人變的關鍵在于觀念的變化。企業(yè)要提高用工效率，降低用工成本；職工要體現(xiàn)自身價值，獲得滿意的收益。

煒煜日誼機械：以平常心，無為而為

如此火爆的市場，使得煒煜日誼機械不得不忙于接單生產，這對于短期業(yè)績增長確實有好處，但長遠來看則恰恰相反，如此緊湊的生產節(jié)奏使我們根本沒有時間靜下來好好鉆研產品技術。煒煜日誼機械認為，市場可能給你一兩桶金，但真正長遠走下去的關鍵還在于技術。一個企業(yè)只有有技術才能跑得遠，才能在市場上有話語權、定價權、付款權。

終端用戶、主機廠和配套廠之間的關系就是一個相對閉合的三角形，彼此間的正能量是相互傳遞、相互作用的，三者鏈接好，對于國產裝備的進步作用不可小覷。該公司總經理陶周龍表示：“我們接觸的終端用戶還不多，如果想要進步，確實需要多接觸終端用戶，我個人認為大企業(yè)織布廠鑒于其嚴格的管理制度、生產流程對我們配套廠產品的進步意義更大，而且一旦取得突破，大家均可獲益。”

迎陽無紡機械：用真功夫傍身

在迎陽無紡機械董事長范立元看來，企業(yè)在發(fā)展中遭遇的最大瓶頸便是技術人員的缺乏，從而導致了很多想法無法落實，即使技術落地了，獲得行業(yè)認可也需要時間，前路漫漫，還好范立元從未放松。做企業(yè)一定要有真功夫傍身，即便別人拿著你的圖紙也做不出來你的產品，要有這樣的能力和底氣，才有生存下去的本事。總怕別人去偷學你的技術，那是不對的。范立元認為，企業(yè)自身能夠讓這個技術有獨特性，無論產品外部還是內在企業(yè)若都能做到最好，就是別人永遠都模仿不來的。因此，企業(yè)任何時候都不能掉以輕心，要把每根弦都繃緊，不斷增強自身實力。

臺達：深耕，方能專業(yè)

國內外紡織行業(yè)都在提高裝備生產效率、節(jié)能減排、減少用工等方面進行著改革創(chuàng)新，廣泛采用了自動化、智能化、網絡化等眾多新技術。在此趨勢之下，傳統(tǒng)的機械設計方案已經不能滿足現(xiàn)代紡織機械的發(fā)展，高性能的伺服系統(tǒng)、高可靠性的PLC、高性價比的傳感器等已經成為紡織行業(yè)電控系統(tǒng)的必要元素。面對紡織行業(yè)多元化的電氣需求，臺達逐漸由提供單一產品轉向提供集成工藝方案，積極參與紡織廠智能化、信息化的工作。除了緊隨主機廠的步伐之外，臺達深耕行業(yè)的主要模式還包括“大終端戰(zhàn)略”，即通過聯(lián)合集成商一起服務終端客戶。因為大型終端客戶的需求在一定程度上可以代表這個行業(yè)的市場方向，這能夠讓自動化廠商迅速了解市場的需求，第一時間抓住商機。

英邁杰：有一種理念叫居安思危

市場上出現(xiàn)的企業(yè)猶如趕潮，后浪推前浪。有太多企業(yè)因為產品沒有做穩(wěn)定，三五年就消失的無影無蹤，曇花一現(xiàn)，顯然不是英邁杰的歸宿。他們?yōu)榇颂嵆恋碇夹g、把控著每一步的關鍵零部件。“做紡機雖然很累，但高端自動化的設備空間還是很廣闊的，市場這么大，不至于容不下一個英邁杰，就看如何找到自己的位置。”這是姚衛(wèi)康的心里話，他難得“狂妄”地期待到，“我希望三年之內做到全球倍捻機行業(yè)市場影響力第一。”

“夢想還是要有的，萬一要實現(xiàn)了呢。”采訪末，姚衛(wèi)康這樣說，但記者想，他心里想的是，“夢想還是要有的，一定能實現(xiàn)”。