通信企業財務會計集中核算問題的對策分析

曹俊

摘 要 通信企業財務會計的重要性不言而喻，尤其是在通信企業的集團化公司，這顯然是新的概念，為此，我們經調查后發現，新的概念必然會有一些的新的優點和新的缺陷，比如，技術不成熟、效率低下、在內容上不夠完善等等。因此，本文首先總結了通信企業財務管理的現狀及實行財務會計集中核算的必要性，再對通信企業財務集中核算中存在的問題進行一一分析，最后對通信企業財務會計集中核算中所存在問題的對策進行分析。

關鍵詞 通信企業 財務會計 集中核算 問題 對策分析

會計集中核算指的是在統管的范圍之內對于企業的財務收支，根據收支自主權不變以及預算資金使用不變的原則，實施單一開戶、統一核算、集中支付的方法。該方法可應用于政府財政預算以及企業集團的財務管理等領域。

一、通信企業財務會計集中核算的意義

第一，通信企業財務會計集中核算的意義表現在以下方面：一是通信企業財務管理現狀及實行財務會計集中核算的必要性，傳統分散的財務管理體系中，每個分支機構都需要配備齊全的財務會計人員，因此，對于整個集團公司來，財務機構表現得較為臃腫，從而導致整體效率低下；二是現代企業管理的一個方向，尤其是國外比較大的集團或公司，更傾向于通信企業財務會計集中核算，所以對于國企而言，應該加強目標的更新、創新；三是要引入集中核算體制，達到操作高效，最大限度地降低成本。

第二，會計集中核算是通信企業財務管理的大勢所趨。財務會計的集中核算可以說是現代企業管理的重要趨勢。在國外的大型集團企業中，高達80%的企業實施了財務會計集中核算。中國加入WTO之后，通信企業受到西方發達國家先進管理制度的影響，迫使通信企業加快了改革轉型的步伐。此外，通信企業落實財務會計的集中核算也是企業資金運作的要求，傳統的核算方法無法從全局角度調度資金，改善資金的利用率。因此，實施集中核算制度，合理調配不同分支機構以通信企業名義所籌到的資金，減少資金利用成本。

二、通信企業財務會計集中核算存在的問題

通信企業財務會計集中核算存在的問題主要有三個方面。

第一，對會計集中核算的了解還不夠全面。站在我國市場經濟的角度上看，國企與國外的企業相比，國企起步較晚，對通信企業財務會計集中核算的概念并不是十分清晰，導致其認知淺顯，沒有發現通信企業財務會計集中核算存在的問題，沒有實現會計集中核算的作用，也沒有發揮出其關鍵價值，并且，一些通信企業的下屬子公司對會計集中核算存在的問題表現出拒絕的態度等等。整體而言，這些態度都是片面、不正確的，對于通信企業的會計集中核算工作是不公平的，并且會產生很大的反作用。

第二，會計集中核算在日常實踐中是不規范、不符合標準的。對于這種情況，要從以下兩個方面解決。一方面，有意識地培養和提高報賬員的業務素質。在整個報賬環節中，需要明確的一點就是報賬員掌握了整個過程，因此其對業務的了解是必須的。要求報賬員十分專業，從而進行一系列復雜的操作，其中包括日常引導工作。另一方面，會計集中核算未與企業其他部門銜接或銜接不夠緊密，導致溝通管理不到位。一般來說，一個企業的會計集中核算是一個獨立的個體，這直接導致了其余工作人員的參與感不足，也導致會計集中核算對一些涉及經濟事項數據的掌握不夠全面，辨識度也有所下降，從而影響了企業會計集中核算的精準性。

第三，對會計集中核算缺乏監管。通信企業財務會計集中核算存在的問題除了對會計集中核算不夠了解、執行效果達不到標準以外，更大的問題是在會計集中核算的實踐過程中，缺乏系統的監督監管，直接導致其問題一直處于解決不了的狀態。因此，加大監管力度，不僅可以實時關注會計集中核算的基本信息，還可以嚴防貪污腐敗現象的發生。

三、通信企業加強財務會計集中核算的對策

（一）加強培訓，注重加強財務會計人員對集中核算的認識

財務會計工作是非常重要且需要主觀能動性的工作，如果通信企業的核算中心以及各單位的財會人員意識不到這項工作的重要性，甚至產生誤解，對其持抵觸態度，那么這項工作就不可能做好。在通信企業中實行會計集中核算，利大于弊，最主要的好處在于把分散的核算變為集中管理，能夠從全局的角度把握每個下屬網點的運營情況。因此，首先，要求每個財務人員樹立起大局觀念，積極支持新財務核算方法的應用和完善。其次，會計工作人員還需要重視業務學習，不斷提高業務素質，掌握財經法規以及財會軟件的使用方法。子公司的報賬員要主動前往會計集中核算的工作中心，準確把握預算執行狀況，定期與會計工作人員進行賬實核對。同時通信企業要對子公司的報賬員進行培訓，包括專題培訓及經常性培訓，其中經常性培訓需要制度化。再次，改善報賬員待遇，激發其工作的熱情。子公司的報賬員一方面要負責日常經費的收支報銷，另一方面還要負責管理會計工作職能，因此，要改善他們的待遇，從而實現責權統一。

（二）實行分散的集中核算

從企業集團的成功經驗來看，為提高子公司的應變能力，準確把握商機，實施會計集中核算的過程中要將重點放在戰略規劃、信息監控以及重大投資的決策方面，其他經營決策權授予子公司，充分調動子公司會計工作人員的主動性。通信企業還應健全激勵制度，營造利于實施會計集中核算的氛圍。在集團總部設置一個集中核算中心，實行分級集中核算，最后再進行總體集中。這樣的核算方法不僅能發揮集中核算的優勢，也能避免過度集中帶來的信息溝通不暢、監督不便等問題。凡事過猶不及，把握度最重要。

（三）健全授權審批制度

通信企業落實會計集中核算制度，導致財務管理的權力集中，因此，要健全授權審批制度，確保企業運作的高效有序。通信企業應當建立健全授權審批制度，主要包括以下方面。首先，實行籌資授權的審批制度，明確審批人權限以及經辦人職責，并制定具體的業務流程，明確籌資執行及償付環節的內控要求，設置相關的憑證與記錄，從而做到籌資的全過程控制。其次，實行投資授權的審批制度，確定合理的投資規模、結構及方式，提高投資決策的科學水平。再次，實行采購付款授權的審批制度，完善采購及付款業務責任制，保證采購業務及付款業務相互分離，重大采購項目需要集體決策。最后，實行成本費用的授權審批制度，明確崗位責任制，根據成本效益原則，分解成本指標，考核執行情況。

四、結語

會計集中核算指的是在統管范圍之內對于企業的財務收支，根據收支自主權不變以及預算資金使用不變的原則，實施單一開戶、統一核算、集中支付的方法，該方法可應用于政府財政預算以及企業集團的財務管理等領域。其不僅有利于通信企業內部控制制度的完善、資本流動的改善與控制，還可以不斷提升企業的經營質量及市場競爭力。

（作者單位為安徽省通信產業服務有限公司）

參考文獻

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